云從科技IPO上市,AI四小龍同路不同歸
押注AI操作系統(tǒng)
楊凈 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI
有意思。
越來越多AI明星公司上市,有意思。
在云從科技IPO上市節(jié)奏明確、招股書披露后,當初外界因AI視覺而并稱的“AI四小龍”,現(xiàn)在已有3家走向公眾市場。
而且果不其然,首先被關注的焦點都集中于財務數(shù)據(jù),集中于營收、凈利和盈利。
對于AI技術公司的營收難、盈利水平不高,喜聞樂見。
商業(yè)模式和商業(yè)變現(xiàn)能力,固然十足重要。
但在這些頭部技術公司紛紛走向“公開”之時,另一些之前難于對比和回答的疑問,也就有個解題方法。
至少在現(xiàn)在,這樣3大現(xiàn)象非常明顯:
- 相同技術起家的AI明星公司,竟走出了不同的商業(yè)模式變現(xiàn)之路。
- 技術模式創(chuàng)新,已走到產(chǎn)業(yè)結合和商業(yè)變現(xiàn)的臨界點。
- 中國第一代互聯(lián)網(wǎng)人才和學研高材生,正在催化中國進入原創(chuàng)技術創(chuàng)新周期。
01 商業(yè)變現(xiàn)模式,四小龍走出四條路
按照招股書披露順序:
曠視自述是一家供應鏈物聯(lián)網(wǎng)公司,是一家面向AIoT的公司。
依圖則強調(diào)算力,橫向介紹“同行”也都是芯片公司,把自己歸在AI芯片序列。
而商湯雖然還沒有招股書可看,但在其官方介紹中,也不難看出是AI+平臺型公司,在每個垂直行業(yè)輸出技術和解決方案。
行業(yè)正在實現(xiàn)這樣的演變:
沒錯,最新提交招股書的云從,演變成了一家操作系統(tǒng)公司。
更具體來說是人機協(xié)同操作系統(tǒng)。
其招股書披露,云從的人機協(xié)作操作系統(tǒng)是指通過對云-邊-端一體的設備、AI應用和資源的統(tǒng)一管理,實現(xiàn)從設備接入、感知、存儲、計算、理解到?jīng)Q策的操作系統(tǒng)底層系統(tǒng)平臺。
傳統(tǒng)意義上的操作系統(tǒng),面向To C業(yè)務為主。
比如我們熟悉的Windows、Android、iOS……
這些輻射甚廣、用戶體量龐大的OS,一方面都是技術模式創(chuàng)新驅(qū)動,另一方面雪球效應明顯,具有天然壟斷性。一旦前排優(yōu)勢形成,后發(fā)想要突破就難上加難。
除非在新技術創(chuàng)新和開發(fā)者生態(tài)周期里,大家都處于同一起跑線。
所以華為鴻蒙和谷歌Fuchsia,現(xiàn)在就在展開AIoT的競逐。
而在這一波技術創(chuàng)新周期里,還有另一類操作系統(tǒng)。
面向To B業(yè)務為主,擁有著很強的專業(yè)能力,由于每個客戶需求千差萬別,這就決定了AI操作系統(tǒng)不易壟斷。
行業(yè)內(nèi)的操作系統(tǒng)競爭格局,也沒有完全成型,這就帶來做大做強的機會。
而云從主打的人機協(xié)同操作系統(tǒng),正是看中這種機遇。
在與波士頓動力創(chuàng)始人馬克雷波特對話中,云從科技創(chuàng)始人周曦表示,
由于目前人工智能存在不可解釋、不可復盤的缺陷,云從科技將公司戰(zhàn)略聚焦在「人機協(xié)同」上。
這也是云從跟一般的AI操作系統(tǒng)不同的地方。
在云從看來,人機協(xié)同包含著三個依次演進的層次:人機交互、人機融合和人機共創(chuàng)。
人機交互,簡單來說就是通過視覺、聽覺等感知技術,以及認知和決策技術實現(xiàn)機器人與人類感知交互。
人機融合,機器已經(jīng)參與到的人類的工作任務當中去了,根據(jù)機器和人的優(yōu)勢進行智能匹配,提升工作效率。
人機共創(chuàng),通過行業(yè)知識轉(zhuǎn)換、群體智能、人工智能自主發(fā)掘創(chuàng)造新的服務內(nèi)容、產(chǎn)品系統(tǒng),并定期更新。
招股書介紹,云從科技人機協(xié)同操作系統(tǒng)具有三方面的特性。
第一點,生態(tài)聚集效應。
操作系統(tǒng)是整個AI產(chǎn)品體系的核心中樞。所有的硬件、軟件、應用都是基于操作系統(tǒng)的。
第二點,行業(yè)特征。
跟芯片不同的是,操作系統(tǒng)可以部署到不同的行業(yè)平臺,置入不同行業(yè)的業(yè)務流。
第三點,跨界融合的能力。
單點技術無法實現(xiàn)專家知識結構化,需要人機協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)「算法-方案-行業(yè)」的閉環(huán)。
操作系統(tǒng)通過復制專家的核心能力,實現(xiàn)能力迭代,代替人類完成結構化勞作,最后跨界融合到各行各業(yè),催化整個社會效率。
云從科技稱,目前,該系統(tǒng)在智慧金融、智慧治理、智慧出行、智慧商業(yè)四大領域已逐步實現(xiàn)成熟落地應用。
其中智慧金融領域公司已覆蓋六大國有銀行在內(nèi)超過400家金融機構。
智慧治理領域產(chǎn)品及技術已服務于全國30個省級行政區(qū)政法、學校、景區(qū)等多類型應用場景。
智慧出行領域產(chǎn)品和解決方案已在包括中國十大機場中的九座在內(nèi)的105座民用樞紐機場部署上線。
而智慧商業(yè)領域產(chǎn)品和解決方案,也為全球數(shù)億人次帶來智慧、便捷和人性化的AI體驗。
此前在上述領域,實際也有IT化、信息化的系統(tǒng),但一方面并不智能,另一方面也不是安全可靠的提供方,并非自主可控。
所以云從以最高安全等級的金融切入做大,輻射延展,證明了這套AI OS的能力和可靠性。
在剛舉行的第七屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,云從科技的“人機協(xié)同操作系統(tǒng)”(CWOS),也獲得專家推薦委員會中外主任特別推薦,入選 “世界互聯(lián)網(wǎng)領先科技成果”。
實際上,從云從人機協(xié)同操作系統(tǒng)的應用領域,也不難發(fā)現(xiàn)另一個AI落地特點:
AI技術逐漸進入產(chǎn)業(yè)規(guī)?;涞仄冢乙?guī)?;陲@現(xiàn),從一個行業(yè)遷移到另一個行業(yè),成本越來越低。
過去常以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的速度來審視AI公司發(fā)展。
但本質(zhì)的不同是,互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)實際在建構的是一個“虛擬世界”,并不涉及對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的直接改造,發(fā)展起來更輕、更快。
而AI面對的,都是發(fā)展數(shù)十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),變革起來,不是一朝一夕可以立竿見影的。
不過一旦有一個行業(yè),或者行業(yè)內(nèi)玩家有人“脫穎而出”,就會帶動更快地遷移和規(guī)?;?。
云從和其人機協(xié)同操作系統(tǒng),證明的就是這個規(guī)律。
此外,如果對云從科技這家公司有更深入的價值追求的了解,也可以從更深維度知道為什么要耗心費力打造“人機協(xié)同操作系統(tǒng)”。
云從科技創(chuàng)始團隊成長的時代,國內(nèi)曾有過非常直接的缺芯少魂之問。
芯,指的是芯片;魂,指的就是操作系統(tǒng)。
芯片之價值,相信最近幾年的熱議和關注度已經(jīng)說明了一切。但操作系統(tǒng)的價值,也需要相提并論般重視。
而上面也說了,如果To C面向消費者市場的操作系統(tǒng),一時沒有機會,那To B面向企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的操作系統(tǒng),現(xiàn)在就有時代級窗口。
此時不做,此時沒有自主可控的公司來做,以后再面臨斷炊卡脖子就悔之晚矣。
所以始終以“AI國家隊”自持的云從,最終將技術集成于一個操作系統(tǒng),應該也有這方面的考量。
02 結合增速看AI公司財務
企業(yè)招股書,最關注財務數(shù)據(jù)肯定是正途正道。
一個公司的商業(yè)變現(xiàn)能力,全都體現(xiàn)在了他的營收、利潤數(shù)據(jù)上。
但他所反映的都是一個公司的過去和現(xiàn)狀。
而隨著公司IPO上市,推向公眾市場,還要審視的是這個公司的未來和預期。
所以如果結合「未來和預期」來看云從,那以什么指標?
增速。
核心就是營收增速。2017年到2019年,公司營收分別是6453.37萬、4.84億、8.07億,復合增長率達到了253.70%。
這種高復合增長率,也是AI公司們普遍展現(xiàn)出的特點。都是200%以上的復合增長率。
剛才說到,云從選擇的操作系統(tǒng),規(guī)?;诎l(fā)生。
體現(xiàn)在業(yè)務營收中,「人機協(xié)同操作系統(tǒng)和行業(yè)解決方案」,在2018 年和 2019 年,人機協(xié)同操作系統(tǒng)業(yè)務收入有大幅增長,較上年同期增長了74.81%和?491.92%。
而且隨著「人機協(xié)同操作系統(tǒng)」業(yè)務收入占比逐年提高,帶動毛利也穩(wěn)步提升。
報告期內(nèi),公司的主營業(yè)務毛利率在2017年到2019年分別為36.12%、21.46%、38.89%。
今年上半年甚至達到了52.87%。
凈利增速也如此。按照招股書數(shù)據(jù),云從年均凈利增長率達到358.47%。
云從還預計,未來兩三年就會觸及盈虧平衡點。
但出現(xiàn)在輿論中的三年23億虧損,是怎么回事?
對于這個虧損,有一項不得不提的支出。
2019年——可能是內(nèi)部啟動上市計劃后——云從實施股權激勵,光那一年就支付了13.02億元。
除了云從科技在上市之時優(yōu)先想到回報一路創(chuàng)業(yè)的員工,也說明云從的凈虧損中,有非經(jīng)營性的部分。
所以如果在云從凈利中,刨除13億之后,真實營利凈利虧損是10億元左右。
再結合其營收增速和復合增長率,“盈虧平衡”確實不是虛言。
不過歸根結底,不止云從,這種結合復合增長率看公司的思路,對于AI公司會更公平。
因為剛才也說了,這些公司基本都是新技術周期里技術模式創(chuàng)新公司,看復合增長率,可以比直接看營收和凈利,更容易窺見其規(guī)?;涞氐年P鍵所在。
這可能是衡量技術創(chuàng)新到商業(yè)模式落地的一個合理方法。
對于上市后的預期展望,也會更真實。
03 云從招股書透露的其他特點
除了AI技術公司走出不同商業(yè)模式、用如何增長看技術創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新……
云從招股書中,還有幾個有意思的小特點。
一、年輕。
云從從創(chuàng)立到上市,僅5年時間。
與經(jīng)常一起比較的AI四獸等公司相比,都要更年輕,更快實現(xiàn)技術創(chuàng)新到商業(yè)模式落地。
這既有云從的努力和奮斗,但也說明,以深度學習驅(qū)動的AI技術創(chuàng)新,正在不斷臨近商業(yè)模式大爆發(fā)的臨界點,節(jié)奏會越來越快。
AI技術的研發(fā)、落地和應用的基礎設施,正在日趨完善。
二、國家隊。
云從科技自成立以來共進行多輪融資,融資總額接近30億元人民幣,今年5月還有新一輪18億進賬。
但除了創(chuàng)始團隊,股東結構中,中國國新、廣州產(chǎn)業(yè)投資基金、渤海產(chǎn)業(yè)投資基金、佳都科技、中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金、上海國企改革發(fā)展股權投資基金、廣州南沙金控、長三角產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金、工商銀行、海爾金控……
都是國有背景資金,都是內(nèi)資。
這也是一種從一開始就被云從明確的主動選擇——以國家隊背景創(chuàng)立、不拿外資有關的資本。
而這種選擇,對于云從后來在中國金融系統(tǒng)中廣泛落地和應用,并非沒有幫助。
在金融銀行領域,云從人機協(xié)同操作系統(tǒng)及核心應用已覆蓋六大國有銀行在內(nèi)超過400家金融機構,是當之無愧的頂級AI供應商。
三、第一代互聯(lián)網(wǎng)人才和學研高材生合力。
云從科技的核心創(chuàng)業(yè)團隊均來自中科大及中科院,結合其全內(nèi)資與政府基金背景,也是其被視為“AI國家隊”的主要原因。
其中,創(chuàng)始人周曦,80后的AI大牛,受教于中科大,創(chuàng)業(yè)前是中科院重慶綠色智能技術研究院的專家。
核心技術團隊中,也多是中科大、中科院系統(tǒng)出身的專家。
另外,值得注意的是比如楊樺、姜迅等,出自中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司盛大。
可以說在AI這樣的技術創(chuàng)新周期——中國有機會可以站在全球技術創(chuàng)新同一起跑線時,既離不開學研領域的博士、教授們,也離不開互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮里浸潤后的產(chǎn)品人才。
而且即便是邁步上市,云從的產(chǎn)學研路徑也依然清晰。
有一個「3+5」的研發(fā)架構。三大聯(lián)合實驗室和五個研發(fā)中心。
由重慶綠色智能研究院、上海交通大學、上海腦科學與類腦研究中心三個支點,提升基礎核心技術研究能力。
再在廣州、重慶、上海、蘇州和成都的五大研發(fā)中心,負責提供核心技術產(chǎn)品能力。
One more thing
最后,在云從招股書特點挖掘最后,或許也是時候再度審視那個熟悉的技術Gartner成熟度曲線。
它將新技術的發(fā)展分成5個階段:萌芽期、過熱期、低谷期、復蘇期與成熟期。
過去幾年中,AI企業(yè)在投資圈炙手可熱,現(xiàn)在也到了落地兌現(xiàn)的時候了。
從階段來說,或許就是“死亡之谷”。
只有真正帶來產(chǎn)業(yè)價值的AI企業(yè),才有可能穿越。
IPO上市,或許就是可以成功穿越的一種檢驗?
或許這些公司,也都得感謝科創(chuàng)板的推出。
科創(chuàng)板的初衷,就是扶持高科技企業(yè),而高科技企業(yè)往往初期研發(fā)投入大,通常容易處于虧損狀態(tài)。
之前這種狀態(tài)不被接受,所以諸多優(yōu)秀科技公司——即便是商業(yè)模式創(chuàng)新,也不得不赴美上市。
但現(xiàn)在,科創(chuàng)板提供了一個機會。
在這個機會里,讓技術模式創(chuàng)新或許能真正在中國長起來。
在過往的全球現(xiàn)代化進程中,特別是以信息科技和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次工業(yè)革命,中國始終是跟隨者,所有當前龐然大物的巨頭和企業(yè),都是商業(yè)模式創(chuàng)新的產(chǎn)物,在此之前別人已經(jīng)完成了技術模式創(chuàng)新鋪墊。
然而AI為核心的技術模式創(chuàng)新,這波創(chuàng)業(yè)公司都是代表。
即便AI商業(yè)模式創(chuàng)新,現(xiàn)在全世界都沒有成熟經(jīng)驗和“靈丹妙藥”,比如AI第一大廠谷歌,也核心依靠互聯(lián)網(wǎng)廣告營收。
但這更加說明,這一波浪潮,不再是跟隨者了。
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