季度營收增長146% 全年?duì)I收接近翻倍增長

財(cái)報顯示，2020年第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%，全年實(shí)現(xiàn)營收594.919億元，較上一年同比增長97%，接近翻倍增長。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均大幅高于市場預(yù)期。

拼多多營收增長主要源于在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。四季度，平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為189.22億元，較上一年同比增長95%。2020年全年，拼多多在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為479.538億元，較上一年同比增長79%。四季度，平臺商品銷售收入為53.578億元。

對此，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信中表示，疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務(wù)在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者。“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”，在黃崢眼中，拼多多已從3年前“剛上小學(xué)的小孩”迅速成長為“正進(jìn)入青春期的少年”。2018年上市時，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個公眾機(jī)構(gòu)，它為用戶創(chuàng)造最大的價值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩?！跋Ｍ裉煳彝硕麻L會有助于這位少年獨(dú)立成人”。

四季度，拼多多在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪重投入，但在強(qiáng)勁營收的帶動下，該季經(jīng)營仍基本達(dá)到盈虧平衡。非通用會計(jì)準(zhǔn)則下，平臺四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，對比上一年同期為8.15億元。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元，對比上一年同期為42.658億元。

從營收構(gòu)成看，拼多多依舊踐行商家端“0傭金”和“0平臺服務(wù)年費(fèi)”的策略。按照行業(yè)普遍現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，2020年，僅“0傭金”政策就幫助商家節(jié)省了超過800億元的資金成本。

依托日益繁榮的生態(tài)體系，四季度，拼多多的現(xiàn)金流維持穩(wěn)健增長。平臺當(dāng)季運(yùn)營現(xiàn)金流為149.466億元，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營現(xiàn)金流281.966億元。

截至2020年底，拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資870億元，對比2019年底為411億元。

投身基礎(chǔ)理論 探索科研“無人區(qū)”

2020年，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出抗疫助農(nóng)、助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷等系列舉措，并與中國各制造業(yè)主產(chǎn)區(qū)深化合作。此外，平臺還通過直接投資商家和用戶的方式，刺激內(nèi)需、提振消費(fèi)，使得用戶能夠購買到性價比極高的各類品牌商品。

此外，作為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)“最初一公里”，與國內(nèi)外多個頂級科研機(jī)構(gòu)和院士專家等科研團(tuán)隊(duì)展開深度合作，在科學(xué)種植、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無人溫室、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)投入，希望幫助農(nóng)民增收，助力農(nóng)業(yè)升級。

2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長78%，平臺研發(fā)占營收比例達(dá)11.6%。

在農(nóng)業(yè)科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺增長最快的品類。2020年，拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，遠(yuǎn)高于行業(yè)3%左右的平均占比。

截至目前，有1200多萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多對接全國的消費(fèi)者，其中包括百萬級建檔立卡戶。在今年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得全面勝利的歷史性時刻，拼多多也作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，獲頒“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”最高規(guī)格表彰。

在致股東信中，黃崢把目光投向了十年后。他認(rèn)為，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，必須在更底層、根本的問題上采取行動，在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

黃崢認(rèn)為，要確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在正當(dāng)其時。作為創(chuàng)始人，黃崢希望結(jié)合自身興趣，跳脫出來“摸一摸10年后路上的石頭”。

他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等。

“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。黃崢表示。