實(shí)地探訪 | 高通的發(fā)明家文化

李根 發(fā)自 凹非寺

量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào) QbitAI

首次造訪高通總部，格外希望搞清楚的問(wèn)題只有一個(gè)：

是什么驅(qū)動(dòng)這樣一家公司，在這樣一個(gè)“偏安一隅”之地持續(xù)創(chuàng)新，在技術(shù)周期迭代中一次次成為贏家？

沒(méi)錯(cuò)，雖然與諸多全球領(lǐng)先的科技巨頭一樣位于加州，但高通自創(chuàng)立至今，總部一直位于San Diego，發(fā)音就是“圣地亞哥”，只是出于與南美城市區(qū)分的考慮，被翻譯為了“圣迭戈”。

這是一座風(fēng)景秀麗的海岸線城市，日光傾城，全年溫暖，生活安逸，節(jié)奏遠(yuǎn)低于硅谷和紐約，更比不了北上深杭的強(qiáng)度。

但就在圣迭戈，Qualcomm——高通，自1985年創(chuàng)立之后，就迅速成為了全球無(wú)線通信領(lǐng)域的頭雁玩家。在3G、4G時(shí)代，高通都成為大贏家。

按照有關(guān)數(shù)據(jù)，基于高通的關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)前手機(jī)應(yīng)用和服務(wù)市場(chǎng)下載量已超過(guò)900億次，創(chuàng)造了890億美元收入，未來(lái)還將持續(xù)增漲……

而且，即便技術(shù)和產(chǎn)品偏底層，但像中國(guó)大眾這樣大洋彼岸的消費(fèi)者群體，依然對(duì)其產(chǎn)品絲毫不陌生。

甚至諸多手機(jī)廠商，都以能夠率先搭載其驍龍系列最新芯片產(chǎn)品為榮。

在《財(cái)富》雜志最新發(fā)布的“改變世界的企業(yè)”榜單中，高通更是高居榜首。

高通有何秘訣？它又憑什么可以一次次跨越技術(shù)創(chuàng)新周期——甚至引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新？

特別在5G時(shí)代洶涌而來(lái)之際，高通依然信心十足地宣稱自己的領(lǐng)先性和領(lǐng)導(dǎo)者地位。

底氣源自何方？

△高通CEO Steven Mollenkopf

一切從5G主題日活動(dòng)說(shuō)起

這是高通面向外部舉辦的5G主題日活動(dòng)，集中分享自己當(dāng)前對(duì)于這波技術(shù)新浪潮的所思所想，以及行動(dòng)和布局。

其中一方面是現(xiàn)狀。

核心觀點(diǎn)歸結(jié)起來(lái)只有一個(gè)：2019年是5G商用元年。在這一年中，5G最先在智能手機(jī)和增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶方面實(shí)現(xiàn)商用部署。

目前的關(guān)鍵，在于如何加速全球范圍內(nèi)的部署和商用。

高通披露的數(shù)據(jù)是，過(guò)去6個(gè)月中，全球有30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始了5G商用部署。終端方面，已經(jīng)有150多款基于高通5G解決方案的產(chǎn)品已發(fā)布上市或處于設(shè)計(jì)之中。速度遠(yuǎn)超4G時(shí)代。

而且2019雖名為“5G商用元年”，但發(fā)展推進(jìn)還有大眾不熟悉的那一面——當(dāng)下并非全部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完全就緒、只待生態(tài)玩家推出產(chǎn)品和落地。

5G推進(jìn)的節(jié)奏，其實(shí)有明確的標(biāo)準(zhǔn)化和商用時(shí)間表，這與通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP（The 3rd Generation Partnership Project）的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布息息相關(guān)。

3GPP作為標(biāo)準(zhǔn)制定方，生態(tài)內(nèi)聚集了全球各方玩家，每一項(xiàng)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，都是各方力量碰撞、妥協(xié)后達(dá)成共識(shí)的結(jié)果。

不過(guò)就目前5G標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展而言，2019年商用落地，主要是Rel-15標(biāo)準(zhǔn)下落地開(kāi)花的結(jié)果。

所謂Rel-15，全稱Release 15，指的是從2G、3G、4G到5G，3GPP完成的第15個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

Rel-15發(fā)布后的影響是什么？一言以蔽之，主要是通信設(shè)備商可以推出商用產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)商能夠著手部署網(wǎng)絡(luò)以及手機(jī)等終端商用。

但隨著Rel-16即將完成，以及Rel-17進(jìn)一步討論制定，5G更宏大的影響，可能才剛剛展開(kāi)。

這也是為什么高通強(qiáng)調(diào)：5G不止比4G多1G，5G也不止影響和變革智能手機(jī)，5G還會(huì)是一個(gè)全新的“發(fā)明時(shí)代”（Invention Age）。

而這才是高通在此次5G主題日活動(dòng)中，談?wù)摳嗟牧硪幻妫?strong>趨勢(shì)。

在5G下一步的商用中，其將覆蓋到物聯(lián)網(wǎng)和汽車等場(chǎng)景領(lǐng)域。

而且高通還認(rèn)為，5G將推動(dòng)下一代計(jì)算平臺(tái)成為可能，他們最看好的是XR領(lǐng)域——包含了AR、VR和MR，形態(tài)是智能眼鏡。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最被看好的垂直場(chǎng)景包含了工業(yè)制造、醫(yī)療、智能家居和智慧城市等。

從2G到4G，集中實(shí)現(xiàn)的是人與人、人與物的連接。

但5G到來(lái)，物與物的連接也將成為現(xiàn)實(shí)，人類將真正來(lái)到一個(gè)“萬(wàn)物互聯(lián)”的時(shí)代。

比如在工業(yè)制造中，工廠里各種各樣形態(tài)的機(jī)器和設(shè)備可以借由傳感器連接，5G能夠助力實(shí)現(xiàn)高可靠、低時(shí)延的關(guān)鍵任務(wù)通信。

于是整個(gè)流程的信息化和自動(dòng)化水平都能獲得極大提高，對(duì)于成本降低和效率提升，無(wú)疑大有助益，經(jīng)濟(jì)效益也將進(jìn)一步提升。

汽車領(lǐng)域是另一個(gè)被重點(diǎn)關(guān)注的場(chǎng)景。

5G給汽車帶來(lái)的，不僅在于車內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，還有車外部的車與車之間、車與行人，以及車與基礎(chǔ)設(shè)施之間的通信。

比如通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)，車輛能感知轉(zhuǎn)角處的車輛、行人和紅綠燈狀態(tài)，大大提高行進(jìn)車輛的預(yù)判能力，提高安全性，減少交通事故，進(jìn)一步提升交通效率。

并且相比更宏大的無(wú)人駕駛未來(lái)，5G先提供了高級(jí)輔助駕駛所需的基礎(chǔ)設(shè)施，不光能先讓一部分自動(dòng)駕駛能力落地成真、被大眾體驗(yàn)，還可以為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)人駕駛趨勢(shì)完成基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備。

但無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)還是汽車，之前都已“老生常談”。

對(duì)于5G，或許最sexy的莫過(guò)于新計(jì)算平臺(tái)。

除了對(duì)PC和手機(jī)的新進(jìn)化提供能力，高通也看好5G催生新計(jì)算平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)可能性。

產(chǎn)品形態(tài)就是智能眼鏡。

5G時(shí)代之前，無(wú)論是AR——增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，還是VR——虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，或者集成二者的MR——混合眼鏡，都已有產(chǎn)品和初步應(yīng)用。

但5G基礎(chǔ)設(shè)施普及后，這些移動(dòng)式XR設(shè)備所需要的高帶寬、低時(shí)延和穩(wěn)定連接，都將得到更好支持，新一代計(jì)算平臺(tái)所需的生態(tài)基礎(chǔ)問(wèn)題會(huì)得到解決。

接下來(lái)，人類將重復(fù)PC、手機(jī)等時(shí)代的計(jì)算平臺(tái)演進(jìn)路線，催生新平臺(tái)、新生態(tài)；將來(lái)也會(huì)有一攬子的新的工作、生活和娛樂(lè)方式，并催生各種各樣嶄新的應(yīng)用。

高通說(shuō)，每一次這樣的時(shí)代來(lái)臨，都將是一次新發(fā)明創(chuàng)造的良機(jī)。

光想想PC時(shí)代帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界、智能手機(jī)推動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，嶄新時(shí)代的XR就已經(jīng)足夠激動(dòng)人心。

況且這還是一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)浪潮疊加的時(shí)代。

5G+AI

毫無(wú)疑問(wèn)，5G和人工智能（AI），就是當(dāng)前最基礎(chǔ)、影響面最廣的基礎(chǔ)技術(shù)浪潮。

5G帶來(lái)連接和計(jì)算提升，AI實(shí)現(xiàn)計(jì)算方式的變革。

再加上較為成熟的云計(jì)算，三劍合璧，威力不凡。

5G讓海量的傳感器連接和數(shù)據(jù)在線成為可能，即萬(wàn)物互聯(lián)；AI讓這些數(shù)據(jù)擁有新的處理方式；云計(jì)算則為這種大計(jì)算提供基礎(chǔ)。

而且在高通看來(lái)，5G還將推動(dòng)智能在終端、邊緣側(cè)的實(shí)現(xiàn)。

與云結(jié)合，但一切實(shí)時(shí)計(jì)算又不必完全基于云計(jì)算中心。5G可以推動(dòng)邊緣云普及，繁復(fù)的AI應(yīng)用所需的計(jì)算和推理，如果終端側(cè)不能完成，邊緣云也能實(shí)現(xiàn)，智能互聯(lián)的體驗(yàn)將會(huì)更可用、可靠。

實(shí)際上，關(guān)于上述趨勢(shì)，在5G之前，高通就已經(jīng)明確押注。

所謂雙引擎，一方面是無(wú)線連接，另一方面就是AI。

但現(xiàn)在，如果要更直接地說(shuō)明高通的戰(zhàn)略和發(fā)展引擎，那毫無(wú)疑問(wèn)就是：

5G+AI。

高通憑什么？

不過(guò)這樣的趨勢(shì)，不止高通一家看好。新技術(shù)周期里的紅利和蛋糕，也不止高通一家想分食。

為什么高通認(rèn)為自己依然可以在這波浪潮里成為贏家？甚至依然享有領(lǐng)導(dǎo)者角色？

在整個(gè)5G主題日活動(dòng)期間，不同演講者、不同技術(shù)展示者進(jìn)行了闡述和呈現(xiàn)，但歸結(jié)起來(lái)是3方面原因：

一是技術(shù)研發(fā)。

在技術(shù)研發(fā)模式上，高通核心是提前研發(fā)、搶先攻克基本方案，并推動(dòng)其成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這也是高通在這30多年來(lái)持續(xù)創(chuàng)新、成為無(wú)線通信領(lǐng)域贏家的核心所在。

另一方面是產(chǎn)品力。

高通開(kāi)誠(chéng)布公，稱“秘訣”就是不與合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)，做基礎(chǔ)研發(fā)，做底層和系統(tǒng)技術(shù)，賦能整個(gè)生態(tài)，摒棄大而全的全鏈條產(chǎn)業(yè)模式、垂直模式的雄心，通過(guò)技術(shù)和芯片等基礎(chǔ)技術(shù)賦能別人，從而在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共生共贏，不爭(zhēng)而天下莫能與之爭(zhēng)。

這也是為什么諸多展會(huì)高通自己不設(shè)展臺(tái)，但卻“無(wú)處不在”，四處受邀為合作伙伴展臺(tái)站臺(tái)的原因所在；這也是高通即使在展會(huì)上設(shè)立了展臺(tái)、但展臺(tái)上大部分的面積都是用來(lái)展示合作伙伴的產(chǎn)品的原因所在。

最后是與技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品力相匹配的商業(yè)模式。

這是高通整個(gè)公司和商業(yè)模式閉環(huán)的關(guān)鍵所在。

高通的商業(yè)模式實(shí)際非常直接：一種是技術(shù)許可，另一種是芯片。

芯片業(yè)務(wù)的模式容易理解：采用高通的芯片來(lái)做產(chǎn)品；只是“技術(shù)許可”，不如芯片那樣看得見(jiàn)摸得著，一直讓高通遭受誤解。

所謂技術(shù)許可，即專利技術(shù)和方案付費(fèi)使用。

之前因?yàn)檫@項(xiàng)商業(yè)模式，高通與魅族、蘋果都有過(guò)轟動(dòng)一時(shí)的官司糾紛，也因?yàn)橥饨缯J(rèn)為的“專利費(fèi)和整體方案打包購(gòu)買”的原因，被評(píng)價(jià)霸道和壟斷……

特別是在開(kāi)源和開(kāi)放當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中，這樣的商業(yè)模式更不易被人理解。

但這也是高通工程師備感委屈的核心原因。

因?yàn)?，什么樣的技術(shù)思路決定了什么樣的商業(yè)模式。

從高通創(chuàng)立開(kāi)始，秉承的理念就是“把創(chuàng)新變成改變世界的能力”，于是區(qū)別于成熟技術(shù)基礎(chǔ)上做商業(yè)模式創(chuàng)新的公司——高通以核心技術(shù)突破和創(chuàng)新安身立命。

這種模式與制藥行業(yè)非常相似。

鼓勵(lì)發(fā)明專利、鼓勵(lì)基礎(chǔ)研究、提前投入巨額研發(fā)，是新技術(shù)從無(wú)到有的探索者，盡管高通一直極具前瞻性，但也可能經(jīng)歷錯(cuò)誤的方向，讓巨額投入打水漂。

實(shí)際上高通投入巨額資金研發(fā)、但是沒(méi)有取得任何回報(bào)的技術(shù)也不在少數(shù)……

這就跟冰山是一樣的道理：大家看得見(jiàn)的是冰山上的部分—已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用和回報(bào)的技術(shù)；其實(shí)大家看不見(jiàn)的冰山下面的部分—沒(méi)有取得商用的技術(shù)和投資，則更為龐大。

如此義無(wú)反顧地前期投入，也就決定后期商業(yè)回報(bào)需要能夠維持這些研發(fā)投入。

所以高通的商業(yè)模式很直接，通俗理解就是：我投入、我發(fā)明，通過(guò)技術(shù)許可公開(kāi)和分享發(fā)明、通過(guò)市場(chǎng)來(lái)為專利定價(jià)，最后與被許可方行成協(xié)作的關(guān)系。

“被許可方達(dá)到基于已經(jīng)發(fā)明的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低了行業(yè)的技術(shù)門檻，促進(jìn)了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生態(tài)繁榮，消費(fèi)者也從市場(chǎng)繁榮和競(jìng)爭(zhēng)中受益?！?/p>

這樣，高通的“發(fā)明-分享-協(xié)作”的業(yè)務(wù)模式就形成了（close the loop）——高通用獲得的收入來(lái)投入下一步更超前、基礎(chǔ)的研發(fā)，繼續(xù)分享、協(xié)作，從而形成正向循環(huán)。

而不是互聯(lián)網(wǎng)式的羊毛出在豬身上——最后狗買單……

該如何評(píng)價(jià)這種商業(yè)模式？

或許一千個(gè)讀者眼里有一千個(gè)哈姆雷特。

但毫無(wú)疑問(wèn)，這種商業(yè)模式是高通持續(xù)創(chuàng)新、一次次成為新技術(shù)浪潮里最大贏家的關(guān)鍵所在。

也是背后公司文化形成的核心原因。

發(fā)明家文化

即便之前早已耳聞“專利墻”的故事，但置身高通總部現(xiàn)場(chǎng)，依然會(huì)被撲面而來(lái)的專利墻震撼。

上千個(gè)專利證明證書，裝框上裱，密密麻麻排列在大廳主墻上。

而且這還只是冰山一角，在高通園區(qū)的許多走廊、過(guò)道，隨處可見(jiàn)密密麻麻的專利證書、技術(shù)獲獎(jiǎng)證書，員工辦公室亦如是。

一個(gè)高通工程師的受尊敬程度，也可以從辦公室管窺。

比如高通高級(jí)副總裁、4G/5G業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬德嘉博士（Dr. Durga Prasad Malladi），就是高通知名的發(fā)明家，他擁有4000多項(xiàng)發(fā)明專利，辦公室墻已“不堪其用”——只好將專利證書一箱箱堆在地上，每一次慕名前來(lái)的參觀者，都能直觀感受到其創(chuàng)新和發(fā)明能力。

△馬德嘉博士在辦公室

甚至他還不是高通發(fā)明專利最多的人。

除了在辦公室的展現(xiàn)，高通對(duì)發(fā)明專利的鼓勵(lì)也隨處可見(jiàn)。

比如員工名片，也會(huì)被印上發(fā)明家的title，這在其他公司和組織并不常見(jiàn)。并且，擁有“發(fā)明家”頭銜的員工，在高通享有很高的地位，備受同事們的尊敬。

總之，身處高通園區(qū)，這種鼓勵(lì)發(fā)明、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氣氛無(wú)處不在。

而且結(jié)合高通的商業(yè)模式，這種文化也可能就是高通在時(shí)代熱潮里留得住人才的關(guān)鍵。

5G主題日活動(dòng)的展區(qū)，每一個(gè)業(yè)務(wù)展臺(tái)，都是由直接負(fù)責(zé)的高管親自講解技術(shù)和應(yīng)用。

但更令人驚訝的是，如果你隨口一問(wèn)“司齡”，短則10年，長(zhǎng)則20多年……在技術(shù)人才爭(zhēng)奪白熱化的時(shí)代里，能夠有如此高的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度，并不常見(jiàn)。

之前不少人會(huì)認(rèn)為，是因?yàn)楦咄ㄆ邮サ辏屍鋯T工沒(méi)有經(jīng)受那么強(qiáng)烈的“外部誘惑”，而且海岸城市宜居安逸，更易留人。

然而根據(jù)此次實(shí)地觀察，這種“發(fā)明家文化”，才是起核心作用的內(nèi)因。

因?yàn)榘l(fā)明家文化、鼓勵(lì)基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，能給聰明的人才不斷有挑戰(zhàn)和成就感。

因?yàn)榧夹g(shù)許可的商業(yè)模式，可以通過(guò)推動(dòng)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)新技術(shù)普及化，從而促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和繁榮，改變每個(gè)人的日常生活……

于是，與付出相匹配的回報(bào)，還有改變世界的成就感——這樣的文化和氛圍，不就是諸多科研人員、技術(shù)工程師由衷所求的嗎？

中國(guó)智慧里說(shuō)“小贏靠智，大贏靠德”，而高通之“德”，或許就是這樣的組織文化和價(jià)值觀。

如果過(guò)去我們關(guān)注了太多高通驍龍芯片的硬實(shí)力，那在基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新更多被談及的當(dāng)前，也是時(shí)候關(guān)注這種軟實(shí)力了。

你說(shuō)呢？

— 完 —