一個(gè)廣告營(yíng)銷(xiāo)人的AIGC自白 ｜對(duì)話(huà)奧創(chuàng)光年

量子位智庫(kù) 整理自 凹非寺

量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

預(yù)計(jì)未來(lái)至少一半的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)將與AIGC相關(guān)。

這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)自一位進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)20多年的從業(yè)者。

從他的視角看來(lái)，AIGC正為廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)打開(kāi)新的大門(mén)，并且，下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能很快出現(xiàn)，標(biāo)志性事件就是出現(xiàn)AI驅(qū)動(dòng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)公司。

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)，AIGC帶來(lái)了技術(shù)、知識(shí)和工具的沖擊。

它在產(chǎn)業(yè)鏈中起到的是什么樣的作用？對(duì)行業(yè)的整體格局會(huì)有什么樣的改變？面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司可以從哪些點(diǎn)切入？目前國(guó)內(nèi)外頭部的營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)AI的布局大概是什么樣的形式？

帶著這些疑問(wèn)，量子位智庫(kù)和AI native營(yíng)銷(xiāo)公司奧創(chuàng)光年的聯(lián)合創(chuàng)始人、COO楊海進(jìn)行了對(duì)話(huà)，對(duì)行業(yè)內(nèi)外最關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

為了完整體現(xiàn)奧創(chuàng)光年在AIGC廣告營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的思考、實(shí)踐和分享，在不改變?cè)獾幕A(chǔ)上，量子位智庫(kù)將對(duì)話(huà)內(nèi)容進(jìn)行了整理和編輯。

對(duì)話(huà)公司：奧創(chuàng)光年

奧創(chuàng)光年成立于2021年，是一家AI native營(yíng)銷(xiāo)公司，主要提供營(yíng)銷(xiāo)策略洞察、AI內(nèi)容制作、AI智能投流到DAM內(nèi)容管理的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

現(xiàn)有產(chǎn)品有Mogic Content AI Studio& Mogic Copilot等。

其實(shí)現(xiàn)的AI自動(dòng)化內(nèi)容生產(chǎn)、管理及投放等，能夠幫助企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)層面降本增效，平均為客戶(hù)公司提升10%的ROI。

當(dāng)前奧創(chuàng)光年已成功服務(wù)阿里巴巴、百事、歐萊雅、聯(lián)合利華等百余家品牌集團(tuán)和電商平臺(tái)，2022年?duì)I收額為數(shù)千萬(wàn)元。

對(duì)話(huà)嘉賓：奧創(chuàng)光年聯(lián)合創(chuàng)始人、COO楊海

楊海，奧創(chuàng)光年聯(lián)合創(chuàng)始人、COO。

進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)20余年，曾擔(dān)任百事可樂(lè)市場(chǎng)總監(jiān)、阿里巴巴擔(dān)任新零售市場(chǎng)及戰(zhàn)略負(fù)責(zé)?、雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)副總裁。

以下為對(duì)話(huà)實(shí)錄

AI浪潮沖擊前的廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)？

量子位智庫(kù)：請(qǐng)問(wèn)您怎么看待營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)？

楊海：我在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)做了20多年，之前會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)講做叫Art and Science，就是所謂的藝術(shù)跟科學(xué)的一個(gè)結(jié)合。當(dāng)年我入行的時(shí)候，大家對(duì)這個(gè)事情很重視。

其中的“Sicence”，更多是在如何把創(chuàng)意更好地進(jìn)行延展，以及更好地讓創(chuàng)意產(chǎn)生更好的投放效果。

實(shí)際上我們覺(jué)得，這一輪AIGC一定程度上已經(jīng)在讓“Science”影響創(chuàng)意，關(guān)于內(nèi)容的生成、內(nèi)容創(chuàng)意的應(yīng)用方向也越來(lái)越涉入其中。

量子位智庫(kù)：奧創(chuàng)光年站在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的哪個(gè)細(xì)分賽道上？

楊海：我們公司有個(gè)slogan，叫做“讓人類(lèi)智慧聚焦創(chuàng)造”。

本質(zhì)上，我們覺(jué)得用科學(xué)方法論能夠指引內(nèi)容的生產(chǎn)和創(chuàng)造，讓營(yíng)銷(xiāo)這件事情變得更高效、更有效果，這也是我們一直想要追求的事。

我們主要是做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)加部分品牌咨詢(xún)，咨詢(xún)會(huì)涉及到幫品牌來(lái)定位，怎么來(lái)做好這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)這件事情。我覺(jué)得關(guān)于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)這件事情的占比會(huì)越來(lái)越大。

量子位智庫(kù)：廣告營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程中，重要節(jié)點(diǎn)有哪些？

楊海：我20多年前入行的時(shí)候，可能一年只要拍三條廣告或者最多四條廣告。一個(gè)季度要發(fā)一條廣告，然后剩下的就是做媒體優(yōu)化，做一些渠道的物料，基本上我一年的工作就完成了，所以大家很多時(shí)候在做很多準(zhǔn)備工作。

后來(lái)開(kāi)始做數(shù)字化，當(dāng)中更多的是如何通過(guò)曝光這樣的方法來(lái)做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一些認(rèn)知和教育工作。

再后來(lái)延展出了電商，就會(huì)涉及到如何做好線(xiàn)上、線(xiàn)下的組合和設(shè)計(jì)，同時(shí)，因?yàn)殡娚瘫旧硭仁且粋€(gè)銷(xiāo)售渠道，也是一個(gè)品牌認(rèn)知的教育渠道，所以大家也會(huì)思考如何做好“品”和“效”兩部分的傳播。

再后來(lái)的話(huà)，包括抖音、小紅書(shū)、阿里這樣的平臺(tái)會(huì)越來(lái)越多，所以會(huì)涉及渠道線(xiàn)上的各方面如何做好整合，這個(gè)時(shí)候人力上就會(huì)比較吃緊。

量子位智庫(kù)：這個(gè)時(shí)期為什么會(huì)有這樣的痛點(diǎn)？

楊海：因?yàn)槊總€(gè)渠道的特征不一樣，面對(duì)內(nèi)容的需求不一樣，特點(diǎn)也不一樣。所以讓一個(gè)人完全了解全渠道的這個(gè)點(diǎn)，其實(shí)是一個(gè)蠻大的挑戰(zhàn)。

一般品牌公司都會(huì)讓一個(gè)人盯一個(gè)渠道。但實(shí)際存在一個(gè)挑戰(zhàn)，就是渠道和渠道之間會(huì)比較割裂。

A渠道和B渠道的人對(duì)品牌的認(rèn)知，包括對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知會(huì)有不一樣的理解，導(dǎo)致大家在各個(gè)渠道上面可能看到的產(chǎn)品或者通調(diào)都是完全不一樣的，這樣會(huì)讓品牌在源頭做的工作受到很大制約。

量子位智庫(kù)：面對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)，奧創(chuàng)光年是怎么應(yīng)對(duì)的？

楊海：我們公司出現(xiàn)的原因，就是現(xiàn)階段信息多，渠道被碎片化，關(guān)于品和效有很多不一樣的角色。

短視頻營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，每個(gè)渠道中素材的保鮮周期通常就只有三五天，品牌出街頻次和內(nèi)容制作需求非常高。其實(shí)當(dāng)中一定程度上靠人跟人之間的溝通來(lái)傳遞信息，在品牌調(diào)性的一致性上、內(nèi)容的更新迭代周期上，一定就會(huì)受到很多瓶頸跟障礙。

所以我們側(cè)重在這個(gè)上面做了很多工具，后來(lái)也和AI做了很多結(jié)合，創(chuàng)造了一些新場(chǎng)景。

這部分就是把原來(lái)一些碎片化、瑣碎的工作進(jìn)行集成，幫助大家做新的工作流的設(shè)計(jì)，讓大家在營(yíng)銷(xiāo)鏈路上變得更通暢，所以人能夠駕馭好多個(gè)平臺(tái)，不同的人群起到不同的效果。

AIGC將如何沖擊廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)？

量子位智庫(kù)：您認(rèn)為廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)何時(shí)會(huì)進(jìn)入下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體表現(xiàn)是什么呢？

楊海：我們覺(jué)得下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能是出現(xiàn)AI驅(qū)動(dòng)的公司。

奧創(chuàng)光年創(chuàng)立的時(shí)候，就堅(jiān)信未來(lái)無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，好的公司都是AI公司。

所謂好的公司，就是看你有沒(méi)有能力運(yùn)用好AI這個(gè)生產(chǎn)力，把它變成工作流中的很大一部分。

我們開(kāi)始對(duì)外合作的時(shí)候，先是和創(chuàng)新型品牌，后來(lái)主要接觸大型、集團(tuán)性品牌。去年開(kāi)始集中合作的都是頭部大型企業(yè)，他們本身在這件事情上有足夠多的決心和資源，也愿意來(lái)做很多新的場(chǎng)景的嘗試。

今年開(kāi)始，我們陸續(xù)也跟一些營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的代理公司做一些討論。

量子位智庫(kù)：這些代理公司想要合作是看到了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)？又是怎么進(jìn)行合作？

楊海：因?yàn)榇砉酒鋵?shí)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者在AI上面發(fā)力。我覺(jué)得AI現(xiàn)在是大家看到唯一能夠產(chǎn)生突破型差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一通道，所以大家在這上面有很多的投入。

代理公司有很多跟我們合作的方式，比如怎么更好地用好AI來(lái)做好一些工作。

我覺(jué)得整個(gè)生態(tài)所有環(huán)節(jié)中，平臺(tái)本身、品牌等重要角色已經(jīng)開(kāi)始參與進(jìn)來(lái)。如果創(chuàng)意代理公司也參與其中，慢慢就會(huì)形成一種新的工作流，一種新的方式。接下來(lái)一旦有比較規(guī)?；纳夂托骆溌樊a(chǎn)生，它就會(huì)變成一種行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。

量子位智庫(kù)：您認(rèn)為目前廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展面臨的主要沖擊點(diǎn)有哪些？

楊海：我覺(jué)得是三點(diǎn)。

一個(gè)是技術(shù)的沖擊。我覺(jué)得現(xiàn)在AI這一波沖擊對(duì)品牌公司是很厲害的。其實(shí)這幾個(gè)月，每個(gè)月都能見(jiàn)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的CEO或者Chairman，他們本身對(duì)這件事情的需求和利益程度，比我想的其實(shí)要著急很多。

因?yàn)榇蠹矣X(jué)得現(xiàn)在你談?wù)揂I，就相當(dāng)于10年前在談?wù)撘灰汶娚桃粯樱怯绊懩阏麄€(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及工作流程的很重要一點(diǎn)。

第二個(gè)的話(huà)，我覺(jué)得是knowhow的沖擊，今天我們一旦學(xué)習(xí)了新的東西，如何把它變成你工作中的一部分，以及如何運(yùn)用好，應(yīng)該是整個(gè)組織架構(gòu)上面做承接的一件事情。

第三個(gè)是要適應(yīng)AI時(shí)代的新工具。技術(shù)和產(chǎn)品伴隨的習(xí)慣需要不斷迭代，以適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的沖擊，還有怎么運(yùn)用好新場(chǎng)景配套組織的挑戰(zhàn)，也有新工具如何運(yùn)用到新場(chǎng)景中的挑戰(zhàn)。

量子位智庫(kù)：您預(yù)計(jì)領(lǐng)域在3年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到什么數(shù)值？其中與AI/AIGC相關(guān)的業(yè)務(wù)占比預(yù)估有多少？

楊海：肯定會(huì)很快過(guò)萬(wàn)億，但三年內(nèi)的規(guī)模還是和整體狀況有關(guān)。

如果將來(lái)大家都以AI中臺(tái)作為核心投放，樂(lè)觀地說(shuō)，至少一半以上的業(yè)務(wù)都會(huì)與AIGC有關(guān)，如果考慮獨(dú)立的場(chǎng)景占比，我覺(jué)得至少在20%-30%以上。

AIGC如何改變廣告營(yíng)銷(xiāo)格局？

量子位智庫(kù)：AIGC對(duì)行業(yè)的整體格局會(huì)有什么樣的改變？

楊海：現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上有代理商，也有平臺(tái)和品牌。

過(guò)去有些代理公司純粹在做中介的活，比如說(shuō)鏈接客戶(hù)，以及投放的墊資。其實(shí)一定程度上需要他們?cè)谥虚g環(huán)節(jié)給大家提供一些增值性服務(wù)。能幫助品牌通過(guò)你的產(chǎn)品能力更好地了解平臺(tái)、消費(fèi)者，做好內(nèi)容生成，上述角色就會(huì)變得越來(lái)越需要。所以我覺(jué)得中間代理商都要去了解如何運(yùn)用好新的工具。

就品牌側(cè)來(lái)講，有些品牌會(huì)選擇去中介化，那中介能力在新渠道下就需要一些新工具來(lái)幫助他更好地運(yùn)用在新的一些場(chǎng)景。

對(duì)于平臺(tái)來(lái)講，原來(lái)做“品”的現(xiàn)在都要做“效”，原來(lái)做“效”的現(xiàn)在也都要做“品”，原來(lái)有種草能力的現(xiàn)在可能需要能有商業(yè)能力，原來(lái)有商業(yè)能力的需要有更多種草能力，自閉環(huán)的要求也會(huì)越來(lái)越大。

AIGC如何變革廣告營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈？

量子位智庫(kù)：AIGC在廣告營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈中起到的是一個(gè)什么樣的作用？是會(huì)重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，還是只是在每個(gè)環(huán)節(jié)中賦能？

楊海：肯定是先從賦能開(kāi)始。

就像奧創(chuàng)，我們從內(nèi)容定位開(kāi)始，然后在渠道層面做內(nèi)容生產(chǎn)（因?yàn)槊總€(gè)渠道上面內(nèi)容需求是不一樣的，基于對(duì)渠道的了解幫對(duì)方再做生產(chǎn)），這當(dāng)中我們也做合作了很多場(chǎng)景，數(shù)據(jù)回流是屬于扎根AI這個(gè)大基座后，生長(zhǎng)出來(lái)的場(chǎng)景。

我們還看到AI將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生一些新場(chǎng)景，比如說(shuō)數(shù)字人直播，它就可能是完全基于AI驅(qū)動(dòng)。繼續(xù)訓(xùn)練它，它可以自驅(qū)動(dòng)24小時(shí)不停賣(mài)貨。這就能讓一些品牌無(wú)論是私域環(huán)節(jié)和公域場(chǎng)景，都可以不斷通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)行交互，最后就能變成一個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)景。

量子位智庫(kù)：在產(chǎn)業(yè)鏈中廣告主、代理商/投放平臺(tái)以及消費(fèi)者，哪一端會(huì)最先受到?jīng)_擊？

楊海：我覺(jué)得廣告主受到的影響會(huì)比較直接。那我們來(lái)說(shuō)，ToB業(yè)務(wù)會(huì)受到比較直接的影響。因?yàn)樗鼘?duì)效果和商業(yè)的理解，包括有多大的成本來(lái)駕馭所有的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

ToB也是我們目前為止的目標(biāo)客戶(hù)。

量子位智庫(kù)：AIGC對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商或者投放平臺(tái)的沖擊如何呢？

楊海：平臺(tái)原來(lái)自己肯定也在做AIGC，所有的大廠現(xiàn)在都在做自己的AI模型，但它一定程度上是一個(gè)自閉環(huán)，所以當(dāng)他們的品牌主會(huì)用到AI，就可以外化成品牌合作的能力。

這當(dāng)中需要類(lèi)似于我們這樣的供應(yīng)商幫助大家做好產(chǎn)品價(jià)值，因?yàn)槠脚_(tái)所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，但是品牌的需求有差異化，需要很多行業(yè)型的解決方案。

量子位智庫(kù)：最后想了解一下，AIGC對(duì)于消費(fèi)者有哪些影響？

楊海：我覺(jué)得商業(yè)場(chǎng)景當(dāng)中，消費(fèi)者無(wú)非就是更好地被這個(gè)產(chǎn)品影響、觸達(dá)，然后更快找到自己需要的產(chǎn)品。

這種交互形式我覺(jué)得短期內(nèi)不會(huì)有太大的變化。

當(dāng)然將來(lái)直播間有虛擬場(chǎng)景，商業(yè)端也比較成熟了，消費(fèi)者的體感就再會(huì)產(chǎn)生一些具體的變化。

AIGC如何改變廣告營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)格局？

量子位智庫(kù)：一般會(huì)把市面上的廣告營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的企業(yè)怎么分類(lèi)？按業(yè)務(wù)場(chǎng)景分，或者是按目的、渠道這樣分？

楊海：其實(shí)每家公司會(huì)分得不太一樣。以后我們自己精細(xì)化的話(huà)，不會(huì)把工具作為分法，像是有人專(zhuān)門(mén)做圖文，有人專(zhuān)門(mén)做圖片。做營(yíng)銷(xiāo)這件事，我們覺(jué)得按照工具劃分會(huì)比較受局限。

我們想做一個(gè)整合性的營(yíng)銷(xiāo)AIGC解決方案給大家。像我剛才講的，客戶(hù)在新場(chǎng)景中需要更多的組織配套。不能因?yàn)槟闾峁┑墓δ芑蛘弋a(chǎn)品有限，導(dǎo)致消費(fèi)者做成一件事還有跟不同生態(tài)合作才能整體轉(zhuǎn)型，這樣的話(huà)效率是很低的。

將來(lái)我們會(huì)分的主要是行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的knowhow會(huì)有差別，包括供應(yīng)鏈的情況、對(duì)生態(tài)的理解，我們會(huì)按照這個(gè)角度來(lái)做一些區(qū)分。

量子位智庫(kù)：目前國(guó)內(nèi)市面上的大廠或者創(chuàng)業(yè)公司，有您比較看好的公司嗎？為什么？

楊海：國(guó)內(nèi)大模型還在起步階段，誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在還不好說(shuō)。我覺(jué)得對(duì)標(biāo)國(guó)外的大模型來(lái)講，成熟度還沒(méi)有那么完整。

但我覺(jué)得國(guó)內(nèi)肯定是要有大模型平臺(tái)出來(lái)，所以我還蠻期待他們有更多的表現(xiàn)以及更多能力的展現(xiàn)。

量子位智庫(kù)：現(xiàn)階段，AIGC廣告營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況如何？

楊海：在今天來(lái)講，國(guó)內(nèi)不是零和競(jìng)爭(zhēng)，大家面臨是國(guó)際型競(jìng)爭(zhēng)。比如我們服務(wù)的很多國(guó)際品牌，別人可以在國(guó)外有新技術(shù)、有場(chǎng)景，引進(jìn)運(yùn)用到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

我們現(xiàn)在主推用國(guó)內(nèi)想法影響國(guó)外品牌，其實(shí)其他領(lǐng)域已經(jīng)有品牌在這么在做了。

AIGC如何變革廣告營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)流程？

量子位智庫(kù)：廣告營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)工作流程，奧創(chuàng)光年大概分為哪幾個(gè)階段？

楊海：我們一般有四個(gè)模塊。

第一個(gè)是內(nèi)容的策略洞察，這個(gè)涉及到到底怎么做這件事的內(nèi)容。

第二件事情是關(guān)于內(nèi)容的生產(chǎn)自動(dòng)化，怎么把它做出來(lái)。

第三塊的話(huà)是內(nèi)容的投放優(yōu)化，這是智投一體的一個(gè)閉環(huán)。

還有一個(gè)底座是關(guān)于整個(gè)的內(nèi)容資產(chǎn)管理，它不僅僅是單一文件文件型的，更多的起到了類(lèi)似網(wǎng)盤(pán)的效果。

但我們現(xiàn)在也幫品牌做私有化模型，幫他們來(lái)看過(guò)去的資產(chǎn)、VI 能怎么利用模型，這樣的話(huà)能夠讓內(nèi)容可分析、可沉淀，能夠更快地產(chǎn)生一些效果。

量子位智庫(kù)：上面四個(gè)模塊，AIGC都會(huì)起到作用嗎？還是說(shuō)會(huì)帶對(duì)某一個(gè)模塊起的影響是最大的？

楊海：都有作用。相對(duì)來(lái)講，AIGC的表現(xiàn)力在智能內(nèi)容生成最突出。剩下的三個(gè)模塊是生成式內(nèi)容輔助他們來(lái)做事。

舉個(gè)例子，投放計(jì)劃依然還需要自動(dòng)化，但是內(nèi)容生成帶來(lái)批量性的可能性，讓投放優(yōu)化的手段多了很多；然后關(guān)于洞察，其實(shí)也是把我們對(duì)內(nèi)容數(shù)據(jù)的理解作為底座，再進(jìn)行行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，指引內(nèi)容應(yīng)該怎么來(lái)定位、生成；內(nèi)容資產(chǎn)化管理的話(huà)，是基于在內(nèi)容模型上理解品牌和行業(yè)的所有內(nèi)容，再做內(nèi)容標(biāo)簽的識(shí)別，進(jìn)行管理。

所以?xún)?nèi)容生產(chǎn)這個(gè)模塊是純AIGC的模塊，剩下三個(gè)AIGC是場(chǎng)景提效的重要組成部分。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)公司的AI布局與產(chǎn)品變化

量子位智庫(kù)：據(jù)您了解，目前國(guó)內(nèi)外頭部的營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)AI的布局大概是個(gè)什么樣的形式？

楊海：國(guó)外短視頻賽道沒(méi)有國(guó)內(nèi)做得好，他們基本上都聚焦在圖文。幾個(gè)大廠，像Google都在做自家投放體系的AI，一些生態(tài)公司更多地是幫助品牌更好地跟大廠對(duì)話(huà)。

短視頻的話(huà)，我覺(jué)得很有可能是中國(guó)公司先跑出來(lái)。因?yàn)?strong>短視頻起源就是中國(guó)，跟AI做結(jié)合是今天所有人都在做的事。而且今天一些頭部的營(yíng)銷(xiāo)公司，其實(shí)現(xiàn)在日子也不好過(guò)。

量子位智庫(kù)：國(guó)內(nèi)頭部營(yíng)銷(xiāo)公司的產(chǎn)品形態(tài)和場(chǎng)景相比以往發(fā)生了什么變化嗎？

楊海：一方面品牌越來(lái)越強(qiáng)，平臺(tái)越來(lái)越強(qiáng)，中間其實(shí)是被擠壓的，所以他們也急需一些新場(chǎng)景、新能力去更好地服務(wù)上下游。這部分我覺(jué)得是大家目前為止看到的比較大的一個(gè)機(jī)會(huì)。

但傳統(tǒng)公司面臨一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，他們?cè)瓉?lái)的人才儲(chǔ)備以及技術(shù)上的投入其實(shí)并沒(méi)有那么高，面對(duì)轉(zhuǎn)型，要求其實(shí)蠻高。

新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

量子位智庫(kù)：在您看來(lái)，AIGC+廣告營(yíng)銷(xiāo)賽道，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司可以從哪些點(diǎn)切入？

楊海：首先，創(chuàng)業(yè)公司要能夠熟練地運(yùn)用好AI?，F(xiàn)在很多聲稱(chēng)自己在做AI，實(shí)際上只是在表層解讀大模型的一種方法。

能在哪些場(chǎng)景更好地服務(wù)自己的用戶(hù)，大家想得不是那么透徹。

所以我覺(jué)得首先可以靠AI在內(nèi)部提效，讓原有產(chǎn)能進(jìn)一步提升。

第二個(gè)的話(huà)，在AI上面多挖掘一些營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，更好地服務(wù)好客戶(hù)。

量子位智庫(kù)：奧創(chuàng)光年在各個(gè)流程中用AI代替人力，具體能降低多少成本或者是提高多少效率？有沒(méi)有實(shí)際例子可以分享？

楊海：我們本身就是做AI這件事情，所以沒(méi)有before和after。

但是做同樣一件事，比如在生產(chǎn)效率上，和跟傳統(tǒng)制作有指數(shù)級(jí)的差別。一天的生產(chǎn)量，我們至少是傳統(tǒng)制作的數(shù)倍以上。

量子位智庫(kù)：奧創(chuàng)光年做AIGC+的過(guò)程中，遇到了什么樣的挑戰(zhàn)或者是想法的驗(yàn)證，最后都有了什么樣的成果或者案例？

楊海：我們內(nèi)部最大的挑戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化學(xué)習(xí)的過(guò)程，這個(gè)對(duì)大家的要求會(huì)比較高。

然后對(duì)于品牌那邊，我剛才講過(guò)其實(shí)最大挑戰(zhàn)就是組織化的配套，以及是說(shuō)品牌那邊對(duì)于這件事情上上下下的共識(shí)度，這上面要求會(huì)比較高一些。