阿里前端第一人AI創(chuàng)業(yè)首秀，要做全球內(nèi)容創(chuàng)作者的GitHub！公司倆月估值過億，5k人排隊(duì)內(nèi)測

衡宇 發(fā)自 凹非寺

量子位 | 公眾號 QbitAI

“百花齊放，但尸橫遍野?！?/p>

這就是躬身入局AI大模型創(chuàng)業(yè)的玉伯，對2024年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)體感。

但這位昔日的阿里前端第一人，還是選擇加入了這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，用AI聚焦內(nèi)容創(chuàng)作者群體。

入場2個(gè)月，公司估值過億；入場6個(gè)月，推出首款產(chǎn)品YouMind，開放內(nèi)測20多天來，反響不錯(cuò)，有近5000人排隊(duì)申請（最后通過了千余人）。

他還有些喜出望外地告訴量子位，迄今為止，已付費(fèi)的種子用戶比他預(yù)料中更多。

△自己公司剛成立時(shí)的玉伯

玉伯是誰？

這個(gè)名字在前端開發(fā)領(lǐng)域圈子里家喻戶曉，且和現(xiàn)在大多數(shù)打工人每日用的辦公工具/平臺息息相關(guān)：

• 碩士就讀于中科院物理所；
• 2008年加入淘寶UED（User Experience Design）部門擔(dān)任前端工程師，和團(tuán)隊(duì)陸續(xù)推出了SeaJS、KISSY等框架；
• 2012年轉(zhuǎn)入支付寶前端開發(fā)部，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)組，后來創(chuàng)立了體驗(yàn)技術(shù)部，致力于設(shè)計(jì)語言Ant Design、數(shù)據(jù)可視化AntV等；
• 2016年，主導(dǎo)了筆記與文檔知識庫語雀（初期叫云雀）的開發(fā)，并在2019年開始了語雀的商業(yè)化嘗試；
• 2021年，生產(chǎn)力協(xié)同事業(yè)部成立，玉伯負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品語雀+白雁；
• 2023年4月，入職阿里15年、職級P10的玉伯離開螞蟻；緊接著入職字節(jié)旗下飛書，擔(dān)任飛書產(chǎn)品副總裁；
• 2024年4月，玉伯離職飛書，次月在杭州創(chuàng)辦AI公司思維天空。

11月底，思維天空的第一款產(chǎn)品問世，并于12月6日開啟內(nèi)測：

YouMind，一個(gè)面向全球創(chuàng)作者的AI工具，覆蓋全流程，能整合多模態(tài)那種。

不過，玉伯很直接地告訴量子位，目前大家看到和用上的版本，僅僅是YouMind最終構(gòu)想的v0.1。

但出于一個(gè)技術(shù)出身者深入骨髓的開源精神和共創(chuàng)理念，團(tuán)隊(duì)選擇在此時(shí)把YouMind擺到用戶眼前。

最終形態(tài)：內(nèi)容創(chuàng)作者的GitHub社區(qū)

那么，0.1版本的YouMind——也就是現(xiàn)在用戶可以內(nèi)測上的這個(gè)版本，是什么樣的？

作為通過內(nèi)測的千分之一，量子位多位編輯都嘗試體驗(yàn)了一番。

注冊后，它會推薦你安裝YouMind瀏覽器插件。

通過這個(gè)插件，你主要可以干三件事：

第一，總結(jié)網(wǎng)頁，翻譯網(wǎng)頁；

第二，和ChatBot對話，詢問問題，不管是關(guān)于正在瀏覽的界面的，還是需要互聯(lián)網(wǎng)搜索的；

第三，把任何模態(tài)的內(nèi)容，包括文字、圖片、播客/音頻、視頻等，吃進(jìn)個(gè)人收藏夾里，帶分類那種。

以上，是調(diào)用插件能做的事。

△右側(cè)為調(diào)用插件時(shí)的界面

而當(dāng)進(jìn)入YouMind主頁后，有三大功能。

首先，Snips。

用來摘取并收藏互聯(lián)網(wǎng)上任何你覺得有用，想要沉淀到自己知識庫的內(nèi)容。

可以是來自arXiv的論文，來自油管的視頻，總之a(chǎn)nywhere的anything。

其次，Thoughts。

這個(gè)很好理解，用來記錄你自己個(gè)人的想法和隨筆，就是網(wǎng)絡(luò)在線筆記本。

再者，Boards。

可以在這里把外來沉淀的Snips，和個(gè)人記錄的Thoughts，在這里分類歸類，進(jìn)行整理。

目前來看，Boards功能有限。

（不過畢竟玉伯還把此版本定義為v0.1，大家看個(gè)意思吧先）

非要做個(gè)類比來方便大家理解的話，我愿稱之v0.1的YouMind為：

Readwise和obsidian的AI集合版。

（打個(gè)比方啦，有更準(zhǔn)確的描述歡迎大家評論區(qū)集智眾籌）

而這，僅僅是玉伯構(gòu)想中，YouMind走向完全成熟的三個(gè)階段中，第一階段的第一步。

量子位畫了張思維導(dǎo)圖，來呈現(xiàn)他對YouMind的整體構(gòu)想：

玉伯介紹，團(tuán)隊(duì)目前正在打磨第一階段的第二步，讓內(nèi)容創(chuàng)作者們能夠在YouMind上IPO起來（手動狗頭）。

讓收藏的內(nèi)容不再吃灰，想找看過的內(nèi)容時(shí)不用各平臺狂翻瀏覽記錄。

完成資料的串聯(lián)和調(diào)用，幫助自己更好地生產(chǎn)文章/播客/視頻等內(nèi)容。

至此，就算完成了YouMind第一階段——此時(shí)將達(dá)到v0.5。

到了第二階段，YouMind會從個(gè)人工具走向協(xié)同使用，正式走向v1.0。

但和Notion、飛書、WPS等還不太一樣，YouMind偏重內(nèi)容協(xié)同、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理，而非組織管理。

AI 2.0時(shí)代，“一人公司”為代表的超級個(gè)體或小微團(tuán)隊(duì)大量出現(xiàn)，我想他們都不需要很龐大的協(xié)同工作平臺。

我們的第二階段，就是想做服務(wù)這類人群的協(xié)同工具。

“哈哈，第三階段其實(shí)很長期，和我的初心有關(guān)?！庇癫Φ溃蔷褪亲錾鐓^(qū)。

內(nèi)容創(chuàng)作者們有油管、抖音、推特、小紅書等各種平臺，但會給人一種四處打工的感覺，“我感覺創(chuàng)作者沒有歸屬感。”

他拿程序員最大的社區(qū)GitHub類比——

無論是寫代碼還是抄代碼，程序員會把GitHub看成是一個(gè)家一樣的社區(qū)；自己有好的想法，也能上傳后，進(jìn)一步被build，甚至變成軟件，再分發(fā)出去，可能還會在Apple Store里面掙錢。

所以，YouMind的終極目標(biāo)，是成為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者的GitHub。

（p.s.：以天天寫稿人的角度，我們聊到創(chuàng)作者的心態(tài)或許和程序員的心態(tài)有所不同，內(nèi)容創(chuàng)作者或許不太接受“被copy”。但玉伯舉例了一個(gè)他認(rèn)為的神奇存在：維基百科）

“也許創(chuàng)作是更好的消費(fèi)”

而之所以創(chuàng)業(yè)第一劍，玉波選擇對內(nèi)容創(chuàng)作者群體“下手”，原因無外乎有二。

一看擅長什么。

一次與杭州的創(chuàng)業(yè)前輩交流時(shí)，玉伯頭一回聽說了與共識不同的PMF解釋：

P不應(yīng)該代表product，應(yīng)該代表person。指代的還不是團(tuán)隊(duì)里的所有人，就是創(chuàng)始人本身。

那看玉伯自己的經(jīng)歷，他表示自己從2014年起開始用Notion，后來主導(dǎo)語雀、加入飛書。

他介紹團(tuán)隊(duì)成員雖然年輕，但多年工作經(jīng)驗(yàn)與此息息相關(guān)，有經(jīng)驗(yàn)，有積累，有市場長期觀察。

團(tuán)隊(duì)成立后，內(nèi)部協(xié)同又從Slack+Notion+Google Workspace，橫跳到覺得更適合小團(tuán)隊(duì)協(xié)同和項(xiàng)目管理的Linear+Google Workspace。

等于是從自己的日常使用中尋找新的痛點(diǎn)。

△杭州，思維天空公司內(nèi)部

二看趨勢是什么。

他洞察到與自己要做的事有關(guān)的趨勢，也分為兩點(diǎn)。

首先是內(nèi)容創(chuàng)作越來越多模態(tài)化，并且這個(gè)現(xiàn)象不僅僅在國內(nèi)，是在全球范圍內(nèi)發(fā)生。

其次是95后，準(zhǔn)確來說10后、20后的消費(fèi)習(xí)慣正在改變。

玉伯自己本人覺得目前的娛樂消費(fèi)，需要普通人有很高的自律要求。在玉伯口中，這種純·消費(fèi)其實(shí)很累，他說：“你以為消費(fèi)了，其實(shí)啥也沒得到?！?/p>

同時(shí)，他又不止一次從初中學(xué)生口中聽到“抖音是老年人才玩的東西”之類的話，也看到自己的兒子和小伙伴們面對轟動一時(shí)的《黑神話：悟空》時(shí)，不僅僅是去玩那個(gè)游戲，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建還原游戲中的建筑、boss等等。

再三思索后，玉伯得出自己的結(jié)論：

本質(zhì)上，我會覺得可能「創(chuàng)作」是一種更好的消費(fèi)，或者創(chuàng)作有可能是一種新時(shí)代的消費(fèi)。

他表示，也許每個(gè)人都應(yīng)該去嘗試創(chuàng)作一點(diǎn)內(nèi)容，嘗試過后收獲的甜頭，跟純粹是刷短視頻的快樂是完全不一樣的。

所以就有了YouMind。

然后本著一種很樸素的開源心態(tài)——樸素指的是“有了想法就開源”，讓大家以此為基點(diǎn)，有代碼的寫代碼，會文檔的寫文檔，有錢的捧個(gè)錢場，一起攢個(gè)局把想法實(shí)現(xiàn)——團(tuán)隊(duì)覺得沒必要憋大招，可以用共建的方式合力朝內(nèi)容創(chuàng)作者的GitHub前進(jìn)。

所以現(xiàn)在時(shí)刻的YouMind還是v0.1。

創(chuàng)業(yè)后，“功成必須在我”

作為YouMind背后最主要的那個(gè)男人，成為創(chuàng)業(yè)者后，玉伯更踏實(shí)了，但也更害怕了。

踏實(shí)，是相比于此前的大廠經(jīng)歷而言。

2018年前，玉伯都在和代碼打交道；后來身居大廠中層，帶著六、七百人的團(tuán)隊(duì)。

不過問題隨之而來：

和一線同學(xué)隔了三、四個(gè)層級，既不能很好地感知到一線的信息，也很少需要自己去做決策（因?yàn)楦N近業(yè)務(wù)本身的-1 or -2提上來的決策已經(jīng)很不錯(cuò)了），只需自己點(diǎn)頭；又因?yàn)樽约壕褪撬跇I(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，需要他本人自上而下傳遞的高層信息也幾乎為零。

但真的有那么安逸嗎？并沒有。

出于各種原因，他不能讓自己的日程表有空白，甚至有時(shí)需要被動地去卷別人。

用他自己的話說，總之人是忙了，心卻閑著。

自認(rèn)為是個(gè)實(shí)操性人格的玉伯不太享受這種狀態(tài)，甚至一度想轉(zhuǎn)型去做HR，想讓自己踏實(shí)一些。

現(xiàn)在離開大廠，自己拉起十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)開始從零開始，確實(shí)也踏實(shí)了。

不過回頭看，有時(shí)需涉及團(tuán)隊(duì)管理方面的事務(wù)，還會回頭有點(diǎn)“羨慕”大廠。（但玉伯表示，歡迎大家加入～）。

至于害怕嘛——

是肯定害怕嘛！一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說不害怕，我覺得見了鬼了。

說不害怕創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上都在騙人。

但他陳述，所謂的“害怕”不是說自己怕丟面子。

玉伯很清楚，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然得嘗試，但當(dāng)然也擔(dān)心瞄準(zhǔn)的方向是偽命題，某些害怕的情緒是必然會有的。

害怕金錢流失。

作為一個(gè)長期主義者，背負(fù)投資人的錢，AI創(chuàng)業(yè)花錢如流水，但又擔(dān)憂找不到“有耐心”的長期投資者。

害怕時(shí)機(jī)不對。

他認(rèn)為找準(zhǔn)時(shí)間和看準(zhǔn)趨勢同樣重要。當(dāng)初2019年前后，在大廠有架空感的時(shí)候，是不是就應(yīng)該毅然創(chuàng)業(yè)？

“就算掛了，可能現(xiàn)在已經(jīng)在連續(xù)創(chuàng)業(yè)第二次、第三次了。”

△10年前的玉伯 & 3天前的玉伯

最后一個(gè)害怕，來自于他成為創(chuàng)業(yè)者后心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。

以前，他覺得「內(nèi)容創(chuàng)作者的GitHub」是他的想法和愿景。

這件事“功成不必在我”，可以由別人做出來，自己直接用，還不用承擔(dān)成本和損失；可以半路被大廠收購，只要目標(biāo)一致，能被收購也是好事情。

但最近看了尤瓦爾·赫拉利的《智人之上》，他覺得自己突然悟了——

最后一個(gè)害怕，是不愿看到自己的想法和目標(biāo)，被別人搶先實(shí)現(xiàn)。

社區(qū)的靈魂，來自社區(qū)的共識現(xiàn)實(shí)。其中創(chuàng)始人的所思所想是決定性的，無法依賴他人。

所以現(xiàn)在的我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)做「內(nèi)容創(chuàng)作者的GitHub」這件事兒，功成必須在我。

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