時代不會停下它革新的步伐，新舊行業(yè)更替，世界格局重組，每個人都在埋頭前行的路上。無數(shù)革新的故事都在訴說著，向前一步，就有答案。
成蜀【青年力量】，從“新”員工到“老”員工，成蜀大家庭的故事中，有著無數(shù)綻放精彩人生的成蜀人，他們身處不同崗位，但帶著十足的熱情全力“奔赴”，在初心中堅守，或許因勇氣、智慧、創(chuàng)新思維、真誠等品質(zhì)讓人敬畏，在堅持中卓越，忠于前行的目標(biāo)，在前行的路上發(fā)光發(fā)熱，這就是成蜀【青年力量】，去全力以赴。
“做工程管理，與兄弟們一起拼搏的過程很艱苦，但每一次成功，都會帶來自我價值實現(xiàn)的興奮感”。李貴平有著百分百的努力，時刻準(zhǔn)備著迎接人生每一場挑戰(zhàn)，他奮戰(zhàn)過的項目數(shù)不勝數(shù)，始終堅持從“好”做到“更好”。他習(xí)慣隨時隨地的投入鉆研，工程細(xì)節(jié)、專業(yè)、技術(shù)，也隨時保持著革新向上的心態(tài)，像攀登者那樣向一座又一座高山迸發(fā)，直到看到最美的風(fēng)景。
思路革新，講對方式方法
“由于電力項目的特點，管理及管理思維的重要性不言而喻，管理流程和經(jīng)驗等等與實際項目相結(jié)合的“超越”“創(chuàng)新”管理。因為，每一個項目都有不同于其他項目的因素，只有“創(chuàng)新管理”和“創(chuàng)新思維”才能讓管理的價值最大化，讓項目的價值最大化。” 這是李貴平對項目管理的想法，他也在項目管理過程中有了自己的理解。
在施工方案編制過程中，為了能夠得到一個最優(yōu)方案，李貴平帶領(lǐng)團(tuán)隊一遍遍進(jìn)行方案調(diào)整，分析和優(yōu)化。作為項目經(jīng)理，他嚴(yán)苛圖紙、緊盯現(xiàn)場、時刻豐富自己的專業(yè)知識，練就一身過硬的本領(lǐng)，在項目建設(shè)過程中，他運用積累的經(jīng)驗和掌握的技能，一次次解決生產(chǎn)中的難題。
李貴平對待每一個項目都是全力傾注，項目勘測、施工方案的編制、項目管理、項目安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等每一項工作，每一處細(xì)節(jié)，都傾注著他的執(zhí)著和熱情。他全身心投入到每一場的“戰(zhàn)斗”中，施工過程中遇到問題，他迎難而上，與團(tuán)隊共同作戰(zhàn)，討論方案、協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)籌管理，處處彰顯著對工作的熱情與態(tài)度。
為吸取新的專業(yè)知識，在工作之余，李貴平潛心攻讀專業(yè)理論書籍，汲取各方面的知識，并且注重學(xué)以致用。在藤縣項目建設(shè)過程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊克服工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)難、雨多路滑等重重困難，在施工進(jìn)度上獲得業(yè)主表揚。
項目進(jìn)度管理，根據(jù)合同工程量以及工期制定施工計劃橫道圖，以合同約定的工期提前1-2個月來作為項目的有效施工計劃周期，并進(jìn)行實際的進(jìn)度計劃編制，充分考慮施工中會受到影響的點，如地方協(xié)調(diào)、惡劣氣候、地形地貌等。持續(xù)關(guān)注實施的過程中的偏差，發(fā)生偏差過大應(yīng)立即采取糾偏手段。
施工方案的編制、 項目部的統(tǒng)籌管理、項目會議制度、項目進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等，每一處都要講究方式方法，施工方案的細(xì)致考慮，施工方法的熟練程度，過程中的反復(fù)修改和調(diào)整，再融入新的想法，最后呈現(xiàn)一個好的結(jié)果。
傳承+革新=超越
自我革新，是接續(xù)前輩的努力，在他們親身趟出來的泥濘之路上，繼續(xù)與精品項目的意志搏斗。告訴后來者，對有限說不，擁抱更多可能。
他身上總有一股勁兒，從剛?cè)牍咀罨A(chǔ)的工作做起，雖然那些基礎(chǔ)工作瑣碎、單調(diào)，但李貴平感到充實、快樂。初到項目就由師父領(lǐng)著，師父像傳授家傳秘籍般教導(dǎo)他，他像交一個新朋友那樣去認(rèn)識項目的細(xì)節(jié)和做項目的思路，直到自己掌握如何做好項目的奧秘。
自我革新的精神貫穿李貴平的做項目生涯始終。作為項目負(fù)責(zé)人，對于項目現(xiàn)場管理措施，安全管理結(jié)合現(xiàn)場項目的作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、項目的外部環(huán)境條件，如地形、地質(zhì)、氣候等分析項目的安全重點把控點，按風(fēng)險等級分級制定相應(yīng)的管控措施。
物資管理是項目管理的重要組成部分，李貴平嚴(yán)控材料“進(jìn)場關(guān)”“消耗關(guān)”，項目采取專人進(jìn)行物資管理；材料進(jìn)場時嚴(yán)格檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量、隨車資料是否齊全，到貨材料與清單是否一致，卸貨后擺放整齊，防雨覆蓋，專人做好材料入庫的臺賬，后期施工班組領(lǐng)用時均由材料專責(zé)進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時進(jìn)行出庫清點、做好出庫臺賬，要求施工班組簽字確認(rèn)領(lǐng)取。
現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)施工需要進(jìn)場的人員在進(jìn)場后24小時內(nèi)到項目部報備，收集身份證，特殊工作收集特殊工種作業(yè)證，并在項目人員花名冊上登記，備注進(jìn)場時間及工種，進(jìn)場人員本人簽字確認(rèn)進(jìn)場時間及工種，然后對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并同時進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)及考試，合格后方可進(jìn)場作業(yè)；對于施工階段的人員管理，每星期周例會的時候要求所有人員全部參與開會并簽到；項目部按照工作需要對人員進(jìn)行分類管控，普工、電工、鋼筋工、高空、壓接工、設(shè)備操作人員等，分類進(jìn)行登記，各工種現(xiàn)場的人員是否滿足當(dāng)前施工需要，作業(yè)水平是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)等。
對于項目管理，他傳承師傅教授的，也在過程中不斷革新，提高管理項目的能力。
向新一代人注入革新的力量
項目的故事不只和電力建設(shè)有關(guān)，它也影響著一群人，或許在不久的將來，這群人的故事和我們每個人都將有關(guān)。
李貴平的團(tuán)隊理念是德才兼?zhèn)涞娜瞬豢啥嗟茫瑘F(tuán)隊成員首先考慮的就是“德”，只要人品端正，無“才”可以共同學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，但人品、品德是很難培養(yǎng)的，他認(rèn)為也不好學(xué)習(xí)。
對于新一代年輕人，他在團(tuán)隊中時刻加強成員對公司的歸屬感、對集體的榮譽感以及對工作的責(zé)任感，相互溝通交流，在提升自己的同時，也和團(tuán)隊成員共同進(jìn)步。同時根據(jù)每個人的特點做出具體的工作安排和發(fā)展方向，讓每個團(tuán)隊成員的技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、項目管理經(jīng)驗均能得到提升，比如陳興龍善于表達(dá)、溝通能力較好，由他負(fù)責(zé)對村社的協(xié)調(diào)征地等工作，同時電腦技能使用較好，也讓他學(xué)習(xí)做資料員。
對于項目人員成長，他認(rèn)為首先是積累經(jīng)驗，多做事，做得多接觸的事情多，才能有通徹的理解；多學(xué)、多問，保持謙虛的態(tài)度相信每個人身上都有自己可學(xué)習(xí)的點；項目上所有事情都和自身相關(guān)，要綜合學(xué)習(xí)成長，如一個安全員，那相關(guān)質(zhì)量方面就與自己無關(guān)，這種想法是不利于自身成長的。
廣西藤縣35kV集電線路工程項目管理團(tuán)隊
“千里馬常有，而伯樂不常有，你能確定你是千里馬嗎？如果是，也沒伯樂，那請你繼續(xù)跑下去，一千里沒伯樂，你跑一千零一里，伯樂可能就發(fā)現(xiàn)你了，比別人多付出一些吧。”——李貴平
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