前谷歌董事長施密特：美國AI領(lǐng)導地位岌岌可危，科研預算投入得翻倍

雷剛 2020-03-02 10:39:06 來源：量子位

雷剛 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

還記得前谷歌董事長兼CEO施密特嗎？

他自2001年接受谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林邀請，擔任了谷歌長達10年的CEO，經(jīng)歷了谷歌從“創(chuàng)業(yè)公司”到IPO上市，最后巨頭參天。施密特還擔任谷歌執(zhí)行董事長至2017年退休。

在谷歌任上，施密特也非常關(guān)注中國市場和業(yè)務。

當年谷歌中國創(chuàng)辦，他就親自來到北京站臺，后來多次到訪中國，甚至退休前，還親臨烏鎮(zhèn)參加了AlphaGo與柯潔九段的終極決戰(zhàn)。

可以說是關(guān)注中國、懂中國業(yè)務的全球科技大佬了。

而現(xiàn)在，施密特是Schmidt Futures的創(chuàng)始人，也是美國國家安全委員會人工智能和國防創(chuàng)新委員會主席。

就在最近，他一封《紐約時報》的專欄文章引發(fā)太平洋兩岸關(guān)注。

核心觀點只有一個：美利堅要再不抓緊，前沿科技創(chuàng)新和領(lǐng)導地位，就要輸給中國了。

見多識廣的施密特還給出了具體建議——似乎也適用于中國。

所以我們提綱挈領(lǐng)，簡明扼要看看施密特說了什么、又建議了什么。

觀點：美國在AI等領(lǐng)域領(lǐng)導地位岌岌可危

施密特開門見山：重要的趨勢對我們（美國）不利。

美國因何強大？擁有全世界獨一無二的大學和創(chuàng)新機制——車庫創(chuàng)業(yè)的公司、甘冒風險的創(chuàng)業(yè)者和勇往直前的學者，帶來科學和技術(shù)領(lǐng)域的新發(fā)現(xiàn)。

但現(xiàn)在這已經(jīng)不是故事的全部了。

比如美國在AI領(lǐng)域的領(lǐng)導地位就岌岌可危。人工智能將為生物到銀行等各個領(lǐng)域開辟新范式、新邊界，新前沿，也是國家安全的優(yōu)先任務，對美國的領(lǐng)導地位至關(guān)重要。

但就在最新一項覆蓋100多項指標的研究中，發(fā)現(xiàn)5-10年后，中國就有可能在這些重要領(lǐng)域取得領(lǐng)先——即便現(xiàn)在美國還看似遙遙領(lǐng)先。

比如中國超算數(shù)量是美國2倍，部署的5G基站是美國15倍……而且中國在研發(fā)方面的總體投資，也預計在10年內(nèi)超越美國，成為全球研發(fā)投資第一大國。這還不算經(jīng)濟體量和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模方面的中國速度。

總之一句話，美國科技和創(chuàng)新以硅谷為首，但硅谷可能要輸給中國了。

那么有什么建議嗎？施密特給出5個方面的建議。

建議：5大方面促進科研探索和創(chuàng)新

第一，國家要重點關(guān)注，科研預算得翻倍。

施密特說，應該明確把新興技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展列為國家重點事項。目前可喜的是，白宮已經(jīng)決定：到2022年之前在AI和量子計算領(lǐng)域，把非國防研究經(jīng)費翻一番。

但這還不夠，應該在生物技術(shù)等更廣泛的領(lǐng)域也實施類似舉措，投入翻倍的科研預算。比如支持國家科學基金會、國立衛(wèi)生研究院、能源部等等。

第二，加強產(chǎn)學研互動。

應該在產(chǎn)學研之間建立前所未有的伙伴關(guān)系，比如讓大學科研人員和學生，可以廉價使用云計算，讓科研創(chuàng)新減少資源局限。

斯坦福大學就提議說，要搞一個“國家研究云”(National Research Cloud)，以供科研人員多快好省使用云計算等基礎(chǔ)設(shè)施，這是一個不錯的思路。

還要創(chuàng)造更多的靈活方式加速創(chuàng)新，為有前途的科研人員提供資助，讓科學發(fā)現(xiàn)看得更遠、看得更廣。

第三，加強人才培養(yǎng)，特別是科學家和工程師。

其中最核心是吸引更多全球技術(shù)專家留在這里。

“在美國工作的大多數(shù)擁有研究生學位的計算機科學家都是在國外出生的，目前在美國大學學習計算機科學的大多數(shù)研究生也是如此。他們是國家力量的源泉，其中絕大多數(shù)人希望留下來，為美國的創(chuàng)新做出貢獻。我們必須使他們能夠更容易地留下?！?/p>

人才政策方面沒必要等全面移民政策出爐，現(xiàn)在就可以改變高技能人才移民程序，如果手續(xù)太多政策復雜，就會把人才推向其他地方。

第四，不要因“政治正確”因噎廢食。

公眾對于新技術(shù)的好處，如果始終有懸而未決的疑慮，就會阻礙我們前進。

所以必須解決美國人對隱私、安全、算法偏見、技術(shù)標準以及新技術(shù)對勞動力潛在影響的擔憂。

整體而言，不能因噎廢食。

第五，有競爭，但也要加強中美合作。

在諸多領(lǐng)域，如應用AI應對氣候挑戰(zhàn)、太空探索、救災和流行病等方面，合作可以幫助所有人。

所以不要局限于競爭，合作可以讓造福所有人。

以上，就是前谷歌董事長兼CEO施密特的觀點和建議。

雖然施密特的出發(fā)點和思考點，有其立身所在的原因，但5大方面建議，似乎也不止適用于美國。

見賢思齊，聞道而喜，我們也能擇其善者而用之。

你說呢？

參考：

Eric Schmidt: I Used to Run Google. Silicon Valley Could Lose to China

https://www.nytimes.com/2020/02/27/opinion/eric-schmidt-ai-china.html

— 完 —

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