前SAP全球VP加盟第四范式任總裁，戴文淵：加速多行業(yè)規(guī)模化擴(kuò)展

雷剛 2019-07-01 13:53:24 來(lái)源：量子位

李根 發(fā)自 凹非寺

量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào) QbitAI

總裁加盟，雄心更明確，公司角色定位也首次對(duì)外披露。

這就是AI獨(dú)角獸公司第四范式今日宣布的大進(jìn)展。

創(chuàng)始人戴文淵稱(chēng)，這是第四范式的一個(gè)里程碑時(shí)刻。

從SAP挖來(lái)總裁

此次官宣引入的第四范式總裁，為SAP前全球副總裁裴沵思（James Pei）。

作為全球最大的企業(yè)應(yīng)用軟件廠商，SAP在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)中，扮演了重要角色。

裴沵思則在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域有近20年從業(yè)經(jīng)歷。此前任SAP全球副總裁，其服務(wù)的行業(yè)廣泛覆蓋能源、制造、公共事業(yè)部、建安、地產(chǎn)、運(yùn)輸物流、金融服務(wù)、體育娛樂(lè)行業(yè)等，幫助企業(yè)用數(shù)字化思維實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理。在SAP任職期間，屢次因出色業(yè)績(jī)獲得破格提拔。

第四范式創(chuàng)始人及CEO在內(nèi)部信中稱(chēng)：

James與第四范式擁有相同的愿景，其豐富的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的行業(yè)覆蓋，將對(duì)第四范式的快速成長(zhǎng)至關(guān)重要。

第四范式是一家以“AI for Everyone”為愿景的人工智能平臺(tái)公司，目前已服務(wù)金融、零售、媒體、能源、醫(yī)療、政府等多個(gè)行業(yè)。

James的加入，將進(jìn)一步帶領(lǐng)第四范式向目標(biāo)邁進(jìn)，全面幫助各行各業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對(duì)話(huà)戴文淵

引入總裁，非同小可。

在官宣裴沵思加盟后，戴文淵也接受了量子位專(zhuān)訪。

他坦承此次高管引入，整個(gè)“尋找”過(guò)程歷時(shí)1年半，投入很大精力，而且要求也很高，寧缺毋濫。

戴文淵解釋?zhuān)赃@個(gè)階段引入總裁，有兩方面原因：

• 一是公司逐漸在變大，需要這樣履歷和崗位的人，沒(méi)有人比裴沵思更合適。
• 二是第四范式也到了加速規(guī)模化擴(kuò)張的時(shí)候。

對(duì)于第四范式，這不僅是重要高管加盟，也是公司發(fā)展的里程碑。

之前，這家AI獨(dú)角獸主要在金融、零售、媒體、能源、醫(yī)療和公共事務(wù)等6大領(lǐng)域開(kāi)拓，但他們內(nèi)部，落地AI顯然不止于此。

隨著總裁裴沵思加盟，第四范式可以依托其經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)更多行業(yè)的更大規(guī)?；瘮U(kuò)張。

此外，技術(shù)出身的CEO戴文淵，也可以有更多精力放在中后臺(tái)，打磨技術(shù)和產(chǎn)品。

至于“全行業(yè)”拓展的先后標(biāo)準(zhǔn)，戴文淵也給出標(biāo)準(zhǔn)：

會(huì)先從數(shù)據(jù)采集成本低、犯錯(cuò)成本低這樣的行業(yè)展開(kāi)。

當(dāng)然，全行業(yè)拓展背后，也是AI在金融PaaS領(lǐng)域的戰(zhàn)役告一段落。

戴文淵說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役基本打完了。

不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，金融客戶(hù)的全面智能轉(zhuǎn)型，還在進(jìn)行，行業(yè)正在從頭部標(biāo)桿去覆蓋。

對(duì)于第四范式更重要的是，AI落地的方法論已經(jīng)得到驗(yàn)證和明確。

讓機(jī)器從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

這也讓他們更有信心推及更多領(lǐng)域和行業(yè)。

如何看AI大環(huán)境

戴文淵也分享了對(duì)當(dāng)前AI發(fā)展大環(huán)境的看法。

他說(shuō)2018年算是去偽存真的一年，從創(chuàng)投到落地，都對(duì)之前過(guò)于繁榮的AI，進(jìn)行了一次理性回歸的洗禮。

戴文淵說(shuō)，創(chuàng)立第四范式這幾年，也越來(lái)越感受到AI落地產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵。

“之前缺乏的不是技術(shù)本身，而是AI和客戶(hù)轉(zhuǎn)型之間的橋梁。橋梁建立后，AI創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)超客戶(hù)預(yù)期，但最開(kāi)始要讓客戶(hù)快速理解AI和他業(yè)務(wù)的具體關(guān)聯(lián)?！?/p>

他也展現(xiàn)出務(wù)實(shí)的那一面，反復(fù)強(qiáng)調(diào)客戶(hù)價(jià)值。

作為AI技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，戴文淵認(rèn)為第四范式最重要的就是客戶(hù)。

打造AI引擎也好，提出算法定義AI計(jì)算的方案也好，都是為了更好的服務(wù)客戶(hù)。

為了AI而AI，并不可取。

“我們用AI，不是讓AI全部替換人，而是加入AI后，讓在同等人效的情況下，提供更好的服務(wù)。”

所以該如何認(rèn)知現(xiàn)在的第四范式？

戴文淵第一次給出角色和定位類(lèi)比。

他說(shuō)第四范式希望成為AI時(shí)代的SAP、甲骨文——這些巨頭在上一波企業(yè)轉(zhuǎn)型中，推動(dòng)了信息化和流程化升級(jí)，現(xiàn)在第四范式則希望幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

戴文淵還說(shuō)，最近也在思考公司核心與邊界，第四范式未來(lái)只做與生產(chǎn)力提升的相關(guān)技術(shù)。

總之，引入總裁，是里程碑式的一步。

— 完 —

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