自2014年以來，在公司“項目利潤股份制分紅”創(chuàng)新思維的引領下，運檢公司率先探索實踐以項目股份制為實施載體、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使生產(chǎn)項目管理水平有了顯著提升。

       2月10日下午，成蜀電力集團運檢公司2016年度項目股份制實施總結(jié)會議在公司培訓中心如期舉行。公司董事長陳紹祥、總經(jīng)理陳云、各副總及全體員工參加了會議。

       項目股份制的終極目的就是要變“被動打工”為“主動管理”，項目部管理人員和項目經(jīng)理作為項目獨立股東，根據(jù)職務、責任、能力分配個人股份。

       總經(jīng)理陳云表示，“我們將堅定不移地深入推行項目股份制，積極發(fā)揮全體員工的主人翁精神，讓員工變成親人，為核心員工提供發(fā)展共贏的有利平臺！”

       實行項目股份制后，將粗放式管理巧妙地轉(zhuǎn)換為精細化管理，對一個項目管理團隊而言，解放了生產(chǎn)力，點燃了工作激情，激發(fā)了團隊活力，實現(xiàn)了項目效益最大化。利潤分紅的激勵，讓以項目經(jīng)理為首的項目管理人員收入大幅提高，每一個項目經(jīng)理成了實實在在的“老板”，最大限度地進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，強化質(zhì)量意識，積極主動維護市場、開拓市場，做市場的“主人”。

       項目股份制經(jīng)營管理，讓成蜀人個個都變成了精打細算的行家，在項目實施過程中，精益化控制成本，人人都是當家人，算好帳后再花錢，各項開支透明化。

       三年以來，項目股份制的開展均取得良好的成績，獲得較好的回報。

       集團董事長陳紹祥針對2017年項目股份制的開展實施做了重要展望，他強調(diào)，實踐證明，工程項目股份制管理是公司標準化、精細化、規(guī)?；那疤岷突A，是挖掘內(nèi)部潛力的一把鑰匙，更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。未來，我們必將進一步完善和推進項目股份制管理，將團隊擰成一股繩，瞄準目標，緊密協(xié)作，為做大做強集團公司而不懈努力！

與會人員齊唱成蜀電力之歌

總經(jīng)理助理祿小麗作匯報（左）

運檢公司股東代表江明發(fā)言（右）

董事長（左）和總經(jīng)理（右）作重要講話

分紅儀式