鐵大機器人都沒拿走百萬美元大獎，小米還有啥黑科技比這牛？

衡宇 2023-01-05 17:19:46 來源：量子位

衡宇 發(fā)自 凹非寺

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雷軍喜滋滋地在微博上公布了小米2023年的第二件大事：

小米年度技術(shù)大獎頒獎。這已是第四屆，依舊是百萬美金那種。

摘得這開年頭獎的，是小米x徠卡影像團隊。

至于獻花、打架子鼓的人形機器人Cyberone鐵大，以及“MIX Fold 折疊未來”折疊手機項目，是今年獎項的“雙榜眼”。

自設立以來，小米年度技術(shù)大獎在小米內(nèi)部可以說是備受重視，今年的評判標準，仍然圍繞著“創(chuàng)新性”“領先性”“業(yè)務影響力”三大項。

據(jù)悉，這是參選項目最多的一屆，共80個項目申報評選，25個項目進入最終角逐。

群雄逐鹿，小米技術(shù)的風向標，為啥頒給了影像團隊？

頭獎獲得團隊，“在鋼絲上跳舞”

2023年開年，小米x徠卡影像10人團隊就瓜分百萬美金，怎一個爽字了得。

小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍表示，

此次獲得一等獎的“小米x徠卡影像”項目為三年的高端化探索，交出了一份令人滿意的答卷，有力支持了小米影像的戰(zhàn)略升級。

這份答卷，影像團隊是怎么作答的？一起來看看。

影像是這個時代最重要的語言形式之一，也是手機最重要的功能之一。

小米將這個項目稱為“技術(shù)的創(chuàng)新，也是文化的創(chuàng)新”，這句話對應的是項目背后小米與徠卡的合作模式。

去年7月，小米宣布了與徠卡的戰(zhàn)略合作。

雷軍當時表示，小米與徠卡的這次合作，在光學、成像、圖像處理、體驗等智能手機影像全鏈路，都對雙方影像能力進行了全面融合。

從總體的合作模式來講，小米擔任的角色主要是技術(shù)提供方。

輸入的是多年沉淀的手機影像技術(shù)，包括硬件技術(shù)、計算攝影技術(shù)以及底層架構(gòu)等。

通過小米影像大腦、算法和一系列技術(shù)，實現(xiàn)了移動影像上的突破。

徠卡輸入的更多是在影像審美。

憑借光學工程技術(shù)和影像調(diào)教經(jīng)驗擔任把關(guān)人角色，幫助小米定義“什么樣的照片才是一張好照片”。

雙方合作，提升移動影像的效果，又用一些異構(gòu)的并行構(gòu)架，以及內(nèi)層的擴增技術(shù)等來縮短拍攝時間，從而實現(xiàn)“讓專業(yè)攝影更簡單”。

頒獎大會后，量子位見到了謝俊麒、李悅兩位小米集團手機相機部工程師影像團隊的獲獎代表。

在他們的分享里，打磨項目過程中遇到的困難可謂重重。

譬如，在雙畫質(zhì)風格上，怎樣用有限的場景代表用戶無限的拍攝可能？

閉門造車行不通，那就搞個歷時數(shù)月的用戶調(diào)研吧！

無論是選取代表場景，還是技術(shù)方向的決策，回收的數(shù)據(jù)為項目提供了有力、精確的支撐。

至于柔焦鏡頭本身存在的“虛與實”的矛盾，團隊最終開發(fā)了以一個自適應的分層及融合算法，解決了兩個圖層原本會出現(xiàn)的問題，最終實現(xiàn)兼具銳利光斑邊緣和高光柔焦模糊的效果。

當然，還有些人在囧途的窘料：

徠卡團隊從德國來華時，前前后后遇到了三次熔斷，堪稱“跋山涉水”了。

“在鋼絲上跳舞?！毙∶准瘓F技術(shù)委員會副主席王扉這樣評價小米x徠卡影像團隊項目。

他評價道，團隊通過軟硬件一體化的影像計算技術(shù)，用有限空間和有限算力，結(jié)合徠卡的審美認知與理解，呈現(xiàn)在移動手機端。

目前，團隊的影像技術(shù)在小米12S Ultra到小米13多款機器上，得到了應用。

小米科技的三個“不用”

此次的百萬美金大獎，還選出了兩個二等獎。

一個是曾送雷軍一朵小紅花，轉(zhuǎn)身又大打架子鼓的“CyberOne鐵大人形機器人全身運動控制”項目。

團隊從0到1全棧自研完成小米第一代全尺寸人形機器人CyberOne，搖著小旗揭開小米進軍人形機器人之路。

另一個是“MIX Fold 折疊未來”項目，通過屏幕、轉(zhuǎn)軸和堆疊技術(shù)，讓折疊手機邊框更窄、更輕、更薄。

小米集團高級副總裁、手機部總裁曾學忠表示，兩個二等獎項目都已經(jīng)開啟了2.0篇章。

研發(fā)中的下一代鐵大將重視改進穩(wěn)定性和運動能力，而折疊屏形態(tài)會繼續(xù)探索第三代、第四代……

有點意思的是，三個獲獎團隊都來自同一個部門，小米手機部成2022年最大贏家。

回顧前三屆百萬美金技術(shù)大獎，獲獎項目有MIX Alpha環(huán)繞屏，秒充充電，MIUI隱私保護能力建設，鐵蛋仿生機器狗。

加上本年度獲獎項目，共有7個團隊美滋滋拿到開年獎金。

這些項目周期有長有短，第一代MIX Alpha環(huán)繞屏就耗時兩到三年，根據(jù)開發(fā)的復雜性，有的項目周期能控制在一年內(nèi)。

品品這7個項目，不難找出個共同點：

所有獲獎團隊，拿出的都是軟硬件一體的完整技術(shù)方案。

按照這個發(fā)現(xiàn)捋捋思路，可以看到，所有的項目（哪怕是還在“天上飛”的鐵蛋和鐵大），本質(zhì)上仍聚焦在2C的智能消費電子產(chǎn)品。

難怪曾學忠會說，小米科技生態(tài)的重點技術(shù)賽道，本質(zhì)上還是和業(yè)務強關(guān)聯(lián)，最終會回歸業(yè)務的需求、行業(yè)的需求、用戶的需求。

而所有在賽道上奔跑的項目，無論得獎與否，都享受著雷軍的“三不用”原則。

不用考慮時間、不用考慮投入、不用考慮量產(chǎn)。

想怎么搞就怎么搞，直到搞出來，讓人很難不愛啊，何況是16000多名滿腦子腦洞的工程師呢（狗頭）。

這背后，既有資金的支撐，也有小米對工程師隊伍建設的繼續(xù)加強——

按照“技術(shù)是一種信仰，追求技術(shù)創(chuàng)新是小米的基本”底色，小米從四個維度為工程師提供發(fā)揮空間。

• 工程師是“老大”，給出足夠的空間讓他們勇于嘗試，鼓勵失敗，包容錯誤；
• 加大研發(fā)的投入。雷軍在頒獎時強調(diào)，2022年小米研發(fā)投入約170億元，今年預計達到200億元，未來五年（2022~2026年）研發(fā)投入將超過1000億；
• 內(nèi)部進行各種各樣的培訓競賽，鼓勵工程師們能夠進行包括轉(zhuǎn)崗在內(nèi)的各種技術(shù)嘗試；
• 每年有數(shù)十億量級在預研領域（初步探索領域，如視障人群無障礙的應用、地震預警系統(tǒng)）上的投入。

總結(jié)下來，就是想讓工程師們快樂工作，繼而有更好的自驅(qū)力，更好的主動性。

One More Thing

小米2023年的第二件大事是小米年度技術(shù)大獎頒獎，那么第一件呢？

為盧偉冰舉行了晉升儀式，晉升盧偉冰為集團總裁，同時晉升屈恒、馬驥、王曉雁為集團副總裁。

不過，就在跨進新年的前夕，小米集團原副總裁、集團學習發(fā)展部總經(jīng)理崔寶秋選擇了對小米和2022年一起say bye bye。

連續(xù)四年開年見喜的百萬美元技術(shù)大獎，正是崔寶秋任職技術(shù)委員會主席期間發(fā)起的。

在崔寶秋離職后，不知道明年的百萬美金技術(shù)大獎，又會指明小米技術(shù)的哪些風向？