《成蜀視界》：您本人從事人力資源工作多少年了，請您談?wù)剬θ肆Y源的見解？
【唐偉】：我從事人力資源工作已經(jīng)8年了?，F(xiàn)代的人力資源管理較之以前的人事管理聚焦于招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效及員工關(guān)系等基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作而言有了更高的要求。企業(yè)的使命在于不斷尋求和保持持續(xù)性增長，而人力資源則是企業(yè)的核心競爭力。事在人為，人力資源管理的責(zé)任與使命在于：滿足集團(tuán)持續(xù)增長的需求，滿足集團(tuán)人才成長與發(fā)展的需求。不過人力作為一種“資源”，需要通過培訓(xùn)策略及配套的管理手段來進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，方能實現(xiàn)人力這種特殊資源的開發(fā)和利用，這也是現(xiàn)代化人力資源管理在越來越重視人才的發(fā)展主要原因所在。
集團(tuán)現(xiàn)階段處于穩(wěn)步向上階段，對人才的管理能力、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新思維等方面均作出了更高的要求，后續(xù)人力資源管理工作將在繼續(xù)完善日常人資六大模塊工作的基礎(chǔ)上，基于集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略指引來制定更貼切階段發(fā)展需要的人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃，以人才發(fā)展為作為目標(biāo)，以人力資源數(shù)據(jù)化、信息化盤點為手段，以人才識別為方法，實現(xiàn)人力資源的開發(fā)和人力資源管理效能的提升。
《成蜀視界》：眾多行業(yè)有“吃青春飯”的說法，但相反建筑領(lǐng)域，很多人都是越老越值錢，對此，請您談?wù)勥@個領(lǐng)域的人才發(fā)展與其他領(lǐng)域有什么不同？
【唐偉】：“吃青春飯”這個說法不太準(zhǔn)確，應(yīng)該說是現(xiàn)階段眾多行業(yè)的人才越來越趨于年輕化，其實這一點在我們建筑領(lǐng)域同樣使然。相較于5年前乃至10年前，我們集團(tuán)20多歲的主管、30來歲的中層管理、45歲左右的高層管理人員均有較大比例增加，人才年輕化是人力資源發(fā)展的必然趨勢。只是我們的人才迭代或年輕化速度較之新興行業(yè)偏慢。
人才發(fā)展要堅持文化引導(dǎo)，相比互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)人才發(fā)展以文化引領(lǐng)為主要導(dǎo)向，建筑領(lǐng)域的人才發(fā)展更講究“實在”、“忠誠”，對于企業(yè)文化的認(rèn)同度參差不齊，因為構(gòu)建適合的企業(yè)文化導(dǎo)向是咱們這個行業(yè)的一個難點。抓住“做人、感恩”的文化基礎(chǔ)，發(fā)揚”分享“文化是適合我們現(xiàn)階段發(fā)展需求的。“擔(dān)當(dāng)作為、開拓創(chuàng)新”的文化導(dǎo)向符合構(gòu)建持續(xù)性可發(fā)展企業(yè)的文化需求，也給現(xiàn)階段集團(tuán)人才發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。
人才發(fā)展要基于人才甄別為前提。對于建筑領(lǐng)域的人才發(fā)展，要堅持德為先、績?yōu)楣?、勤并重的人才識別和評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持從傳統(tǒng)培養(yǎng)手段逐步更新過渡到創(chuàng)新開發(fā)方式或者二者結(jié)合的措施進(jìn)行人才培養(yǎng)，客觀公正的識別出人才的優(yōu)缺不足，再制定針對性培養(yǎng)發(fā)展方案。這一點相較于其他非傳統(tǒng)行業(yè)能效為先的觀念或措施是存在一定差異的。
《成蜀視界》：經(jīng)過十余年持續(xù)的人才梯隊建設(shè)，集團(tuán)的人才隊伍結(jié)構(gòu)應(yīng)該說得到極大改善，能否簡要闡述通過哪些途徑推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，成效如何？
【唐偉】：盤點現(xiàn)有人才狀態(tài)、測評人才能力水平、優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、梳理人才缺口，主要通過校招、社招等方式從外部引進(jìn)補(bǔ)缺，依托“企業(yè)大學(xué)”的支持，對集團(tuán)各級人才系統(tǒng)性賦能，打造滿足集團(tuán)發(fā)展要求的專業(yè)團(tuán)隊。如實施“成蜀戰(zhàn)將訓(xùn)練營”，精心培養(yǎng)項目管理人才；推動后備干部培養(yǎng)計劃落地，提升管理干部的綜合素質(zhì)和管理技能；定期開展成蜀大學(xué)精進(jìn)分享營進(jìn)行全員業(yè)務(wù)知識和技能培養(yǎng)等。種種舉措，在完善集團(tuán)的內(nèi)部人才培育體系的同時，提高各梯隊專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量和成長速度。
目前已初步搭建人才梯隊優(yōu)化和培養(yǎng)的體系，也較為有效的改進(jìn)了部分人才的管理理念和工作思路，提高工作技巧，提升管理效能，但從長遠(yuǎn)看和多元化需求看，還較為缺少差異化和創(chuàng)新化的人才開發(fā)方式和培養(yǎng)方案。
《成蜀視界》：再談?wù)劊瘓F(tuán)對于員工福利的發(fā)放有哪些，人力資源是如何為員工謀取更大的福利的？
【唐偉】：關(guān)于員工福利這塊，除開大多企業(yè)擁有的日常性話補(bǔ)、餐費補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、各類休假等福利外，我們還結(jié)合項目現(xiàn)場野外作業(yè)的艱苦條件，針對項目員工發(fā)放野外作業(yè)津貼和誤餐生活補(bǔ)助；同時考慮天氣環(huán)境，適時發(fā)放高溫或采暖補(bǔ)貼；為鼓勵全員向上發(fā)展，開放職稱、證件培訓(xùn)設(shè)立對應(yīng)證書補(bǔ)貼；出于人才發(fā)展考慮，面向全員開放，啟動學(xué)歷提升計劃，人才專題培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)計劃等等。積極配合黨支部、工會開展各類黨建活動、工會活動、團(tuán)建活動、節(jié)日慰問、員工個人重大（特殊）事宜關(guān)懷金等等。人力資源擬定福利政策都是以員工一線生產(chǎn)或職能管理工作的需求為出發(fā)點，堅持“急員工之所急，想員工之所想”。
《成蜀視界》：集團(tuán)近年來明顯加大了優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，在您看來，優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
【唐偉】：一是有德，認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化，忠誠、感恩、愿分享；二是有績，具備高效或優(yōu)秀的工作績效產(chǎn)出；敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)；三是勤、能結(jié)合，勤勞踏實且具備較高的綜合素質(zhì)及工作業(yè)務(wù)能力。
《成蜀視界》：我們知道集團(tuán)有很多同事從職能部門走到了一線，對此，請您談?wù)勛鳛榻ㄖ髽I(yè)，職業(yè)部門人才自發(fā)轉(zhuǎn)到項目一線管理，從而實現(xiàn)綜合素質(zhì)、崗位收入的飛越，您對現(xiàn)階段的正追求夢想的年輕人，有什么好的建議和想法？
【唐偉】：項目一線最能鍛煉人，我的基本態(tài)度是鼓勵向上發(fā)展的職能管理人員尤其是追求夢想的年輕同事們，積極奔赴項目一線學(xué)習(xí)和實踐。只有通過一線的鍛煉，才能理解業(yè)務(wù)的具體構(gòu)成和真實情況，才能將職能管理的制度、思路和方法運用到一線管理的實踐中，協(xié)助現(xiàn)場管理問題解決，也才能在回歸到職能管理的時候真正結(jié)合一線管理的經(jīng)驗，改進(jìn)、優(yōu)化和完善管理思路和管理方法。
不過，同事們一定要有能吃苦、肯耐勞的心態(tài)和毅力，在熟練職能管理業(yè)務(wù)知識和技能的基礎(chǔ)上，做好準(zhǔn)備，明確一線學(xué)習(xí)、發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合自身情況制定合理的計劃，并保持適時糾正。我想對他們說的是：不忘初心、方得始終。
《成蜀視界》：我們知道，集團(tuán)正在持續(xù)優(yōu)化績效考核與激勵制度，對此，請您談?wù)劸唧w的工作思路？
【唐偉】：績效考核與激勵是人才培養(yǎng)和發(fā)展的工具之一，考核只是基礎(chǔ)，重在激勵。
下一步，我們將繼續(xù)在集團(tuán)職能管理部門梳理關(guān)鍵工作流程、精細(xì)化影響工作和管理的主要指標(biāo)、強(qiáng)化過程跟蹤和監(jiān)控、著重績效結(jié)果評估與改進(jìn)計劃推動。同時將進(jìn)一步結(jié)合項目生產(chǎn)管理實際完善全員績效體系。
未來，不論是人才的識別與發(fā)展還是管理經(jīng)營問題的發(fā)現(xiàn)與診斷，都離不開績效管理這個工具。通過績效目標(biāo)的設(shè)立、績效過程的監(jiān)控和引導(dǎo)、績效結(jié)果的評價，切實制定并實施績效改進(jìn)的計劃并，不斷提升全員的工作效能，才能推動經(jīng)營管理目標(biāo)持續(xù)向好發(fā)展。
《成蜀視界》：對于未來，您認(rèn)為應(yīng)該如何加強(qiáng)集團(tuán)的培育體系和人才管理體系？
【唐偉】：市場競爭歸根到底是人才的競爭，“善于育人“才能推動”善于用人、善于留人”。強(qiáng)化人本管理，就是要注重人力資源的開發(fā)與利用。后續(xù)集團(tuán)將繼續(xù)依托企業(yè)大學(xué)，通過管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)技能專題培訓(xùn)，輔助以職稱培養(yǎng)、學(xué)歷提升等計劃，多渠道、多舉措、多層面建設(shè)完善集團(tuán)的人才培育體系，極大地推動集團(tuán)人才隊伍的年輕化、職業(yè)化。
希望通過人才培養(yǎng)使員工得到成長，使企業(yè)發(fā)展中的問題得以更有效解決。
從人力資源的角度出發(fā)，未來，集團(tuán)將在繼續(xù)完善體系內(nèi)各模塊流程性規(guī)范化工作的基礎(chǔ)上，著重抓住以下幾方面進(jìn)行集團(tuán)的人才管理體系優(yōu)化：
一是基于人才戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持文化價值導(dǎo)向，引進(jìn)認(rèn)可集團(tuán)有擔(dān)當(dāng)、敢作為、會做人、愿分享 文化價值觀的人才，讓人才真正實現(xiàn)“融入成蜀”。
二是立足滿足業(yè)務(wù)需求，堅持人才職涯發(fā)展為導(dǎo)向，多元培訓(xùn)課程、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)評估體系，創(chuàng)新人才培育體系，優(yōu)化人才梯隊，實現(xiàn)成蜀”人才濟(jì)濟(jì)“。
三是以人才識別為出發(fā)點，以人才成長為導(dǎo)向，搭建起符合集團(tuán)“德、能、勤、績”文化要求的、崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)和能識別出人才關(guān)鍵素質(zhì)能力的績效管理體系，實現(xiàn)“知人善任”。
我們處于一個創(chuàng)新時代，比歷史上任何時期都更加渴求人才。“多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績”，堅決落實集團(tuán)的人才戰(zhàn)略，當(dāng)我們把最專業(yè)的人才和團(tuán)隊，都納入成蜀電力集團(tuán)的發(fā)展征途中，真正實現(xiàn)“融入成蜀，都是人才”的人才戰(zhàn)略，那么構(gòu)建以人才發(fā)展為主線的集團(tuán)人才管理體系之路將水到渠成。
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