2024 WAIC｜第四范式胡時偉分享通往AGI之路：行業(yè)大模型匯聚成海

量子位的朋友們 2024-07-06 19:12:57 來源：量子位

7月4日，2024世界人工智能大會（WAIC）正式開幕。此次大會圍繞核心技術(shù)、智能終端、應(yīng)用賦能等板塊展開，展覽規(guī)模、參展企業(yè)數(shù)均達(dá)歷史最高。第四范式受邀參展，集中展示公司十年來在行業(yè)大模型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面的實踐。在當(dāng)天舉辦的「2024WAIC長三角協(xié)同創(chuàng)新 AI 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展論壇」上，第四范式聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁胡時偉發(fā)表題為《行業(yè)大模型：“人工智能+千行百業(yè)”的新基礎(chǔ)設(shè)施》的主題演講，重申第四范式的價值主張，將致力于持續(xù)打磨各行各業(yè)的行業(yè)大模型底座，提升企業(yè)核心競爭力，為“人工智能+千行百業(yè)”貢獻(xiàn)力量。

人工智能+千行百業(yè)=質(zhì)效齊升

胡時偉表示，人工智能的發(fā)展經(jīng)歷了多次起伏，每一次技術(shù)革新都伴隨著公眾關(guān)注度的高潮與低谷。從1997年Deep Blue戰(zhàn)勝棋王卡斯帕羅夫，到2016年AlphaGo擊敗世界圍棋冠軍，再到2022年ChatGPT的橫空出世，每一次里程碑事件都點燃了人們對AI的無限想象。然而，隨之而來的沉寂往往源于大眾對技術(shù)短期價值的高估和長期價值的低估。

AI的發(fā)展史就是不斷提升模型維度的歷史，當(dāng)技術(shù)發(fā)展到了大模型時代，企業(yè)在焦慮和興奮中進(jìn)行大量嘗試，卻成果廖廖。胡時偉認(rèn)為，行業(yè)真正有價值的問題不僅僅是把行業(yè)的知識灌輸?shù)酱笳Z言模型里就可以解決的，行業(yè)大模型的真正價值，在于為企業(yè)解決核心業(yè)務(wù)痛點的場景大模型集合，這些行業(yè)大模型將成為“人工智能+千行百業(yè)”的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

胡時偉表示，“人工智能+”的是千行百業(yè)的應(yīng)用場景，實現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力能效與質(zhì)量的提升。第四范式行業(yè)大模型在千行百業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)取得了顯著的成效。例如，在金融行業(yè)，AI提升了欺詐交易識別的準(zhǔn)確率；在零售行業(yè)，通過千人千面的個性化服務(wù)，實現(xiàn)了銷售額的大幅增長；在制造行業(yè)，通過智能排工排產(chǎn)，全面提升產(chǎn)線產(chǎn)能。

行業(yè)大模型匯聚成海=通往AGI之路

胡時偉強調(diào)，我們應(yīng)因地制宜，結(jié)合中國市場特點，把每個行業(yè)、場景所需的行業(yè)大模型做到極致，隨著行業(yè)大模型覆蓋面越來越密集，即可匯聚成海，這也是我們走向AGI的獨有道路。

第四范式先知AI平臺致力于解決行業(yè)的高價值問題。10年已經(jīng)迭代了五次，最新一代先知AI平臺5.0進(jìn)一步升級預(yù)測下一個X的能力?！癙redict the next X”中的X，不只是大語言模型中的文本，而是各行業(yè)需要的高價值結(jié)果。比如在水電設(shè)備管理場景中，“X”是機組部件未來的運行狀態(tài)；在金融風(fēng)險管理場景中，“X”是未來風(fēng)險評估報告；在健康管理場景中，“X”是未來的體檢報告等。

所以，先知AI平臺5.0的核心是基于各行各業(yè)場景的不同模態(tài)數(shù)據(jù)，構(gòu)建行業(yè)基座大模型。其提供了各類開發(fā)工具以及企業(yè)級模型納管平臺，業(yè)務(wù)人員可通過自然語言交互（企業(yè)級AI Agent）的方式，實現(xiàn)行業(yè)大模型的構(gòu)建、優(yōu)化、報告、管理全流程。

10年，第四范式在金融、能源電力、交通運輸、運營商、制造、醫(yī)療、零售等行業(yè)累計服務(wù)1058個客戶。未來，第四范式將以更多樣的合作形態(tài)共同推進(jìn)行業(yè)新勢能發(fā)展。

行業(yè)大模型提升企業(yè)核心競爭力

當(dāng)下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與以往不同，需要精準(zhǔn)找到每個行業(yè)、每個企業(yè)對“高質(zhì)量”的定義。鋼鐵企業(yè)在“碳達(dá)峰”背景下，要維持高質(zhì)量可持續(xù)的盈利能力，需要降低噸鋼成本；而零售銀行則需要破解理財經(jīng)理稀缺的難題，提升理財經(jīng)理人均資產(chǎn)管理規(guī)模。組織發(fā)展的關(guān)鍵，是核心要素和競爭力的發(fā)展，實現(xiàn)有機增長。

胡時偉表示，在“人工智能+”發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，需要用好新型生產(chǎn)工具，打造新型勞動者隊伍，積累有效勞動對象。先把AI工具用起來，讓先進(jìn)生產(chǎn)力能夠在企業(yè)內(nèi)部低門檻、低成本、規(guī)?；穆涞?，再培育AI+思維，搭建能夠用好AI的人才隊伍，再針對企業(yè)有價值的業(yè)務(wù)場景和生產(chǎn)過程，將各種勞動者的行為有效采集、處理、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

他強調(diào)，人工智能要產(chǎn)生價值，必須由勞動者用工具作用在勞動對象（數(shù)據(jù)）上，數(shù)據(jù)的背后是業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)之間要通過新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)形成映射。需要改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)飛輪?！靶碌臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)映射，人對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造要跟過去的系統(tǒng)不一樣，提升傳統(tǒng)生產(chǎn)力，以不停迭代、發(fā)展行業(yè)智能為目標(biāo)的系統(tǒng)”，胡時偉說，“人工智能的系統(tǒng)必須對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以不停的迭代和發(fā)展行業(yè)智能能力為目標(biāo)，為新質(zhì)生產(chǎn)力而服務(wù)?！?/p>

最后，胡時偉也指出，行業(yè)智能化是個龐大的系統(tǒng)工程，核心平臺是整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分，算力、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、硬件設(shè)備、組織與管理，也需要全面升級。為此，第四范式將進(jìn)一步加大“范生態(tài)”業(yè)務(wù)投入，與產(chǎn)業(yè)合作伙伴攜手，圍繞企業(yè)北極星指標(biāo)開展深入合作，打造聯(lián)合產(chǎn)品與解決方案，提供端到端智能化能力，為行業(yè)大模型的建設(shè)和新質(zhì)生產(chǎn)力的培育保駕護(hù)航。