Zoom也被盯上了，理由跟華為Tiktok一樣：創(chuàng)始人是華人，開發(fā)者在蘇州，北美通話還要繞道北京服務(wù)器
郭一璞白交 郭一璞 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI
一波未平一波又起，被爆出大量隱私問題的Zoom，現(xiàn)在成了一家被西方人用槍口瞄準的“中國公司”。
多倫多大學(xué)旗下的實驗室Citizen Lab，爆出了一則消息：
中國人袁征在美國創(chuàng)辦的這家Zoom公司，根本就是一家有著“中國心”的公司，不少在北美發(fā)生的視頻通話是通過中國轉(zhuǎn)接的，而且其加密存在問題，完全沒實現(xiàn)端到端加密。
在Citizen Lab的實驗中，他們在一個美國用戶和一個加拿大用戶的視頻通話中發(fā)現(xiàn)，會議加密和解密的密匙是從北京的Zoom服務(wù)器發(fā)出的。
也就是說，兩個北美人用Zoom視頻聊天，中間需要一個在北京的服務(wù)器插手。
考慮到Zoom在中國注冊了3家公司，甚至在蘇州有700多名開發(fā)人員，因此這家實驗室認為北美用戶通過Zoom視頻通話的密匙很有可能被泄露給中國官方，通話的內(nèi)容也就會被獲取。
隨后，Zoom CEO袁征解釋說，北美的視頻通話中途繞道中國，是因為如果用戶附近的服務(wù)器太擠，軟件就會去嘗試連接備份服務(wù)器，這才連到了中國的服務(wù)器上。
就好像以前打網(wǎng)游要換線一樣，這條線太擠太卡，用戶自然就要切換到另外的線上去。
看，走部署在第三方國家的服務(wù)器根本不是重點，因為任何一個視頻通話服務(wù)商都會把服務(wù)器架設(shè)在全球，重點是其中包括中國。
這簡直就是華為故事的換皮版本，華為、大疆、Tiktok、Zoom……這些中國企業(yè)或者有中國血統(tǒng)的企業(yè)一個個被西方人視作異端，不知道這個名單還要拉多長。
感受一下來自亨廷頓的凝視：
不知道他老人家提出文明沖突論的時候，有沒有考慮到服務(wù)器架設(shè)的問題。
隱私問題頻現(xiàn)，華人創(chuàng)始人：我做不好就開源
其實Zoom開發(fā)9年至今，并非完全沒有過數(shù)據(jù)安全與隱私問題爭議。
但上市走上“巔峰”之后，開始被更多眼睛密切關(guān)注。
2019年，一安全研究員曾披露，mac iOS版的Zoom存在漏洞，會在未經(jīng)用戶同意的情況下自動開啟鏡頭。
今年1月，又有安全公司發(fā)現(xiàn)Zoom存在被黑客監(jiān)聽通話的現(xiàn)象。
更大的問題出現(xiàn)在最近一段時間。當疫情在全球多個國家爆發(fā)后，一躍成為全球第一視頻會議軟件的Zoom，日活躍用戶超過2億，比去年年底增加了20倍。
即便前段時間美股10天4次熔斷的見證歷史系列，都沒有影響Zoom的股價，反而因為疫情，三個月內(nèi)上漲了70%。
甚至根據(jù)這段時間指數(shù)般增長的用戶數(shù)和流量，有人戲稱，疫情過后，全球第一市值不再是蘋果，而是Zoom。
木秀于林，Zoom的風(fēng)光之下，隱私問題集體發(fā)難，一記響炮就這樣迎面而來。
3月20日，Zoom官方提出要幫助用戶解決zoom bombing問題。
Zoom bombing指的是其他Zoom用戶不請自來，突然向你分享色情圖片或冒犯性內(nèi)容。
3月26日，《Motherboard》刊文指出，只要是在iOS系統(tǒng)下載或打開Zoom App時，Zoom就會通過Facebook SDK路徑向Facebook傳送用戶隱私信息，就連非Facebook用戶也是如此。
3月27日，官方聲明將移除APP內(nèi)嵌的Facebook SDK路徑。
3月28日，硅谷鋼鐵俠馬斯克在SpaceX全員信中稱，禁止員工使用Zoom應(yīng)用，因為該應(yīng)用存在“嚴重的隱私和安全問題”。
與此同時，NASA也明令禁止使用。
3月29日，官方稱已經(jīng)更新隱私政策。
3月30日，F(xiàn)BI波士頓辦事處對Zoom發(fā)出警告，告訴用戶不要將網(wǎng)站上的會議公開或廣泛分享鏈接。
3月31日，美國調(diào)查新聞網(wǎng)站 The Intercept稱 Zoom 并未遵循自家的承諾為用戶的會議內(nèi)容進行端到端加密處理（End-to-end encryption）
而就在前不久，一位獨立調(diào)查記者在twitter上披露，每一小時就有100個會議沒有被加密保護。
這樣的報道還有很多，甚至在twitter上的熱度也高居不下。
高壓之下，Zoom道歉了。
Zoom華人CEO袁征（Eric Yuan），以官網(wǎng)聲明形式，回應(yīng)“隱私安全”問題，并真誠致歉。
袁征說，在接下來的90天將暫停開發(fā)新功能，全力解決當前爭議中的問題。
甚至，袁征在接受福布斯采訪時還說，如果接下來的幾年不能把Zoom變成世界上最安全的平臺，他甚至?xí)紤]開源Zoom的代碼，讓其他人試試能不能提升Zoom的安全性。
聽著這話，都能感受到袁征心里懸著的石頭。福布斯的報道里還提到，袁征的母親一周前一直費解，為什么吃飯的時候袁征總是姍姍來遲；現(xiàn)在，母親開始費解為什么袁征總是躲在居家辦公室里，幾乎不睡覺。
如此這般的壓力，幾乎是可以觸摸到的。
此前，作為一名華人程序員，他篳路藍縷成功創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品口碑和市場雙豐收，又在疫情之下進一步做大做強，風(fēng)光無兩。
不過因為Zoom創(chuàng)始人的華人身份，在當前怪異的美國氛圍下，被一些別有用心圍觀者貼上其他標簽。
隱私和安全，就這樣成為了Zoom的第一大絆腳石。
畢竟在華為問題上、抖音海外版TikTok問題上，安全和隱私都是最受關(guān)注的那一個。
從一夜爆紅，到飽受質(zhì)疑，中國程序員袁征境遇的轉(zhuǎn)變，令人唏噓。
從山科大走向納斯達克的袁征
我們談?wù)揨oom，就不得不先介紹它的創(chuàng)始人——袁征。
袁征畢業(yè)于山東科技大學(xué)——一個在中國都不知名的大學(xué)，直到2006年，才在斯坦福大學(xué)加持了MBA學(xué)位。
他起初作為普通碼農(nóng)，英語不行，光簽證就被拒8次，最后也是憑借勤奮才于1997年在視像會議技術(shù)公司W(wǎng)ebEx找到工作。
后來，這家公司被思科收購，工作期間，他又將部門收入增長從0發(fā)展到超過八億美元，可謂能力突出。
對于很多華人工程師來說，在硅谷大公司擔任核心主管，依然是人生巔峰。
但袁征并不滿足于此，2011年，自立門戶，正式創(chuàng)辦了Zoom。
而且由于他的人格魅力，40多人的舊部，愿意繼續(xù)跟隨——放棄大公司穩(wěn)定的高薪生活，加入他的創(chuàng)業(yè)征程。
創(chuàng)辦之初，Zoom創(chuàng)建了一個“Works with Zoom”，與多家硬件和軟件公司建立合作伙伴關(guān)系。
2017年4月24日，發(fā)布了首款遠程醫(yī)療解決方案Zoom for Telehealth，使醫(yī)生可以通過視頻拜訪患者進行咨詢，為患者提供“虛擬候診室”。
在2019年4月18日，Zoom在納斯達克公開上市。
并且在諸多獨角獸公司“虧錢”上市的背景中，Zoom靠著硬實力有穩(wěn)定的營收和利潤，是盈利上市IPO的科技公司，上市當日，市值160億美元，持股超20%的袁征，走上更大的人生巔峰。
但Zoom也有一些被詬病的地方。
比如研發(fā)投入低。招股書中披露，截至2019年1月31日公司營收為3.31億美元，凈利潤758億美元，研發(fā)支出僅為3300萬美元，占營收比例還不足10%。
相較于同類競爭對手如思科，Avaya，微軟而言，研發(fā)投入上確實是低了一些。
其占比，甚至比一些規(guī)模較小的公司還要低。
于是就有好事者質(zhì)疑：凈利潤那么高，完全就是因為研發(fā)成本低的出奇。這當中一定有什么問題！
后來才知道，這是因為Zoom的大部分研發(fā)團隊部署在中國，而中國工程師平均工資，是美國同等級別的三分之一。
正是這樣“全球化”思維，讓Zoom實現(xiàn)了降本增效。
然而，批評和質(zhì)疑，依然沒有接受。
美國也有不講理的民粹，特別還是在最近幾年的背景下。凡是有中國研發(fā)團隊，或者跟總部在中國的公司有聯(lián)系——但凡在美國成功，都要被質(zhì)疑安全隱患和隱私風(fēng)險。
Zoom如今木秀于林，又已經(jīng)成功上市，名聲越大，越被關(guān)注。
但這下，這家公司和中國的聯(lián)系，成為了Zoom用戶心里的那根釘子，如果他們堅持的認為自己的視頻通話會被中國人看到，那么對Zoom的信任也就崩塌了。
而信任，是最難重建的。
當然，因為疫情不讓出門了，很多Zoom的批評者，可能也是開著Zoom來討論的。
畢竟Zoom的實力和地位，完全是一步步靠著硬實力贏得的。
參考鏈接：
https://citizenlab.ca/2020/04/move-fast-roll-your-own-crypto-a-quick-look-at-the-confidentiality-of-zoom-meetings/
https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2020/04/03/all-eyes-on-zoom-how-the-at-home-eras-breakout-tool-is-coping-with-surging-demand-and-scrutiny/#b5b5aa757f30
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