春節(jié)余味未盡，緊張有序的工作需漸入正軌。2月6日是春節(jié)后上班的第一天，為推動工作迅速轉(zhuǎn)入正軌，公司及時召開“收心會”，指導(dǎo)要求2017年的工作，讓員工迅速收心歸位，以昂揚(yáng)的姿態(tài)、嶄新的面貌投入到各自工作中。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣家貴主持。

       會議開始前，全體員工齊唱《成蜀電力之歌》，員工的心迅速收回于公司。會上，總經(jīng)理陳云要求大家在度過一個愉快的節(jié)日后，盡快收心投入工作，并強(qiáng)調(diào)，從今天起，公司所有資料、文件都要配套更名為“成蜀電力集團(tuán)有限公司”，在與業(yè)主溝通洽談時，也要使用集團(tuán)名稱?？偨?jīng)理說成蜀的今天離不開全體員工的辛勞付出，2017年公司將迎來巨大的改變，希望大家能一如既往努力工作，創(chuàng)造成蜀更加輝煌的第二個十年。

       總經(jīng)理對公司員工提出十二點(diǎn)要求：忠心、敬業(yè)；自動自發(fā)、負(fù)責(zé)、注重效率、結(jié)果導(dǎo)向；善于溝通、合作、積極進(jìn)取；低調(diào)、節(jié)約、感恩?？偨?jīng)理深入淺出講解這十二點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)是個開始，要把要求落到實(shí)處。希望隨后各部門會議以文字方式進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容包括今年的規(guī)劃、人員配置的落實(shí)、各分管領(lǐng)導(dǎo)對存在問題的歸納及實(shí)際解決辦法。

       最后，董事長強(qiáng)調(diào)，各部門管理者要會用人，會培養(yǎng)人才，人崗匹配做到第一；員工同事之間要多溝通、會協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，依靠團(tuán)隊(duì)的力量前進(jìn)，出現(xiàn)問題不要老找借口，要勇于承擔(dān)和處理，有責(zé)任心；“三分制度，七分執(zhí)行”，新的一年要提高執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)好新一年的要求和工作指導(dǎo)。他希望大家能跟上公司發(fā)展的腳步，步調(diào)一致，穩(wěn)步發(fā)展，奮斗上市；積極響應(yīng)公司市場開拓，全力發(fā)揮自己的才能，充滿朝氣地工作；各部門要緊跟相關(guān)政策，及時做出響應(yīng)和調(diào)整。

       “收心會”的召開，使全公司員工振作精神，以飽滿的熱情投入工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，拉緊安全弦，為全面開展新的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

總經(jīng)理講話

董事長講話

會議現(xiàn)場