為更好地服務(wù)生產(chǎn)，做好財務(wù)管理工作，財務(wù)中心認(rèn)真落實集團(tuán)公司2019工作計劃，改進(jìn)工作作風(fēng)，派出第一批工作小組到項目現(xiàn)場辦公。他們熟悉施工流程、與項目部溝通交流，將財務(wù)工作與生產(chǎn)相結(jié)合，取得了豐碩的成果。2019年6月5日上午，財務(wù)中心組織召開生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)成果匯報會，出席會議的有集團(tuán)公司董事長陳紹祥，副總經(jīng)理顧大東、鄧玉章，各部門領(lǐng)導(dǎo)人以及財務(wù)中心全體人員。會議由財務(wù)經(jīng)理張輝主持。

▲匯報會現(xiàn)場

       會上，財務(wù)中心人員王莉以PPT的形式和大家分享了自己去到一線生產(chǎn)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷和感悟。她說道：感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會，在一線學(xué)習(xí)的這段時間，我熟悉了施工工序流程，認(rèn)識到自己工作中存在的一些問題，這些經(jīng)驗和認(rèn)識會讓我更好地將理論知識運用到今后的工作實踐當(dāng)中去，改變工作方式，提升工作效率。

▲副總經(jīng)理鄧玉章作分析評價發(fā)言

       鄧總在會上對學(xué)習(xí)分享內(nèi)容進(jìn)行了總體評價并提出了建議：財務(wù)工作和生產(chǎn)工作不可分割，財務(wù)中心人員要學(xué)會換位思考，從項目的角度去分析生產(chǎn)成本、控制生產(chǎn)成本。這兩個過程可以細(xì)化到單項工程，可以細(xì)化到每個施工工序。

▲董事長陳紹祥作總結(jié)發(fā)言