英特爾二號人物被解雇：7nm全面落后，芯片還要外包代工

賈浩楠 2020-07-28 12:18:36 來源：量子位

賈浩楠 發(fā)自 凹非寺
量子位 報(bào)道 | 公眾號 QbitAI

昨天，英特爾宣布解雇二號人物、芯片業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人Murthy Renduchintala。

同時(shí)還全面重整了技術(shù)業(yè)務(wù)的架構(gòu)。

原因，是英特爾7nm工藝全面落后對手，產(chǎn)品迭代更被AMD甩在身后。

英特爾二季度的財(cái)報(bào)讓外界普遍失望，做出改變，迫在眉睫了。

拆分TSCG，印度高管下課

從財(cái)報(bào)上來看，二季度英特爾的收益實(shí)際上好于預(yù)期。

但英特爾公布了令外界失望的第三季度業(yè)績指引：其最新一代芯片將推遲上市，7nm芯片要到2022年才能出現(xiàn)在電腦上，服務(wù)器端則要到2023年才能研發(fā)成功。

而相對的，AMD的7nm已經(jīng)就緒。

上周五英特爾股價(jià)單日下跌16%，而AMD則上漲15%。

外媒分析，英特爾芯片工藝與產(chǎn)品的落后是股價(jià)大幅下跌的主要因素。

去年年底才上任的CEO羅伯特 · 斯旺，在股價(jià)狂跌3天后，拿出了新的業(yè)務(wù)調(diào)整方案。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間27日，羅伯特 · 斯旺宣布將對公司技術(shù)部門進(jìn)行調(diào)整，以提高產(chǎn)品方面的領(lǐng)先地位，完善技術(shù)執(zhí)行的流程，建立問責(zé)制度。

調(diào)整方案中，英特爾原先的首席工程官、芯片業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人Murthy Renduchintala離職。

而Murthy Renduchintala領(lǐng)導(dǎo)的TSCG（技術(shù)、系統(tǒng)架構(gòu)、客戶）業(yè)務(wù)部門直接被拆分成了5個(gè)不同的小組：

技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營工程設(shè)計(jì)架構(gòu)、軟件和圖形供應(yīng)鏈

其中技術(shù)開發(fā)由Ann Kelleher博士領(lǐng)導(dǎo)，專注于7nm和5nm工藝開發(fā)；Mike Mayberry博士將對工藝過渡問題進(jìn)行協(xié)助工作。

制造和運(yùn)營部門將由此前英特爾傲騰部門（NSG）領(lǐng)導(dǎo)者Keyvan Esfarjani帶領(lǐng)，以推動(dòng)產(chǎn)能的提高和新工廠產(chǎn)能的開發(fā)。

設(shè)計(jì)工程部門暫時(shí)由Josh Walden領(lǐng)導(dǎo)，而英特爾宣稱將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)尋找一位永久性的世界級領(lǐng)導(dǎo)者伙伴。

架構(gòu)、軟件和圖形部門將繼續(xù)由Raja Koduri領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)英特爾架構(gòu)和軟件戰(zhàn)略以及圖形產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)，構(gòu)建具有云、平臺(tái)、解決方案和服務(wù)專業(yè)知識的軟件工程。

供應(yīng)鏈部門將繼續(xù)由Randhir Thakur博士領(lǐng)導(dǎo)，其將作為首席供應(yīng)鏈官直接向英特爾 CEO 進(jìn)行報(bào)告，以保證英特爾在半導(dǎo)體生態(tài)中主要參與者的地位。

這次的重大業(yè)務(wù)調(diào)整的直接原因無疑是英特爾芯片技術(shù)全面落后競爭對手，但撤人和拆分都無法馬上彌補(bǔ)差距。

那英特爾還有什么其他辦法嗎？

連英特爾也要考慮代工了

根據(jù)原本計(jì)劃，英特爾要在2021年趕上 AMD，推出7nm制程產(chǎn)品，但現(xiàn)在可能要延后至 2022 年底了。

如果AMD進(jìn)展順利，那時(shí)Zen 4架構(gòu)的Ryzen 6000 已經(jīng)進(jìn)入5nm制程。

面對這種局面，英特爾CEO上周四表示，公司愿意將制造業(yè)務(wù)外包，以跟上當(dāng)前芯片技術(shù)的發(fā)展。

至于外包給誰，現(xiàn)在英特爾還沒有公布。

但中國臺(tái)灣媒體報(bào)道，英特爾和臺(tái)積電達(dá)成一項(xiàng)合作，從明年開始，英特爾的部分產(chǎn)品將會(huì)使用臺(tái)積電6nm工藝。

臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》推測，臺(tái)積電為英特爾代工的產(chǎn)品，可能是處理器，也可能是顯卡。此次訂單量為18萬片6nm工藝芯片（臺(tái)積電6nm工藝為7nm工藝的改良版），并不是特別大，所以此訂單很有可能是為自家Xe獨(dú)顯準(zhǔn)備的。

業(yè)界分析，若果英特爾真找到臺(tái)積電代工6nm 制程仍然有個(gè)難題，那就是臺(tái)積電產(chǎn)能緊張。

蘋果的 A14 處理器芯片訂單，可能把臺(tái)積電的5nm占去一大部分，此外還有 AMD、Nvidia 兩大客戶，英特爾要如何從蘋果、AMD、Nvidia 手上 “搶” 下臺(tái)積電的產(chǎn)能，都還要觀察。

轉(zhuǎn)型陣痛中的英特爾

踉踉蹌蹌的英特爾，2016年就顯出了疲態(tài)，先是錯(cuò)失移動(dòng)芯片市場，接著又在個(gè)人PC端面臨AMD的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí) ，從高通跳到英特爾剛一年的Murthy Renduchintala（中文名任沐新）給英特爾高層寫了一份長備忘錄，對英特爾產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀提出批評，并建議啟動(dòng)新的產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)體制。

于是任沐新?lián)瘟擞⑻貭柺紫こ坦?，管理英特爾大量擁有穩(wěn)定現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)，包括個(gè)人電腦芯片和物聯(lián)網(wǎng)芯片等。同時(shí)他開始了雷厲風(fēng)行的改革。

他認(rèn)為，英特爾產(chǎn)品開發(fā)過程中缺乏客戶角度的聚焦，沒有明確開發(fā)周期，另外缺乏相對競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。

據(jù)報(bào)道，在任沐新的建議下，英特爾給每一個(gè)正在開發(fā)的產(chǎn)品，確定一個(gè)“三人領(lǐng)導(dǎo)小組”。

針對產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏管理的問題，他的方法是從外部大量引入管理人員。但這導(dǎo)致了英特爾原先負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)芯片、移動(dòng)芯片和個(gè)人PC業(yè)務(wù)的高管先后離職。

當(dāng)時(shí)，英特爾內(nèi)部和外界都對任沐新寄予厚望，一度有聲音稱他將繼任下一任CEO。

此外，英特爾給他開出的工資也是所有高管中最高的，將近2700萬美元。

但是，這位從高通挖來的“外來和尚”，經(jīng)念的并不好，幾年下來，英特爾的芯片業(yè)務(wù)并沒能補(bǔ)上短板，反而在7nm產(chǎn)品競賽中更加落后AMD。

這位決心重新“收拾河山”的印度裔高管，現(xiàn)在也只能黯然下課了。

而芯片設(shè)計(jì)大師吉姆 · 凱勒離職后，英特爾仍然沒有找到替代人選，這也為英特爾的未來增添了變數(shù)。

這次的業(yè)務(wù)調(diào)整，能救英特爾嗎？

參考鏈接

https://newsroom.intel.com/news-releases/intel-changes-technology-organization/#gs.bbwepi