Rokid祝銘明：Vision Pro帶動(dòng)行業(yè)熱度是好事，但VST最后會(huì)消失

明敏 發(fā)自 凹非寺

量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

沒想到啊，XR圈開年就這么熱鬧。

蘋果首批Vision Pro大賣，熱度銷量一片大好。

幾乎同一時(shí)間在安徽合肥，AR行業(yè)規(guī)模最大的應(yīng)用開發(fā)者大賽落幕，總計(jì)50萬元獎(jiǎng)金發(fā)給來自社會(huì)各界的開發(fā)者們。

這也是合肥明確打造XR生態(tài)圈后，舉辦的首個(gè)行業(yè)盛會(huì)。

在這里，一系列XR應(yīng)用生態(tài)重要數(shù)字被披露：

國內(nèi)最大AR開發(fā)者社區(qū)實(shí)名認(rèn)證開發(fā)者數(shù)量超過2200個(gè)、其中超過50%是企業(yè)開發(fā)者、明年開發(fā)者數(shù)量將破萬……

現(xiàn)場更是人山人海，幾乎每一個(gè)展臺(tái)前都擠滿體驗(yàn)者。

參賽的AR應(yīng)用也主要以空間計(jì)算新趨勢為主，裸手/眼動(dòng)等新型交互模式十分常見。

這種熱鬧景象，似乎和此前圈外認(rèn)知有些偏差。2023年，XR行業(yè)多家廠商發(fā)展遭遇瓶頸，不少聲音認(rèn)為XR發(fā)展再度進(jìn)入冰點(diǎn)。

為何會(huì)出現(xiàn)這種圈內(nèi)圈外認(rèn)知差異？XR當(dāng)下趨勢究竟如何？

結(jié)合行業(yè)最新事件、Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明（Misa）的最新分享，可以進(jìn)一步探明答案。

合肥建起XR生態(tài)圈

先來看這場剛剛落幕的AR應(yīng)用開發(fā)者大賽。

我們現(xiàn)場圍觀發(fā)現(xiàn)，空間計(jì)算給AR應(yīng)用開發(fā)的影響非常明顯。幾乎所有參賽項(xiàng)目中都包含手勢交互。

游戲仍舊占據(jù)決賽圈項(xiàng)目的半壁江山，但不局限于娛樂社交場景。比如獲得金獎(jiǎng)的“知乎折也 Foldiverse”是面向自閉癥兒童開發(fā)的AR游戲，它能夠提供折紙模型和動(dòng)畫指引輔助自閉癥兒童進(jìn)行精細(xì)活動(dòng)鍛煉。

更明顯的特征是，大部分生態(tài)內(nèi)容都是“空間應(yīng)用”或“空間游戲”，運(yùn)用了Rokid AR Studio的實(shí)時(shí)空間計(jì)算能力。

據(jù)了解，這場AR應(yīng)用開發(fā)大賽由Rokid發(fā)起，今年是第二屆。大賽要求參賽選手在Rokid硬件平臺(tái)上開發(fā)應(yīng)用，企業(yè)、個(gè)人開發(fā)者均可參與。最后由來自Rokid、Unity、聲網(wǎng)的專業(yè)評(píng)審和大眾評(píng)委打分，評(píng)選出最后優(yōu)勝者。

在大賽當(dāng)天，三十位入選決賽的選手會(huì)進(jìn)行路演，并在會(huì)場設(shè)置展臺(tái)供大家體驗(yàn)。

據(jù)主辦方透露，今年參賽選手?jǐn)?shù)量有明顯提升。報(bào)名作品有數(shù)百個(gè)，入圍初賽的作品有170個(gè)。Rokid設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)也相應(yīng)增多，今年共有18位選手獲獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金達(dá)10萬元。

大賽之外，今年Rokid還同步舉辦了AR生態(tài)大會(huì)，并把舉辦地點(diǎn)選在了合肥。

背后原因要追溯到不久之前Rokid和合肥的聯(lián)動(dòng)。

1月8號(hào)，Rokid與合肥市政府簽署了《靈伴智能投資合作協(xié)議》，雙方將共謀共建元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，于合肥打造XR生態(tài)圈。Rokid將以合肥為根據(jù)地，加速促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，并將在合肥落地三個(gè)項(xiàng)目，分別是工業(yè)元宇宙總部、生態(tài)中心及研發(fā)中心。

與此同時(shí)，Rokid宣布完成C+輪融資，融資規(guī)模接近5億元，本輪融資由合肥市政府整體牽頭，并引入多家財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)共同參與。

這次AR生態(tài)大會(huì)的舉辦，正是如上計(jì)劃的實(shí)際動(dòng)作第一步。

同時(shí)在大會(huì)上，Rokid還發(fā)布了元宇宙十大行業(yè)應(yīng)用場景。包括元宇宙景區(qū)、元宇宙博物館、元宇宙展廳、元宇宙智慧課堂、元宇宙智能座艙、AR工業(yè)漫游、AR遠(yuǎn)程售后、AR設(shè)備巡檢、AR職業(yè)培訓(xùn)、AR智慧醫(yī)療十大場景，覆蓋了文博、消費(fèi)、工業(yè)、教育、醫(yī)療五大產(chǎn)業(yè)。

如上種種代表了Rokid向外界釋出信號(hào)：今年Rokid的腳步會(huì)更快，也會(huì)更加重視應(yīng)用、生態(tài)、場景落地等方面。

Rokid創(chuàng)始人兼CEO Misa還進(jìn)一步解釋了更主觀的原因：希望給行業(yè)傳遞暖意。

這個(gè)初衷倒是造成了一些巧合。

在Rokid舉辦AR生態(tài)大會(huì)前夜，蘋果Vision Pro開放首批預(yù)售。一夜之間，“售罄”、“官網(wǎng)被擠到崩潰”的消息此起彼伏，毫無疑問Vision Pro迎來“開門紅”。

Misa表示Rokid確實(shí)沒想要蹭蘋果的熱度，大會(huì)日程是早就確定的。不過隨著蘋果頭顯發(fā)布，空間概念會(huì)更加火熱，Rokid以及整個(gè)行業(yè)都是受益方。

據(jù)天風(fēng)國際分析師郭明錤分析，根據(jù)預(yù)購前的備貨水準(zhǔn)以及出貨時(shí)間，預(yù)估蘋果在開放Vision Pro預(yù)購后，首周末賣出16–18萬部Vision Pro。他預(yù)測，Vision Pro今年的出貨量達(dá)到50萬部應(yīng)該不難。

Misa對(duì)今年Rokid的數(shù)據(jù)也給出了預(yù)估，他認(rèn)為Rokid今年硬件銷量會(huì)較23年翻三倍，達(dá)到幾十萬臺(tái)的數(shù)量，“會(huì)和Vision Pro至少在同一個(gè)量級(jí)”，并且今年Rokid硬件將進(jìn)入真正的消費(fèi)者群體。

如此有信心的預(yù)估，是否意味著行業(yè)發(fā)展會(huì)立刻扶搖直上？

Misa表示，作為創(chuàng)業(yè)公司，他們依舊會(huì)非常謹(jǐn)慎地看待趨勢。但有意思的是，在行業(yè)挑戰(zhàn)重重的同時(shí)，又進(jìn)入了高速發(fā)展期，這是一個(gè)特別矛盾的事。

我們也在糾結(jié)應(yīng)該加大投入快速增長，還是保存實(shí)力過冬。

從業(yè)內(nèi)分享來看，XR領(lǐng)域的發(fā)展似乎充滿迷茫。但如果從終局來看，它又非常確定——一個(gè)足夠便攜的頭顯設(shè)備，足以取代手機(jī)、重塑人機(jī)交互方式。

該如何走向這個(gè)終局？目前業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出哪些趨勢？當(dāng)下正處于怎樣的發(fā)展階段？

Misa在24年開篇，給出了一系列判斷。

為保證分享足夠原汁原味，我們將對(duì)話進(jìn)行整理，實(shí)錄如下。

“任何一個(gè)套概念的硬件都火不了太久”

1、今年AR生態(tài)發(fā)展會(huì)取得哪些階段性進(jìn)展？

Misa：今年最值得期待的是空間計(jì)算。今天我們展出的項(xiàng)目中絕大部分都和空間計(jì)算有關(guān)，只有很少數(shù)是原來那種傳統(tǒng)內(nèi)容。剛好蘋果發(fā)了Vision Pro，全球空間計(jì)算趨勢現(xiàn)在就是Apple和Rokid。

Rokid并沒有想蹭蘋果的熱度，大會(huì)的籌辦是早就開始的。

今年隨著蘋果把空間計(jì)算概念進(jìn)一步炒熱，行業(yè)是受益方、Rokid是受益方。當(dāng)然這次開發(fā)者和生態(tài)大會(huì)也是今年值得關(guān)注的大事。

2、今年可能出現(xiàn)出圈的現(xiàn)象級(jí)AR應(yīng)用嗎？

Misa：還沒到時(shí)候?？紤]這個(gè)問題首先要設(shè)備先行。只有用戶數(shù)量夠龐大，能形成一定聲量，才可以做到?，F(xiàn)在即便是蘋果，它當(dāng)下的銷量也無法支撐起整個(gè)生態(tài)，所以我認(rèn)為還需要有點(diǎn)耐心。

Rokid的做法就是在行業(yè)早期作為引領(lǐng)者，帶著大家一起做。我們提供補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)，帶著大家一起成長。

3、今年Rokid的大致規(guī)劃已經(jīng)有了嗎？會(huì)更為側(cè)重哪個(gè)方面嗎？

Misa：我覺得都重要。首先要做好自己的基礎(chǔ)設(shè)備和品牌社會(huì)影響力，其次還要帶著行業(yè)小伙伴、不管多難盡量往前跑，我覺得都是要“兩條腿”走路。

4、相對(duì)而言，今年比去年更樂觀？

Misa：樂觀很多。去年我們大概實(shí)現(xiàn)了較22年翻3倍的增長，今年還會(huì)是同樣的發(fā)展速度，達(dá)到幾十萬臺(tái)銷量。

5、目前在消費(fèi)者方面頭顯很容易受到質(zhì)疑，現(xiàn)在需要維持消費(fèi)者需求熱情嗎？

Misa：廠家不能刻意維持所謂的熱情，還是要把真正的目標(biāo)用戶服務(wù)好。

引導(dǎo)用戶熱情，第一，“小公司”做不到，Rokid不是這樣影響的；第二，這樣引導(dǎo)出來的東西容易存在錯(cuò)覺。而且對(duì)于用戶來說可能不是真實(shí)的需求，如果做過多引導(dǎo)，后面它會(huì)有反感。

所以不如我們找到自己真正的用戶，去好好支持他們。

6、用戶探索做到了哪一步？

Misa：我們業(yè)內(nèi)稱之為“破三圈”——行業(yè)圈、玩家圈、消費(fèi)者圈。去年我們實(shí)現(xiàn)了玩家圈的突破，今年開始進(jìn)入消費(fèi)者圈，這是更難的事情。

因?yàn)橥婕冶旧碛袩崆椋瑢?duì)產(chǎn)品包容度更高。面對(duì)消費(fèi)者群體，使他們對(duì)產(chǎn)品有足夠信心，這是更大的挑戰(zhàn)。

7、目前消費(fèi)者圈可能先出現(xiàn)的用戶群體是？

Misa：Rokid的用戶群體非常清晰——科技從業(yè)者、差旅商務(wù)人群、對(duì)科技有強(qiáng)烈好奇心的群體。

8、這個(gè)群體和Vision Pro的目標(biāo)用戶群是否重合？

Misa：一定會(huì)，很多用戶應(yīng)該都會(huì)同時(shí)買VST和OST的產(chǎn)品。雖然這不是一個(gè)很典型的用戶行為，大部分用戶還是會(huì)二選一，但是我們?nèi)ツ臧l(fā)現(xiàn)很多人都是VR、AR同時(shí)買。

現(xiàn)在Vision Pro都被炒到好幾萬了，如果有人愿意花這個(gè)價(jià)錢去入手，那他可能也愿意花幾千塊買一臺(tái)OST產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比。

不過我們還是堅(jiān)信OST路線，從內(nèi)心里不大認(rèn)可VST路線。

9、今年Rokid的硬件發(fā)布節(jié)奏和往年一樣嗎？

Misa：是的。今年Open Day值得期待，將在上半年舉辦。它的核心就是談空間計(jì)算，所有產(chǎn)品都可以全部進(jìn)入空間計(jì)算。

10、大模型趨勢下涌現(xiàn)出一批以AI為核心的新硬件，比如AI Pin。作為從業(yè)者，您如何看待？

Misa：我認(rèn)為任何一個(gè)套概念的硬件都火不了太久。

最終一個(gè)硬件需要真正滿足用戶需求，套概念是很容易的事，比如一個(gè)小設(shè)備上加一些AI能力，但這些功能是手機(jī)就可以cover的。專門為此去做一個(gè)硬件，除了在概念很熱的時(shí)候有一些盲目的信心之外，其他方面在產(chǎn)品上都立不住腳。

Rokid不太看概念，我們關(guān)注的還是產(chǎn)品到底能不能滿足用戶需求，以及它是不是一個(gè)能長久立住的產(chǎn)品方向。

我們對(duì)AI的想法也是沒必要專門為AI做設(shè)計(jì)，應(yīng)該是AI服務(wù)嵌入到任何一個(gè)設(shè)備形態(tài)里去。

Rokid從第一天起就是AI+AR，AI是底層。比如我們?yōu)槭裁刺岢鰡文繑z像頭方案，就是因?yàn)橐煤肁I。

11、如何看待“未來眼鏡形態(tài)的智能終端能否成為AI的絕佳載體”這個(gè)問題？

Misa：目前為止，我不否認(rèn)手機(jī)、汽車還會(huì)是最大場景，但是從更長遠(yuǎn)的未來來看，頭顯很有可能超越這兩者。

至于在什么時(shí)候來？以什么樣的方式？最后誰勝出？還是要等待。

我個(gè)人比較樂觀，覺得也就是5年時(shí)間，就能明白輸和贏。這個(gè)5年不是Rokid做判斷，而是我們自己的使命、給自己定的時(shí)間，我們是讓這件事發(fā)生的人。

12、技術(shù)方面Rokid目前探索比較多的領(lǐng)域是什么？

Misa：空間計(jì)算、AI。比如如何用一顆攝像頭做空間識(shí)別，它是沒有深度信息的，需要基于AI去計(jì)算，還有手勢識(shí)別等。

現(xiàn)在因?yàn)榇竽Ｐ秃軣幔蠹乙惶岬紸I就想到大模型，實(shí)際上AI的概念很廣。

大模型方面，Rokid也在觀察。但實(shí)話講，我們更多考慮除了概念之外，大模型在產(chǎn)品上究竟以怎樣的形態(tài)出現(xiàn)更合適。聊天、對(duì)話、問答的一些形式我們也有做，但是目前為止還沒有變成產(chǎn)品，我們是從交付的角度來看問題。

13、Vision Pro更沉浸式的體驗(yàn)會(huì)更容易吸引大眾，怎么看待VST的這種優(yōu)勢？

Misa：從展現(xiàn)力來講，VST一定先優(yōu)于OST，但是它也存在太重、太貴這方面問題。所以我認(rèn)為當(dāng)下OST和VST不是誰輸誰贏的關(guān)系，而是做怎樣的選擇、用戶做什么選擇。

短期內(nèi)VST更抓眼球，長期OST更能生存下來。

VST之后一定會(huì)消失。我覺得這個(gè)毫無懸念，從人性本身的角度來想，你更愿意把自己包裹起來看虛擬的世界，還是更愿意用肉眼觀察世界？

14、擔(dān)心Vision Pro進(jìn)入中國市場后會(huì)存在競爭嗎？

Misa：完全不會(huì)。選擇Vision Pro的人，天生就不會(huì)選擇OST路線，所以不存在競爭關(guān)系。或者就是兩種都喜歡、都購買。

我們歡迎蘋果把生態(tài)做熱，因?yàn)樗鼛饋頍岫群螅臀覀儾⒉淮嬖谕|(zhì)競爭。包括開發(fā)者生態(tài)方面，很多參賽選手同時(shí)也在VST路線上做開發(fā)。這樣一來就不需要Rokid養(yǎng)著所有開發(fā)者。

15、目前Rokid開發(fā)社區(qū)規(guī)模如何？

Misa：已經(jīng)注冊(cè)的企業(yè)有一千多家，企業(yè)占比大概40%，但還有很多人是自己下載SDK玩，這部分人群我們統(tǒng)計(jì)不到。到今年年底或者明年，Rokid社區(qū)開發(fā)者數(shù)量可能會(huì)破萬。

16、當(dāng)下開發(fā)者面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

Misa：最大問題是生存。對(duì)于開發(fā)者來講，大家目前都還是用愛發(fā)電、懷著理想在做這件事，Rokid要做的事就是讓優(yōu)秀的開發(fā)者能夠生存下去。

我們舉辦比賽的目的也是來看看誰才是最優(yōu)秀的開發(fā)者，可能是團(tuán)體、可能是個(gè)人。他不一定實(shí)力很強(qiáng)，但可能創(chuàng)意很強(qiáng)。我們的原則是保證優(yōu)秀者能夠勝出。

17、對(duì)于行業(yè)來說，今年最大的挑戰(zhàn)是什么？

Misa：整個(gè)行業(yè)沒錢。今年會(huì)更難，還是要做好情況更糟糕的準(zhǔn)備。

18、Rokid今年的腳步會(huì)加快嗎？

Misa：Rokid在XR行業(yè)里算跑得比較穩(wěn)健、技術(shù)積累比較扎實(shí)的，今年我們會(huì)加速。

但整個(gè)行業(yè)還面臨比較大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于許多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，很難。

Rokid已經(jīng)度過了這個(gè)階段，但我們依舊是一家創(chuàng)業(yè)公司，依舊會(huì)非常謹(jǐn)慎去看待問題。

但是有意思的在于，整個(gè)行業(yè)又進(jìn)入了高速發(fā)展期，特別矛盾。我們也在糾結(jié)到底是應(yīng)該加大投入快速增長，還是保存實(shí)力過冬。

19、會(huì)參考蘋果的做法嗎？

Misa：我們肯定從產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)來說，蘋果值得參考。但由于形態(tài)、技術(shù)路線完全不同，所以參考的內(nèi)容也相對(duì)有限。

不過還是那句話，優(yōu)秀的人想法通常是差不多的。蘋果對(duì)于我們更像一面鏡子。

20、會(huì)買Vision Pro回來看看嗎？

Misa：肯定，不買就是不尊重行業(yè)了。我們已經(jīng)買了，就在路上。我今天還帶了Magic Leap 2過來。

不過Rokid買來這些產(chǎn)品最后都命運(yùn)多舛，會(huì)被工程師拆的七零八落，所以我現(xiàn)在也比較心疼，花幾萬塊買回來就被這么拆掉了哈哈。

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IDC將2024年稱為AR/VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展漫長畫卷中至關(guān)重要的一年。

蘋果十年磨一劍的Vision Pro正式走進(jìn)大眾，空間計(jì)算概念更深入人心。Rokid作為OST路線代表玩家，也將于上半年的OpenDay發(fā)布新硬件，all in空間計(jì)算。

Misa在MEET 2024大會(huì)上給出預(yù)判,今年XR熱度會(huì)大過AI。

是否真能如此？看廠商們實(shí)際行動(dòng)見分曉。