都2023年了還有人創(chuàng)業(yè)做數(shù)據(jù)標(biāo)注？還有VC和大廠看好？？
成立僅1年，融資千萬
鄧思邈 發(fā)自 副駕寺
智能車參考 | 公眾號 AI4Auto
都2023年，還有人創(chuàng)業(yè)做數(shù)據(jù)標(biāo)注，而且迅速獲得了一眾客戶和投資？？？
選的還是自動駕駛賽道。
數(shù)據(jù)標(biāo)注，AI被深度學(xué)習(xí)復(fù)興以來新增的產(chǎn)業(yè)之一，一度“有多少人工就有多少智能”的調(diào)侃，指的就是數(shù)據(jù)標(biāo)注在行業(yè)中的重要性。
但這都2023年，數(shù)據(jù)標(biāo)注還能玩出什么新花樣嗎？
這家叫愷望的新創(chuàng)業(yè)公司，帶來了規(guī)模化人工+自動化產(chǎn)線的方法，并表示可以提供穩(wěn)定又低價的服務(wù)。
穩(wěn)定又低價，怎么實現(xiàn)的？
數(shù)據(jù)標(biāo)注，本質(zhì)就是給訓(xùn)練數(shù)據(jù)集打標(biāo)簽。標(biāo)簽可以添加到任何類型的數(shù)據(jù)中，包括文本、圖像、視頻、音頻和3D點云。
有了標(biāo)簽后，可以幫助機(jī)器學(xué)習(xí)模型未來遇到從未見過的數(shù)據(jù)時，也能準(zhǔn)確識別數(shù)據(jù)中的內(nèi)容。
但并非所有標(biāo)注過后的數(shù)據(jù)，都能真正起作用。
其中涉及到不同客戶對數(shù)據(jù)標(biāo)注顆粒度、維度的要求，于是通常的痛點，會伴隨著數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳、數(shù)量規(guī)模不足、標(biāo)注成本高、數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程不規(guī)范、甲乙方磨合周期長……
而為了解決上述問題，愷望提供的新思路是：規(guī)模化人力+自動化產(chǎn)線——可以實現(xiàn)成本降低超過20%。
一方面，“規(guī)?；肆Α保饕钦摇皩I(yè)的人做專業(yè)的事”，用專門的在校學(xué)生，替換之前臨時或簡單培訓(xùn)就上崗的社會人士。
具體方面，愷望通過與高職院校合作，搭建數(shù)據(jù)學(xué)院，以此培養(yǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)線上需要的人。
據(jù)說可以迅速上崗——前期對學(xué)生進(jìn)行70%的通用培訓(xùn)，然后再培訓(xùn)操作和運營的流程。
目前愷望第一批300名學(xué)生，已在山東等地高職院校完成培訓(xùn)，他們希望今年能夠培訓(xùn)超過1000位學(xué)生。
另一邊，“自動化產(chǎn)線”，是指通過工具提效和管理優(yōu)化，提升整體運作效率。
愷望將整個數(shù)據(jù)處理流程拆成了4個環(huán)節(jié)：需求、生產(chǎn)、管理、生態(tài)。
簡單解釋就是，當(dāng)汽車傳感器采集到了數(shù)據(jù)后，就輸入到“工廠”里，后續(xù)他們的工作首先是解讀客戶需求規(guī)則、拆分?jǐn)?shù)據(jù)任務(wù)。
然后將這些任務(wù)匹配給不同的人去做，例如有人專門負(fù)責(zé)標(biāo)紅綠燈、車道線，有人則負(fù)責(zé)標(biāo)道路交通牌。
在生產(chǎn)管理過程中，可以借助飛書把握不同學(xué)生的工作進(jìn)度；還能利用亞馬遜AWS云服務(wù)完成數(shù)據(jù)傳輸，好處是原來要花上2天才能完成，現(xiàn)在則縮短為1.5小時。
所以愷望的不同之處，就在于把自己與不規(guī)范的手工作坊區(qū)分開來，構(gòu)建一套現(xiàn)代化工廠的運營模式。
工作人員不能是臨時拼湊的，需要提前熟悉規(guī)則。工作流程必須是清晰有條理的，盡可能減少不必要的浪費，無論是時間還是成本。
有點像是數(shù)據(jù)標(biāo)注行業(yè)里的富士康。
愷望是誰？
目前行業(yè)內(nèi)的技術(shù)方案，大多關(guān)注的是“預(yù)標(biāo)注”這個環(huán)節(jié)的效率。
即數(shù)據(jù)標(biāo)注的自動化程度。
但愷望認(rèn)為目前人工智能還不能完全替代人力，自動化數(shù)據(jù)標(biāo)注會有一個發(fā)展過程，愷望CEO于旭就舉例說：
就像是自動駕駛最終會走向L4、L5，但中間會經(jīng)歷L2、L3，但L2、L3的經(jīng)驗，可以使最終形態(tài)的自動駕駛更準(zhǔn)確更科學(xué)的實現(xiàn)，人工智能一定是需要一個基于數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和建模、最終全面自動化和智能化的過程。這個不會是一蹴而就，而是需要逐步實現(xiàn)。
而且愷望產(chǎn)品項目副總裁張鵬也表示，“目前，數(shù)據(jù)標(biāo)注以人工標(biāo)注為主，機(jī)器標(biāo)注為輔。而從整個自動駕駛行業(yè)的普遍水平來看，可以說95%的數(shù)據(jù)標(biāo)注還是以人工為主”。
不過他們也給自己定下了目標(biāo)，希望用3年時間，實現(xiàn)通用項目90%的自動化（即預(yù)標(biāo)注占的百分比）。
愷望于2022年成立，創(chuàng)辦1年就獲得了不少知名客戶，包括長安汽車、字節(jié)跳動、元戎啟行、輝羲智能、地平線、寒武紀(jì)、易控智駕、中科創(chuàng)達(dá)、中交興路、曠視、商湯等等。
創(chuàng)始團(tuán)隊由4人構(gòu)成，其中創(chuàng)始人兼CEO于旭，碩士畢業(yè)于法國昂熱大學(xué)，畢業(yè)后成了Uber中國的第4號員工，從0到1搭建起平臺運營體系。其后就職于Momenta，參與構(gòu)建了自動駕駛?cè)溌窋?shù)據(jù)的運營體系。此外于旭曾在字節(jié)跳動負(fù)責(zé)管理多個大型標(biāo)注基地、千人規(guī)模大型數(shù)據(jù)外包渠道以及數(shù)萬人的眾包平臺。
愷望合伙人團(tuán)隊，還包括奔馳金融運營流程管理專家、Monenta前數(shù)據(jù)平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人；同時還擁有覆蓋自動駕駛商業(yè)、AI產(chǎn)品策略及算法領(lǐng)域的顧問團(tuán)隊。
融資方面，2022年9月，愷望完成了千萬級天使輪融資，投資方包括辰韜資本、三一集團(tuán)和溪山天使匯。目前，愷望已與三一集團(tuán)在自動駕駛領(lǐng)域開展數(shù)據(jù)合作。
之所以在這個時間點，瞄準(zhǔn)自動駕駛賽道成立數(shù)據(jù)公司，愷望稱，主要是因為看到了龐大的市場需求。
擺在眼前的事實是——2022年12月，我國新能源汽車零售滲透率達(dá)到29.5%，較2021年12月22.6%的滲透率提升7個百分點。
而且在大多數(shù)情況下，談電動必談智能，兩個屬性往往如影隨形、相伴而生。
目前乘用車落地的自動駕駛大部分處于L2級水平，隨著激光雷達(dá)成本的降低、逐漸量產(chǎn)上車，將會加速L3+的落地。
而L3級別以上的自動駕駛系統(tǒng)，對于計算機(jī)視覺技術(shù)的需求依賴度較高，系統(tǒng)需要對傳感器采集的點云圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行實時處理，構(gòu)建車輛行駛環(huán)境，為預(yù)測和決策做依據(jù)。
愷望認(rèn)為，在完全自動駕駛真正實現(xiàn)之前，仍需要大規(guī)模數(shù)據(jù)作為支撐，而這至少還需要10-15年以上時間。
而現(xiàn)在，“規(guī)模化人力+自動化產(chǎn)線”，是必經(jīng)路線。
