為動員全員搶抓發(fā)展先機，激揚發(fā)展斗志，快速形成全面復工態(tài)勢，2月11日，成蜀電力集團2022年節(jié)后復工動員會在集團總部召開，成蜀電力集團董事長陳偉、總經理陳云、常務副總經理鄧玉章、副總經理陳君出席會議。

       陳偉對全體職工過去一年的工作成績表示充分肯定，衷心感謝大家為推進集團發(fā)展所作的努力和貢獻。陳偉表示，2021年是集團業(yè)務多元化、控股公司關系明確化的啟元之年，是“師帶徒”接過接力棒的傳承之年，是“滿足客戶、成就員工、服務社會”企業(yè)價值觀踐行之年。2022年全員上下要繼續(xù)保持接續(xù)奮斗的奔跑姿態(tài)，以“同奮斗、共未來”的精神，全力投入到節(jié)后復工復產的各項工作中，高標準高質量推進全年工作。

       一是聚焦前行目標，路徑清晰。2022年要做好四個方面方向聚焦，明確全年目標預算管理，確保年度、季度、月度任務目標可控在控；持續(xù)優(yōu)化集團化控股管理體系，強化管控；量化核心部門KPI，夯實責任，強化執(zhí)行；完善風控化管理流程，壓實責任，確保集團發(fā)展本質安全。

       二是業(yè)務革新突破，創(chuàng)新發(fā)展。對于傳統(tǒng)招投標業(yè)務，要革新投標策略，精確成本控制，吸納優(yōu)秀人才；FEPC要深挖企業(yè)優(yōu)勢，迅速搭建團隊，熟練掌握業(yè)務；要切實做好新能源開發(fā)業(yè)務；聚焦科技創(chuàng)新，以成蜀為依托，開拓賽道，謀劃好新業(yè)態(tài)項目發(fā)展。

       三是持續(xù)推進“滿足客戶、成就員工、服務社會”的價值觀。繼續(xù)以客戶為中心，以市場為導向；以人為本，以能力定崗位，以貢獻定價值；向社會傳遞價值，履行社會責任。

       四是優(yōu)化人才培育支撐，構建能力導向的人才發(fā)展體系。注重人才培育；強調能力發(fā)揮；鼓勵成材成長。

       五是固化價值共享機制。工程項目貢獻共享，持續(xù)推行目標責任制、項目股份制、內部承包制等共享機制；創(chuàng)新業(yè)務開發(fā)共享，推行項目開發(fā)激勵、項目跟投等團隊共享機制；全員共享激勵機制，優(yōu)化績效管理機制，細化福利補充政策；控股單元共享，推行股權（期權）激勵、有限合伙等多元共享機制。

       集團副總經理陳君作會議小結。各部門要迅速調整狀態(tài)，投入緊張工作，圍繞董事長提出的“四個方向聚焦”工作主線，緊盯目標任務，做好分解落實，奮力開啟集團新征程！

       新年伊始，萬象更新。在節(jié)后假期的第一個工作日，成蜀電力集團董事長陳偉和集團公司各位領導親切慰問全體職工，向每一位職工致以新春的問候和美好的祝愿，職工們都以高昂的激情敲出振奮人心的鼓聲，大聲說出對公司的祝福和來年鼓足干勁工作的信心，并抽取開年大吉紅包，寓意來年虎年大吉，順順利利。