最具中華歷史傳統(tǒng)的新春佳節(jié)漸行漸遠，踏上新征程的成蜀人又迎來了新的奮斗。隨著激情昂揚的《成蜀之歌》在集團公司一樓培訓大廳唱響，成蜀電力集團公司全體員工春節(jié)收心會順利召開。集團總經(jīng)理陳云，常務(wù)副總經(jīng)理蔣家貴、顧大東、劉毅、陳偉、陳金華、鄧玉章、沈邦平，高級顧問王聚文、李意南及集團公司各單位、部門員工近200人參加會議，會議由副總經(jīng)理陳金華主持。

       一年之計在于春，隨著春天的到來，我們必須從歡樂、祥和、團圓的節(jié)日狀態(tài)中收心歸位，必須迅速吹響工作的“集結(jié)號”，必須以“開滿弓”、“上滿弦”的狀態(tài)迅速啟動2019年的各項工作。2019年是成蜀集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團公司如何取得更大的成績，如何實現(xiàn)企業(yè)制定的現(xiàn)代化，管理型，生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)發(fā)展遠景。如何取得開門紅，這次會議對全年工作有著重大的指導意義。

       會議首先對2019年的安全生產(chǎn)工作進行了整體部署：推行績效考核制度；所有人員持證上崗，實行人證合一；逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。安全質(zhì)量部岳慶經(jīng)理在會議中重點強調(diào)，所有生產(chǎn)目標必須以安全生產(chǎn)為底線，成蜀的發(fā)展要靠品質(zhì)和品牌做保障，集團公司發(fā)展的前提必須是安全先行！

       會議中，集團公司副總經(jīng)理顧大東提出了項目管理的具體要求。顧總從理論到實踐闡述了作為施工企業(yè)工程項目管理的重要性和可操作性。

       第三項議程是集團公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣總結(jié)合歷年來項目管理的經(jīng)驗對2019年項目管理發(fā)表了操作性極強的工作指導。陳偉副總經(jīng)理的講話言簡意賅，突出強調(diào)2019年的管理工作“十二字”方針：抓現(xiàn)場，抓市場，能者上，庸者下。

       會議的最后是陳云總經(jīng)理對2019年的工作進行部署。他首先希望黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員起好模范帶頭作用帶領(lǐng)公司攻堅克難，順利完成公司各項任務(wù)。他重點強調(diào)2019年的工作是抓落實，抓執(zhí)行。新的一年要提高執(zhí)行力，認真貫徹落實好新一年的要求和工作指導。陳云對每個部門的工作進行了具體的要求，例如，在指導質(zhì)安部的管理人員深入一線時要抓關(guān)鍵的點和事，發(fā)現(xiàn)問題時要第一時間及時糾正。不能拖拉，不能當老好人，不能說下次注意此類話。將存在的問題消滅在過程中，而不是都堆在最后或者把問題上交，更不能拖到最后導致出現(xiàn)不可收拾的惡果；在指導市場部的工作中強調(diào)要主動出擊，積極開拓國內(nèi)外市場，重點開拓東南亞市場。要多與職能部門技術(shù)部門溝通，深入挖掘項目的利潤點。要講究與業(yè)主的溝通方式；在指導行政部工作時強調(diào)：行政部的工作很重要，是集團的臉面，我們要打造朝氣蓬勃的成蜀形象，要給每一個到成蜀來的客人留下好印象，要體現(xiàn)成蜀的高素質(zhì)的文化氛圍?？梢哉f，成蜀的每一個人，每一個地方要與眾不同，要讓好的環(huán)境說話，留人，留住項目。最后，陳云總經(jīng)理總結(jié)，每個成蜀員工要跟上公司發(fā)展的腳步，步調(diào)一致，穩(wěn)步發(fā)展，積極響應(yīng)公司號召，全力發(fā)揮自己的才能，充滿朝氣地工作，在成蜀搭建的平臺上建功立業(yè)。

       隨著收心會的成功召開，每一位成蜀人已從節(jié)日的氣氛中走出。在充滿希望與期待、機遇與挑戰(zhàn)的2019年，在成蜀電力集團十五周歲生日之年，我們必將不忘初心、上下同欲，整裝再出發(fā)，馬不停蹄地推動各項工作，干出新面貌、干出新成效、干出新成績！