王小川告別搜狗那一天

李根 發(fā)自 凹非寺

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

2020年9月30日這一天，不是王小川作為搜狗CEO的最后一天。

這是他來到搜狐的第20個年頭，也是一手開創(chuàng)的搜狗分拆獨立運營的第10年。

但也是從這一天開始，無聲的告別其實就已經(jīng)在悄然進行。

在登陸紐交所IPO上市的3年之際，搜狗官宣公告，開啟私有化，并且指向明確：

接受騰訊的收購要約，成為其全資子公司。

王小川一切如常。照舊出現(xiàn)在搜狐大廈，照舊以搜狗CEO身份現(xiàn)身公眾場合。

外界甚至期待并入騰訊后，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，將迎來技術(shù)王小川和產(chǎn)品張小龍的雙劍合璧。

直到一年后，一封醞釀已久的告別信對外發(fā)布。

王小川在其中宣布了他的決定：

告別搜狗、告別搜狐，不加入騰訊。

他要重歸江湖，他要再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，他要再次用技術(shù)實踐世界觀。

誰推動了騰訊并購搜狗？

搜狗并入騰訊，符合情理，但不在意料之中。

因為即便不全資收購，搜狗也已經(jīng)與騰訊密不可分。

但入股7年后選擇完全吞下，由外而內(nèi)與自身業(yè)務(wù)整合……在很多人意料之外。

“想法”是王小川提的。

但這個“想法”，不是讓騰訊全資收購搜狗的想法，而是搜狗要變革的想法。

具體原因不得而知，但迫切程度曾引發(fā)過輿論熱議。

在搜狗上市一年后，2019年底，有搜狗員工匿名在網(wǎng)上吐槽，稱公司開始加強在工作時長方面的管理，變相優(yōu)化和裁員，于是只是摸魚敷衍應(yīng)對。

沒想到王小川不僅關(guān)注到了，還實名回擊。

他回應(yīng)稱，從未有過這樣的要求，而且對公司有意見要么反饋建議，要么適應(yīng)，背后匿名嚼舌根、得過且過……對人對己都算上負責(zé)，應(yīng)該離開。

因為情緒激動，王小川言辭激烈，上了熱搜。

而這樣的情況，在王小川成為公眾人物的幾十年里，都非常罕見。

他以溫文爾雅著稱，與他相識或共事的人，也鮮能見到他生氣暴怒的時刻……甚至他身上還有一股不爭不亢逆來順受的勁，不是沒有過低谷，但很少對外展露。

所以那時候就有不少人困惑：

小川怎么了？

但現(xiàn)如今回過頭來，連點成線，彼時彼刻的情緒和表現(xiàn)，也就有了解釋——

一切都是因為在意和不甘心。

IPO上市，毫無疑問已是搜狗階段性的里程碑，但不意味著可以就此安心躺平。

從外部的大局勢來看，AI為核心的智能化技術(shù)越加深入，全方位展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)潛力和價值，新一波技術(shù)紅利和機遇，就在眼前。

而如果內(nèi)部失去進取心，時代級的機遇就只是鏡花水月而已。

再聯(lián)系后來發(fā)生的一切來看，王小川提的這個“想法”，至少包含了：

• 謀劃更大的業(yè)務(wù)。
• 設(shè)置更強的激勵。
• 以及需要更大的資本杠桿撬動。

但即便如此，最后會走向騰訊全資收購的結(jié)果，令人意外。

教父、太上皇和搜狗宿命

一家公司收購另一家公司，這看起來是商業(yè)世界再正常不過的事件。

更何況騰訊還早已是搜狗最大的外部股東。

可不了解搜狗歷史，就不太能對這種“意外”感同身受。

搜狗的情況，有點復(fù)雜。

與其他獨角獸公司不同，搜狗是搜狐旗下內(nèi)部創(chuàng)新、成功獨立的公司，搜狐不僅是搜狗“生父”，也是話語權(quán)最大的人。

其中最根本的線索，就是搜狐的心結(jié)，或者更直白說：

張朝陽的心結(jié)。

所以即便2013年騰訊帶著滿腔誠意和巨額資本入股，搜狗也不過是引入了外部資本和盟友而已。

搜狗的搜狐所有權(quán)性質(zhì)，不容動搖，從未更改。

再后來搜狗業(yè)務(wù)走上穩(wěn)步正軌，一切更加波瀾不興，沒人再想過搜狗除了IPO，還有資本層面的其他可能性。

這種可能性，背后涉及三方利益的平衡和博弈——

• 王小川為代表的核心管理層。
• 騰訊為代表的外部大股東。
• 張朝陽和搜狐的一致行動力量。

并且最關(guān)鍵的，就是張朝陽的意志。

在王小川的告別信里，對張朝陽的感激之情溢于言表，稱其為自己的“精神教父”。

但在搜狗的發(fā)展史上，張朝陽的角色，也像“太上皇”一樣難以逾越。

太上皇甚至來過真格的——可以棄用搜狗創(chuàng)始人王小川。

在2008年王小川提出“輸入法-搜索-瀏覽器”三級火箭思路，認為只有做瀏覽器才能搞成功搜索時，張朝陽不認可，還留下過經(jīng)典反問——

“IE有60%的市場份額，為什么微軟的Bing沒有成功？”

張朝陽覺得王小川在玩兒“巫術(shù)”，接著王小川就直接被奪了“兵權(quán)”，開啟18個月的冷落生涯。

這種冷落，幾乎就是變相逐客令。

而且那時候看起來，王小川離開搜狐也只是倒計時。

外部，王小川出任百度CTO的傳聞愈演愈烈。內(nèi)部，搜狐市場公關(guān)部甚至做好了回應(yīng)聲明。

后來的轉(zhuǎn)機，與周鴻祎的出現(xiàn)有關(guān)。

老周后來一度是王小川率領(lǐng)搜狗突圍的頭號勁敵，是王小川聯(lián)姻阿里、千里從騰訊搬救兵的主要外因。

但在王小川與張朝陽隔閡最深的那一年，傳聞?wù)f周鴻祎向張朝陽提了三點建議：

• 一，搜索你不懂，得拆分出來做。
• 二，我有瀏覽器，瀏覽器+搜索能成。
• 三，適合的CEO是王小川，技術(shù)他懂，技術(shù)人員也聽他的。

所以一直以來，搜狗的命運，最大的決策權(quán)，實際都在張朝陽手中。

過去十年來搜狗跟奇虎360、阿里、騰訊，以及獨立IPO等資本事件，都離不開張朝陽這條主線，他不賣，誰都沒有辦法。

那張朝陽為什么這次在騰訊全資收購的意向中點頭了？

張朝陽自己沒解釋。

但從搜狐這幾年的戰(zhàn)略重心來看，不難發(fā)現(xiàn)一些端倪。

最主要的，可能就是心結(jié)已解，不再抱有“互聯(lián)網(wǎng)C位”的執(zhí)念。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代霸主，搜狐在門戶、視頻、游戲和搜索領(lǐng)域，都有過推陳出新的時代新浪潮產(chǎn)品。

但歲月無情，新人一波接一波，新的浪潮一浪高過一浪，江湖從來只見新人笑，搜狐曾經(jīng)有過的主角位置和光環(huán)，已然留不住，也漸行漸遠。

對于搜狐來說，以前有搜狗，是戰(zhàn)略拱衛(wèi)上的一環(huán)。

但現(xiàn)在，這個意義在衰減。

搜狗和搜狐的管理層都很清楚，搜狗的發(fā)展之于搜狐的價值，有數(shù)量上的可能性，但質(zhì)上的飛躍，大局已定。

宿命，冥冥中已經(jīng)寫下。

無非就是價格的問題。

而騰訊開價35億美元，高與低，不好評價。

但搜狐和張朝陽經(jīng)此套現(xiàn)，僅賬面收入就11.8億美元。相比之下，搜狐的總市值也才8億多美元。

反倒對于騰訊，搜狗的價值，卻能在此時此刻更顯稀缺。

這次搜狗并購，進入的是騰訊平臺及內(nèi)容業(yè)務(wù)事業(yè)群（PCG），這是騰訊內(nèi)容生態(tài)的大本營，也是騰訊與字節(jié)跳動針鋒相對的炮火一線。

搜狗擁有的搜索、輸入法，以及AI技術(shù)展現(xiàn)的信息入口和分發(fā)能力，對當(dāng)前的騰訊意義非常。

更何況，騰訊可能也沒想到，搜狗竟然擺脫了“非賣品”狀態(tài)。

如果不是現(xiàn)在，那還要等到什么時候？

最后博弈的一方，幾乎只剩下搜狗王小川了。

在搜狗的話語權(quán)里，王小川股權(quán)占比5%，他是搜狗創(chuàng)始人、CEO，是搜狗的大腦中樞，但在多數(shù)時候卻又缺乏決定性的話語權(quán)。

所以這種“先天條件”，騰訊的收購，對于王小川而言，可能是最好的歸宿，沒有拒絕的理由。

他在告別信中寫得很清楚：

這是一次“圓滿的告別，會助推新的生命旅程?！?/p>

他接下來的目標也很明確：

• 用更大的能力去愛親人。
• 去追尋一份遲到的愛情。
• 把二十年來對生命科學(xué)的好奇延續(xù)，希望為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做出一點貢獻。

王小川再創(chuàng)業(yè)方向

更早之前，一家名為伍季科技的新公司也浮出水面，王小川100%控股。

在經(jīng)營范圍中，包含技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢；軟件開發(fā)；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；計算機系統(tǒng)服務(wù)等。

因為名字諧音“5G”，也因為經(jīng)營范圍，還有猜測說，這是王小川要進軍5G產(chǎn)業(yè)的征兆。

不過如果熟悉王小川，其實不難鎖定他的新方向：

離不開兩大坐標軸。

一是他自己所說的生命科學(xué)、醫(yī)學(xué)和健康。

另一大坐標軸則是技術(shù)，更準確來說是AI技術(shù)，或智能化系統(tǒng)。

再結(jié)合當(dāng)前越演越明確的AI+Science趨勢，不難猜到王小川的伍季科技方向——用AI揭示和發(fā)現(xiàn)更多生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)原理、認知和突破。

AI+Science？

典型如AlphaFold 2，短時間內(nèi)就能完成98.5%的人類蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，而在這之前科學(xué)家們數(shù)十年的努力，只覆蓋了人類蛋白質(zhì)序列中17%的氨基酸殘基。

與作用于其他領(lǐng)域的“偉力”一樣，AI系統(tǒng)正在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，也掀起更大的風(fēng)暴。

并且人類科學(xué)規(guī)律的發(fā)現(xiàn)范式，也正在被重寫。

之前人類對于客觀世界的規(guī)律和認知，都是在漫長觀察和經(jīng)驗積累之后，才由不世出的天才演繹和揭示。

牛頓之于萬有引力定律。愛因斯坦之于相對論。

但在這些人類天才揭示之前，這些科學(xué)規(guī)律并非沒有在運行。

而牛頓和愛因斯坦們，最了不起的意義，就是在于能夠去粗取精、去偽存真，連點成線，把層層現(xiàn)象背后的本質(zhì)規(guī)律，揭示了出來。

不過現(xiàn)在，AI也開始展現(xiàn)這樣的作用和價值。

區(qū)別于人類大腦，AI系統(tǒng)可以對更加復(fù)雜的大數(shù)據(jù)，展開計算和推理，最終能夠剝絲抽繭，給出紛繁復(fù)雜背后的作用力和客觀規(guī)律。

也就是說，AI系統(tǒng)已經(jīng)不止能應(yīng)用規(guī)律、解決問題，也可以在大方向架構(gòu)中，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

無論是AlphaFold 2，還是GPT-3，抑或這兩年開始成為主流共識的大模型、大計算……

實際都是對這條路徑的認可。

如果AI系統(tǒng)能夠像粒子對撞機一樣，在大數(shù)據(jù)、大計算和大模型之下，“撞”出點什么……

那何不妨讓AI幫助人類先發(fā)現(xiàn)規(guī)律，然后再由人類去驗證和解釋？

有意思的是，這種近兩年大模型思路上的共識，其實在AlphaGo曝光的那一天，就被王小川指出了。

2016年AlphaGo橫空出世，震動全球，所有人都在驚嘆DeepMind打造的AI系統(tǒng)，竟然能夠挑戰(zhàn)人類最高等級的智慧游戲……并且超越了人類。

但讓王小川興奮的，可不止是圍棋上超越人類。

他當(dāng)時說了一句非常樂觀的論斷：AI能夠重演人類進化史，甚至是宇宙進化史。

那時候普遍認為，這位技術(shù)少壯派，有些過分的技術(shù)樂觀主義。

但現(xiàn)在回過頭來看，這完全是基于對技術(shù)深刻理解基礎(chǔ)上的準確洞察。

除此之外，王小川還分享過另一個爭議觀點。

他認為，AI還可能在這個時代，完成傳統(tǒng)和現(xiàn)代、東方和西方的真正銜接和重塑。

舉個例子，中醫(yī)。

或者換個稱呼：傳統(tǒng)東方醫(yī)學(xué)。

在現(xiàn)代輿論大環(huán)境下，談?wù)撝形麽t(yī)，往往容易陷入黨同伐異的口水論戰(zhàn)之中。

但王小川提出的是，基于經(jīng)驗主義的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)里，是否有一些現(xiàn)代醫(yī)學(xué)尚未能發(fā)現(xiàn)、解釋的客觀規(guī)律？

比如中醫(yī)里常講的“寒”與“熱”，有沒有可能是一種未被發(fā)現(xiàn)的“酶”或“菌群”？

而借助AI之力，如果能架構(gòu)一個計算高復(fù)雜性的系統(tǒng)，再去圍繞這個方向展開驗證……

一旦發(fā)現(xiàn)真有相關(guān)的菌群，生物史就要重寫，生命科學(xué)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也會被顛覆性重塑。

藥物和治療，都會有圍繞“寒\熱”的二性，展開重新劃分。

這種發(fā)現(xiàn)，人類歷史上并非沒有出現(xiàn)過，對于光的波粒二象性認知，就是如此。

所以王小川的再出發(fā)，他已明確生命科學(xué)和醫(yī)療健康領(lǐng)域……

那更具體落地，就可能與這種方向相關(guān)。

而且這也是王小川在清華專業(yè)上的一次延續(xù)。

外界印象里的王小川，是技術(shù)天才、搜狗的開創(chuàng)者，國民輸入法產(chǎn)品的締造者……

但王小川的專業(yè)，反而少有人知。

王小川在清華研究生階段，選擇的方向是高性能計算。

所謂高性能計算，就是通過體系架構(gòu)的設(shè)計，研發(fā)打造出計算能力更強大的計算機。

這種計算機能做什么？

比如經(jīng)典課題之一，天氣預(yù)報。

在課題中，天氣預(yù)報被視為一個仿真系統(tǒng)，通過現(xiàn)實世界中的各維度顆粒度的系統(tǒng)梳理，然后能夠在輸入和計算后，輸出準確的預(yù)測結(jié)果。

天氣預(yù)報為什么難？

其中涉及的維度、影響因子和精度，都極具挑戰(zhàn)，任何一項上有細微數(shù)據(jù)變化，都有可能對最終結(jié)果的準確性產(chǎn)生影響。

眾所周知的“蝴蝶效應(yīng)”，本質(zhì)就是對這種挑戰(zhàn)的形象化描述。

另外，翻轉(zhuǎn)來看，從結(jié)果倒推，又能得出另一層大道至簡的方向性規(guī)律：

我們這個世界，在各種混沌和不確定性的復(fù)雜性中，背后卻有著一種可靠的確定性。

是不是有點形而上的哲學(xué)味道？

有意思的是，王小川曾完整表露過這樣的世界觀。

在與許知遠的那次公開對談中，他分享過自己看待世界萬物的基礎(chǔ)架構(gòu)體系。

在他的架構(gòu)中，主客觀世界被按照三個層面認知：

• 一是客觀物理世界。
• 二是生命基因世界。
• 三是主觀意識世界。

這與過往的科學(xué)和哲學(xué)思考都不同。

在過去，要么偏重于客觀世界出發(fā)，形成的是一種唯物為主的科學(xué)世界觀。

要么是重視意識層面的思考，展現(xiàn)的就會側(cè)重唯心的一面。

但對于生命世界，由于生命科學(xué)和DNA的研究，之前沒有被納入認識世界的體系里，沒有得到重視。

王小川曾在那次訪談中暗示，東西方的歷史和未來、人文和科學(xué)，有得到大一統(tǒng)的可能性。

過去東方的歷史積淀中，對于很多客觀認識有著基于經(jīng)驗的表達，形成常識，但又無法用當(dāng)前的科學(xué)原理解釋。

原因歸結(jié)起來——

可能是一方面缺少了一種更加宏觀、高維的世界觀。

另一方面也缺乏更強大計算力、算法模型的幫助。

而現(xiàn)在，一切似乎是時候了。

一句中國諺語，還常被王小川拿來舉例：

八月十五云遮月，正月十五雪打燈。

這種橫跨150多天的空間維度上的遠程相關(guān)性……在缺乏自然科學(xué)工具和認知的中國古代民間，又是如何被認識的？

而揭開這種“復(fù)雜不確定性系統(tǒng)背后的確定性”，讓他滿懷興趣。

實際上，也沒有比王小川更適合的人。

他有興趣，躬身入局實踐的是自己的世界觀。

而且20年里，他在江湖中積累的能力和口碑，也支撐他可以用更多的杠桿去推動這種實踐。

這種杠桿包括資本，也包括人脈和信任。

人品，就是王小川最好的通行證。

王小川的矛盾性和最優(yōu)解

王小川有怎樣的人品？

一種歷經(jīng)20年才能看清楚的人品。

王小川似乎不難認識。

在他搜狗告別信發(fā)出后，不管是搜狗高管，還是普通員工，抑或只是簡單有過交集的人，都對他表達著感謝和敬意。

很多人談?wù)撈鹜跣〈?，總能分享一兩個關(guān)于他很nice的例子。他是如此的親切。

但王小川似乎又很難理解。

很難理解他很早就形成的世界觀，很難理解他過去20年里的堅持——這與他很早就展現(xiàn)的最強大腦并不相配。

王小川生于1978年，正是中國邁步復(fù)興里關(guān)鍵節(jié)點。

并且因為那句“計算機普及要從娃娃抓起”的時代號召，有大環(huán)境的基礎(chǔ)，他在青少年時期就對計算機展現(xiàn)出興趣。

王小川確實也兌現(xiàn)了天賦。

1996年的匈牙利，他領(lǐng)銜的中國IOI（信息學(xué)奧賽）國家隊，實現(xiàn)了全員金牌奪冠的歷史性紀錄，真正開啟了一個屬于中國的IOI時代。

后來保送清華，因?qū)嵙?xí)所在單位ChinaRen被搜狐收購，進入搜狐，然后年紀輕輕就成為了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭里最年輕的高管，而且以技術(shù)實力知名。

他被精神教父張朝陽引領(lǐng)，所以六個人的班子就想滅掉百度。

他也一度被“太上皇”張朝陽放逐，一手開創(chuàng)的搜狗主導(dǎo)權(quán)被奪，冷宮面壁18個月……

卻又意外地在不得志的歲月里，謝絕了所有來自外部的誘惑。

這不像是少年得志、公認擁有“最強大腦”的人，基于計算后作出的抉擇。

俊杰都識時務(wù)，人要往高處走。

王小川的選擇，不在最優(yōu)解的集合里。

中國互聯(lián)網(wǎng)江湖里，所有稱得上“大佬”的人，都在小川低谷時向他伸出過橄欖枝。

但最終他都以“堅守”為由拒絕。

理由是要把搜狗有最好的交付，要給“并肩戰(zhàn)斗”過的所有人一個交代。

即便在外界看來，以搜狗的勢能和小川的股份占比，完成這種使命，顯得知其不可為而為。

甚至現(xiàn)在完成使命交付，與搜狗劃上等號的數(shù)字是35億美元。

這一身價，與很多同時期互聯(lián)網(wǎng)巨頭、同一批天才所在的公司相比，似乎不算突出。

在追漲殺跌、成王敗寇的商業(yè)世界里，還容易得到輕視。

但當(dāng)王小川告別信發(fā)出，他向7714個搜狐日夜、4083天搜狗CEO生涯道別時，得到的是所有人的祝賀和尊敬。

因為王小川是如此獨一無二。

不僅指的是他攪動過行業(yè)風(fēng)云，這20年來，生于清華長在搜狐，抗百度擊奇虎，斷舍阿里聯(lián)姻騰訊，只有這一人一“狗”。

更關(guān)鍵的是，在一個熙熙攘攘皆為利的時代，在一個高度商業(yè)化的環(huán)境里，在日益職業(yè)化的中國互聯(lián)網(wǎng)世界，他在逆境時的選擇和堅守，只有結(jié)合他世界觀里的東方精神底色，才能得到解釋。

這種東方精神，出現(xiàn)在的“內(nèi)圣外王”的君子要求里，出現(xiàn)在“雖千萬人吾往矣”的追求里，也出現(xiàn)在“知行合一”的境界描述里。

正是因為這種精神和文化的影響，才讓一個IOI中國最強統(tǒng)治力的開山人、一個有著一顆高速運轉(zhuǎn)和利弊決策的最強大腦的技術(shù)天才，一而再作出明知不可為而為之的選擇。

王小川或許很早就看清了搜狗的宿命，但他努力到了最后，恪守著“過時”的準則，20年來不以熙熙攘攘的外部名利而轉(zhuǎn)移。

于是當(dāng)他的搜狗告別信發(fā)出，才讓人意識到，我們?nèi)绱酥v求職業(yè)化商業(yè)化的世界里，習(xí)慣了靡不有初鮮克有終的人人事事，竟還有人用了最好的20年完成最初的承諾。

王小川完成搜狗最后的交接，走出搜狐大廈，是在2021年10月15日。

這一天北京的秋日光景，跟他剛來的那天，很像、很像…

— 完 —