2022年底成蜀電力集團(tuán)全力保障生產(chǎn)進(jìn)度，多個(gè)項(xiàng)目在節(jié)前順利竣工投運(yùn)，為業(yè)主交上了滿意答卷。為總結(jié)工程管理有益經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，2月2日，成蜀電力集團(tuán)2022年度工程管理總結(jié)大會(huì)在總部101會(huì)議室圓滿舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳偉、總經(jīng)理陳云等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家委員會(huì)專家顧問(wèn)、各中心與職能部門主要負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議，工程管理部全體人員通過(guò)線上線下進(jìn)行工作匯報(bào)。

       按照“求真務(wù)實(shí)，成績(jī)講足、問(wèn)題說(shuō)透、措施有效”的原則，匯報(bào)從2022年度工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、解決辦法與建議、2023年度工作計(jì)劃四大要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，涉及人員、資金、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、檔案管理等方面內(nèi)容，旨在充分結(jié)合項(xiàng)目一線的實(shí)際工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，總結(jié)與推廣工程管理有益經(jīng)驗(yàn)。

       匯報(bào)結(jié)束后，全體參會(huì)人員以圓桌形式圍坐在一起進(jìn)行座談交流。工程管理人員暢談自身工作崗位的理解與認(rèn)知，提煉有益管理經(jīng)驗(yàn)，提出一線工作中遇到的困難和需要的支持。專家顧問(wèn)結(jié)合一線實(shí)際，分析問(wèn)題，利用豐富經(jīng)驗(yàn)給出指導(dǎo)與建議。各中心與職能部門則以服務(wù)項(xiàng)目一線生產(chǎn)為首要原則，解答疑惑，探討解決方案。

       秉承“滿足客戶 成就員工 服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，會(huì)議要求，2023年集團(tuán)工程線條要落實(shí)好“強(qiáng)統(tǒng)籌、強(qiáng)管控、強(qiáng)執(zhí)行”的管控思路，貫徹“全周期、全流程、全局化”的工程管理理念，保證項(xiàng)目重要工程節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，防范項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)，助力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。要夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)守“工程安全質(zhì)量是企業(yè)的生命線”原則不動(dòng)搖；要規(guī)范管理，打造集團(tuán)質(zhì)量安全工作長(zhǎng)效機(jī)制；要高效履職，落實(shí)工程管理各方主體責(zé)任；要深抓源頭，防范化解工程重大質(zhì)量安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患；要持續(xù)總結(jié)，建立工程管理典型案例庫(kù)并進(jìn)行推廣應(yīng)用。