她，快手上市中最隱秘的富豪：一筆賺回百億美元

邊策 楊凈 發(fā)自 凹非寺
量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào) QbitAI

快手IPO上市帶來的造富，還在繼續(xù)。

2月5日快手在港交所上市后，開盤即暴漲193%。

不到一周的時(shí)間，快手市值已經(jīng)突破1.5萬億港元，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值前五。

在快手市值暴漲的背后，之前最先受到關(guān)注的是五源資本合伙人張斐，他以200萬元天使投資快手，實(shí)現(xiàn)萬倍回報(bào)。

而今日，另一位女投資人盧蓉（Ruby Lu），也因?yàn)楠?dú)具慧眼，被彭博等外媒稱為“快手背后的女人”。

因?yàn)樵诒R蓉的帶主導(dǎo)下，DCM前后共投資快手4000萬美元，現(xiàn)在這筆投資已經(jīng)變成了140億美元，而DCM憑借7.6%的持股比例，是快手最大的持股機(jī)構(gòu)之一。

而在快手這一家公司的投資上，DCM回報(bào)超過100億美元！

誰是盧蓉？

盧蓉，出生于福建廈門，知名女投資人，之前在高盛工作，后來成為了DCM董事合伙人，她投資的當(dāng)當(dāng)、快手、UCloud、奇安信等科技公司都成功上市。

李開復(fù)評(píng)價(jià)她是“中國投資界的積極力量”，因?yàn)闊o論成功失敗，她都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

和大多數(shù)風(fēng)投公司迅速甩開失敗者不同，盧蓉不愿意讓創(chuàng)業(yè)公司倒閉，李開復(fù)說“她甚至不接受一次失敗”。

在一個(gè)投資案例中，一家初創(chuàng)公司陷入困境，其他董事會(huì)成員都準(zhǔn)備放棄。據(jù)知情人士透露，盧蓉加班尋找買家，讓投資者獲得回報(bào)。

但實(shí)際上，盧蓉也經(jīng)歷過失敗。

在她職業(yè)生涯中投資的20多家創(chuàng)業(yè)公司中，有一家被注銷，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)行業(yè)30％至40％的失敗率。

而在這20多家企業(yè)中，已有8家成功IPO上市，還有好大夫、丁香園等知名獨(dú)角獸。

盧蓉投資的企業(yè)取得了巨大的成功，但她也與兩個(gè)巨頭擦肩而過，其中就包括字節(jié)跳動(dòng)和小米。此前她曾拒絕了雷軍提出的10億美元估值的投資要約，現(xiàn)在小米的市值已超過880億美元。

盧蓉能夠開始自己投資生涯，最初要感謝一對(duì)美國夫婦的幫助。

32年前，當(dāng)時(shí)的盧蓉廈門遇見了一對(duì)美國夫婦。這對(duì)夫婦在當(dāng)?shù)亟逃⒄Z，他們很喜歡盧蓉，邀請(qǐng)她前往美國學(xué)習(xí)并與他們一起生活。

這對(duì)夫婦就是CMU著名計(jì)算機(jī)教授Randy Pausch的父母。

初到美國的盧蓉英語水平很差，夫婦倆舊為她買了一個(gè)錄音機(jī)，讓她可以錄下來在家學(xué)習(xí)。最終，盧蓉獲得了馬里蘭大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，之后又在約翰·霍普金斯大學(xué)攻讀國際研究碩士學(xué)位。

畢業(yè)后的盧蓉在進(jìn)入高盛的香港部門工作，幫助中國的國有企業(yè)上市。eBay上市使她迷上了技術(shù)公司，然后轉(zhuǎn)移到高盛在加州的技術(shù)部門。

盧蓉于2003年離開高盛，加入硅谷風(fēng)投公司DCM Ventures。

在那里，她與人共同開創(chuàng)了DCM的中國業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了她說的利用“時(shí)間和空間獲利”。

當(dāng)時(shí)中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)硅谷模式，盧蓉所在DCM中國遵循了這種模式，投資了電商網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)和在汽車網(wǎng)站易車。

快手CEO宿華離開百度第一次創(chuàng)業(yè)，就得到了盧蓉毫不猶豫的支持，宿華創(chuàng)立的是一個(gè)在線二手商品交易網(wǎng)站，然后才是快手。

盧蓉一直是快手的董事會(huì)成員，直到2016年離開DCM，在她離開后DCM又參與了快手的多輪融資。

但DCM能獲得高回報(bào)率，很大程度上要?dú)w功于她早早下注。DCM現(xiàn)在擁有快手7.6％的股份，是持股最多的國際風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

盧蓉強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)系的重要性，她說：“你需要知道頂尖的技術(shù)人員、最好的工程師”?！拔抑С值脑S多企業(yè)家，當(dāng)他們想離開他們的公司時(shí)，我會(huì)說我會(huì)給你錢?！?/p>

DCM中國聯(lián)合創(chuàng)始人林欣禾此前在接受采訪時(shí)表示，在男性居多的VC行業(yè)，“DCM很幸運(yùn)，因?yàn)橛蠷uby，Ruby會(huì)幫我看人”。

短暫加入一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)后，2019年，盧蓉成立了自己的投資公司Atypical Ventures，中文名叫“奇創(chuàng)投”。

奇創(chuàng)投的第一只基金從美國養(yǎng)老基金、捐贈(zèng)基金和億萬富翁家庭籌集了2億美元。

這個(gè)名字源于盧蓉的信念，即企業(yè)家必須與眾不同：在準(zhǔn)備在建立大型企業(yè)的漫長(zhǎng)道路上，經(jīng)歷艱難時(shí)期，延遲個(gè)人的滿足。

一個(gè)創(chuàng)始人寫下70萬行代碼的團(tuán)隊(duì)

盧蓉早期的投資成功源于中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)與硅谷的時(shí)間差。

但是如今讓盧蓉大獲成功的快手，卻和她早期的模式截然相反。快手和抖音一樣，都是中國企業(yè)先誕生的想法，然后走向全球，還被Facebook和YouTube等美國公司學(xué)習(xí)。

“擅長(zhǎng)看人”的盧蓉投資快手，最主要原因在于：

這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不太尋常。

首先，技術(shù)出身的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。

CEO宿華就是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)擔(dān)當(dāng)。

他1982年出生在湖南湘西一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小學(xué)畢業(yè)時(shí)曾用小霸王學(xué)習(xí)機(jī)學(xué)寫代碼。

2001年考入清華大學(xué)軟件學(xué)院。在清華博士退學(xué)后，他先后在谷歌、百度等公司負(fù)責(zé)搜索、推薦算法、系統(tǒng)架構(gòu)等技術(shù)研發(fā)，期間兩度創(chuàng)業(yè)，但均未成功。

直至遇上程一笑——后來的首席產(chǎn)品官，兩人共同創(chuàng)辦了快手。

在快手，他曾寫下70萬行C++代碼。甚至在他的構(gòu)想中，上市當(dāng)天自己應(yīng)該還在寫代碼。

有這樣的技術(shù)基因加持，快手的“技術(shù)團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽也就逐漸彰顯。

目前，快手內(nèi)部有5000名研發(fā)員工，24萬臺(tái)服務(wù)器，22個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，半年研發(fā)投入23億，還是下一代國際視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)的主要貢獻(xiàn)者之一。

甚至，快手選擇1024作為它們的股票代碼。

嗯，1024，懂的都懂。

而除了在算法、AI技術(shù)上的實(shí)力之外，更讓人覺得快手與眾不同的是，他們對(duì)算法價(jià)值的思考。

快手的用戶會(huì)這樣一種直觀的印象。

它的內(nèi)容分發(fā)帶有很強(qiáng)的社區(qū)屬性，依靠興趣、地理位置、關(guān)注等多種維度，將人與人之間聯(lián)系起來。

快手價(jià)值觀里，強(qiáng)調(diào)的是讓每一個(gè)人都能被看見。而不是全面依靠算法，對(duì)中心化流量的推陳出新。

換句話說，快手考慮到了社區(qū)的“溫度”。

它的所有內(nèi)容都得到了平等分發(fā)，甚至可以說，快手設(shè)計(jì)的推薦機(jī)制，對(duì)明星、普通人都一視同仁，頭部的視頻內(nèi)容并沒有占據(jù)太多的曝光。

然后通過興趣發(fā)現(xiàn)，讓很多“同類人”聚集在一起。

這樣做不僅考慮到了觀看者的意愿，也考慮到了發(fā)布視頻的人，讓更多人愿意分享自己的日常。

2018年宿華曾表示，

社群運(yùn)行用到的算法是有價(jià)值觀的，因?yàn)樗惴ǖ谋澈笫侨?，算法的價(jià)值觀就是人的價(jià)值觀。

當(dāng)時(shí)，快手就做出了一系列的調(diào)整：

1、用正確的價(jià)值觀指導(dǎo)算法；2、梳理完善社區(qū)運(yùn)行規(guī)則；3、建立未成年人保護(hù)體系；4、堅(jiān)決打擊和清除低俗色情內(nèi)容。

同時(shí)，他還表示將改進(jìn)算法，優(yōu)先推薦個(gè)性化的更符合用戶興趣的正能量作品，放大優(yōu)秀作品的影響力、感染力。

并與高校開展AI技術(shù)及人才合作，不斷提升視頻分析理解方面的算法技術(shù)能力，并應(yīng)用到視頻管理策略中去。

當(dāng)然這樣做，短期“陣痛”也是十分明顯。日活和收益，都在被后來者抖音反超。

2020年前三季度，快手的全平臺(tái)日活用戶數(shù)為3.05億。同一時(shí)期，抖音的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了6億，幾乎是快手的兩倍。

還有收益。

短視頻之前最重要的收益來源——廣告方面，快手招股書顯示，在 2017-2019 年三年內(nèi)，快手線上營銷服務(wù)收入從 3.906 億元增至 17 億元增至 74 億元，分別占總收入的 4.7%、8.2%、19.0%、13.0%。

目前快手的廣告收入雖然已經(jīng)做到了百億規(guī)模，但與抖音相比仍然存在差距。據(jù)稱，抖音在2019年就已經(jīng)達(dá)到600-700億的收益規(guī)模。

但失之桑榆收之桑榆，相比抖音，快手展現(xiàn)出的“社區(qū)”氛圍，在打賞、直播帶貨中，展現(xiàn)出更強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

比如直播打賞，快手的打賞收入要比抖音高。

作為快手的核心業(yè)務(wù)之一，招股書顯示，2017-2019 年，快手直播打賞業(yè)務(wù)收入分別為 79 億、186 億、314 億，分別占總收入的 95.3%、91.7%、80.4%。

之前也說了，由于快手特殊的推薦機(jī)制，不完全以算法和機(jī)器為主導(dǎo)，人與人之間的聯(lián)系更加緊密，于是直播、打賞、電商等模式，生態(tài)繁榮。

人在社區(qū)忠誠度越來越高，進(jìn)而就會(huì)形成獨(dú)有的快手生態(tài)。以快手作為平臺(tái)，衍生出更多聚焦人之間的業(yè)務(wù)。

這種發(fā)展模式，也是快手還未上市，就被投資者廣泛認(rèn)可的關(guān)鍵原因。

快手的人情味

快手上市不僅造就了投資機(jī)構(gòu)和公司創(chuàng)始人，還誕生了一個(gè)千萬富翁。

快手的兩位創(chuàng)始人宿華和程一笑，身家均超過1000億港元。

另外還有數(shù)千名快手員工身家暴漲。

招股書顯示，有4551名快手公司員工認(rèn)購5.24億B類股份。

也就是說，以上快手員工人均持股 11.5 萬股。按快手現(xiàn)在380港元計(jì)算，這些持股員工的平均身家超4370萬港元（約合人民幣約3600萬）。

據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道，一位在2017年年初加入快手的員工稱，2017年快手的估值大概是15億美金，新入職的員工現(xiàn)金和期權(quán)比例可以自己定，后來才固定下來。而他的期權(quán)在快手上市后，按照開盤價(jià)計(jì)算價(jià)值9000多萬人民幣。

也就是說，入職三年，就受益9000萬。

不過招股書還是顯示，快手有1.6萬名正式員工，大部分人并沒有因?yàn)檫@次上市而“劇烈”暴富。

但快手最近還通過另一舉動(dòng)展現(xiàn)了人情味，據(jù)稱春節(jié)前夕，快手給每位正式員工準(zhǔn)備了100股股票的“陽光普照獎(jiǎng)”。

按今日股價(jià)計(jì)算，等于給每位員工發(fā)放了3.8萬港元的年終獎(jiǎng)（約合人民幣3.1萬元）。

參考鏈接：
https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-02-08/secretive-dealmaker-lands-12-billion-hit-with-kuaishou-ipo
https://www.36kr.com/p/1724513009665