你還在關(guān)注大模型排名？這家公司已在全球收割A(yù)I紅利，做“真正能交付結(jié)果的”Super Agents

杰西卡 發(fā)自 凹非寺

量子位 | 公眾號 QbitAI

ChatGPT橫空出世三年，生成式AI驅(qū)動的AIGC時代，究竟到什么階段了？

這是進(jìn)入2025以來始終備受關(guān)注的新拷問，特別是生成式AI浪潮在商業(yè)化和規(guī)?；涞厣?，是否會與上一波AI浪潮展現(xiàn)出不同的速度和表現(xiàn)？

昆侖萬維最新披露的2024年報，以及今年第一季度財報，或許就能一定程度上對上述問題給出解答和參考。

為什么是昆侖萬維？

首先，昆侖萬維是大模型浪潮中響應(yīng)最迅速的玩家，是堅定面向AIGC前進(jìn)的玩家，戰(zhàn)略上重視。

其次，昆侖萬維有全面的業(yè)務(wù)場景，有成功的產(chǎn)品案例，能看到AI在進(jìn)入場景前后帶來的變化，具備“驗證樣本價值”。

特別是對于海外市場，昆侖萬維作為第一批進(jìn)入海外游戲市場的中國廠商，從憑借StarMaker、ArkGames、Opera等產(chǎn)品成功打開海外市場，到如今借助AI音樂Mureka、AI短劇SkyReels等更多領(lǐng)域產(chǎn)品實現(xiàn)海外收入暴漲，展現(xiàn)了基于中國創(chuàng)新、輻射全球市場的中國廠商出海的成功落地路徑。

最新5月22日剛剛發(fā)布的天工超級智能體（Skywork Super Agents），解決了Agent市場普遍存在的“通而不?！?、“需求不清”等痛點，一上線就拿下GAIA榜單冠軍和SimpleQA評分第一，探索出了一條“有用→敢用→好用”的進(jìn)化路徑。

天工超級智能體是中國大陸首個可用的Deep Research能力，作為全球首個開源的deep research Agent框架，這款智能體擁有5個專家AI Agent和1個通用AI Agent，支持一站式生成docs、slides、sheets等多種模態(tài)內(nèi)容，所有信息都可以溯源。

天工超級智能體的發(fā)布，引來資本市場和業(yè)內(nèi)人士廣泛關(guān)注。5月22日，昆侖萬維午后漲停，單日成交額達(dá)53.81億元。

此外，天工超級智能體還在5月26日上線了手機(jī)APP，移動端也能快速實現(xiàn)Office智能辦公，并且APP和PC端信息、賬號共享，隨時可以跨端信息交互，辦公場景真正開始走向智能且靈活。

而最新財報業(yè)績展現(xiàn)的，還有更加明確的結(jié)論：昆侖萬維已成為海外收入最多的中國AI企業(yè)。

透過昆侖萬維的財報，能看到的不僅是這家公司過去的財務(wù)表現(xiàn)，更多是在“AI下半場”中，解答如何推演商業(yè)化邏輯、特別是成長型企業(yè)如何在大模型時代突圍的樣板參照。

從昆侖萬維財報透視AI商業(yè)化進(jìn)程

2024年是AI行業(yè)翻篇的一年。

在此之前，從OpenAI發(fā)布GPT-4，到百度、阿里、字節(jié)、昆侖萬維等國內(nèi)玩家加碼布局大模型生態(tài)，卷技術(shù)、卷參數(shù)、卷融資的軍備競賽轟轟烈烈。

但2024年之后，AI行業(yè)開始冷靜下來，投資人、公司以及用戶的關(guān)注焦點已明顯向“卷商業(yè)化”偏移。

更直白地講，誰能最先跑通模型價值的變現(xiàn)路徑，誰就能率先跨過AI下半場的門檻。大到頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小到初創(chuàng)“新勢力”，都在積極探索這場現(xiàn)實測試。

在這一輪轉(zhuǎn)向中，昆侖萬維給出了階段性答案，從「算力基礎(chǔ)設(shè)施—大模型算法—AI應(yīng)用」的商業(yè)化路徑找到了突破口。

2025年昆侖萬維的第一份季度財報，已證實這條商業(yè)路徑具備可行性。

今年第一季度，昆侖萬維實現(xiàn)營收17.6億元，同比激增46%，其增長引擎已從傳統(tǒng)的游戲與廣告業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向AI業(yè)務(wù)驅(qū)動的多元產(chǎn)品。

兩個維度最值得關(guān)注：

一是市場層面，出海業(yè)務(wù)增長迅猛。昆侖萬維海外業(yè)務(wù)營收16.7億元，占總收入比重達(dá)94.9%，較上年同期進(jìn)一步提升6.5個百分點。

二是產(chǎn)品層面，AI爆款效應(yīng)初顯。以AI音樂平臺Mureka、AI短劇產(chǎn)品SkyReels、AI社交產(chǎn)品Linky為代表，昆侖萬維正不斷拓展AIGC場景邊界，并通過差異化產(chǎn)品增強(qiáng)收入結(jié)構(gòu)的韌性。

以AI音樂為例，憑借昆侖萬維對海外用戶的長期考察和了解，AI音樂創(chuàng)作平臺Mureka提供了從創(chuàng)作到交易的一體化服務(wù)，同時支持10種語言，覆蓋全球近90%的常用語言群體。

據(jù)了解，為了更快速、更高效地贏得市場反響，Mureka還挖掘了用戶更深層次的分享需求，選擇了音樂與社交融合的路徑，滿足用戶從創(chuàng)作到社交的流暢體驗，在YouTube、X等多個社交媒體平臺上，有關(guān)#Mureka的話題正在持續(xù)火熱。

今年3月份，Mureka全球訪問量達(dá)333萬，環(huán)比大漲86.5%，一舉成為全球AI音樂品類增速最高的產(chǎn)品。

爆發(fā)式的市場反響，也為Mureka帶來可觀的收入增量。截至2025年3月底，Mureka年化流水收入ARR達(dá)到約1200萬美金（月流水收入約100萬美金）。

這些AIGC應(yīng)用的成功落地，證明昆侖萬維的商業(yè)化驗證已然啟動，AI正逐步兌現(xiàn)為業(yè)務(wù)增長引擎。

更重要的是，這種收入增長勢頭還在持續(xù)。

從2024年年報來看，昆侖萬維全年營收56.6億元，創(chuàng)歷史新高，同比增長15.2%，其中來自海外市場的收入占比超過90%。

目前來看，在“AI出?！边@條賽道上，昆侖萬維已形成領(lǐng)先身位。這得益于AGI與AIGC業(yè)務(wù)的商業(yè)化全面開花，AI社交、AI音樂單月最高收入已突破100萬美元，短劇平臺DramaWave月流水收入約達(dá)1000萬美元（約合7225.5億元人民幣），AI商業(yè)化落地更進(jìn)一步。

這些數(shù)據(jù)反映的重要趨勢是：中國AI企業(yè)出海大有可為，這一態(tài)勢會在今年爆發(fā)出更明顯的增長。以昆侖萬維為代表，中國AI大模型企業(yè)開始有了出海方向上的規(guī)?；杖搿?/p>

但結(jié)論背后，方法論可以復(fù)制嗎？

AI業(yè)務(wù)如何煉成增長引擎？

支撐起當(dāng)前成績單的，應(yīng)該首先歸因于昆侖萬維對AI產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)知。

從2023年宣布“ALL in AGI和AIGC”以來，昆侖萬維就在為長期布局進(jìn)行堅定的研發(fā)投入。

2024全年，公司的研發(fā)費用飆升至15.4億元，同比增長幅度達(dá)59.5%，占總營收比重的27%以上。

進(jìn)入2025年第一季度，這一增長趨勢仍在延續(xù)，研發(fā)費用達(dá)到4.3億元，同比增長23.4%，將近占營收的26%。

昆侖萬維在研發(fā)上的加大投入，不僅在費用上直觀體現(xiàn)，其研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模同樣呈現(xiàn)擴(kuò)充趨勢。

財報顯示，2024年昆侖萬維研發(fā)團(tuán)隊達(dá)到1554人，占總?cè)藬?shù)的73.41%，在國內(nèi)非傳統(tǒng)巨頭AI企業(yè)中躋身前列。

從昆侖萬維決定All in AI后，研發(fā)投入大多圍繞AI業(yè)務(wù)展開，現(xiàn)在開始進(jìn)入收獲階段。具體來看，轉(zhuǎn)化成果主要集中于四個方向：

其一，算力基礎(chǔ)設(shè)施自主化。

算力是AI商業(yè)化的地基，面對全球AI算力緊張和GPU成本高企，昆侖萬維從2023年就開始探索國產(chǎn)替代路線，增資并控股AI算力芯片公司艾捷科芯。

2024年，昆侖萬維開啟自研AI算力芯片的進(jìn)程，預(yù)計今年年內(nèi)流片，旨在借助自研推理框架和算子調(diào)優(yōu)技術(shù)，實現(xiàn)推理側(cè)效率優(yōu)化，同時降低對英偉達(dá)等頭部芯片廠商的依賴，實現(xiàn)算力供應(yīng)的自主可控。

這種“技術(shù)自立”的思路，讓昆侖萬維有機(jī)會在未來打造自主可控的AI能力堆棧，同時也意味著「算力基礎(chǔ)設(shè)施—大模型算法—AI應(yīng)用」的整套閉環(huán)落地。

其二，是大模型的持續(xù)突破和技術(shù)攻堅。

一方面，昆侖萬維通過自研技術(shù)迭代，堅持追求大模型在多項任務(wù)上的SOTA表現(xiàn)，AI技術(shù)實力在公開榜單中位列行業(yè)第一梯隊。

例如其自研的AI音樂大模型天工SkyMusic（現(xiàn)更名為Mureka大模型），在之前一體化端到端音樂生成的基礎(chǔ)上，更新的SkyMusic 2.0憑借DiT架構(gòu)的構(gòu)建，實現(xiàn)了音樂旋律、結(jié)構(gòu)完整性以及配器豐富度的提升，在人聲音質(zhì)、自然度和發(fā)聲可懂度上保持行業(yè)SOTA。

此外，昆侖萬維的Skywork R1V多模態(tài)思維鏈推理模型、AI短劇創(chuàng)作的SkyReels視頻大模型、大模型學(xué)習(xí)強(qiáng)化Skywork-Reward獎勵模型等，都在相應(yīng)領(lǐng)域達(dá)到了全球SOTA水平。

另一方面，昆侖萬維也是領(lǐng)先技術(shù)開源的擁護(hù)者和實踐者，以開放策略推進(jìn)技術(shù)共享。

除剛剛提到的Skywork R1V、SkyReels外，還有不久前的推理方向系列模型Skywork-OR1（Open Reasoner 1），其中包含三個開源模型，是目前行業(yè)內(nèi)7B和32B最強(qiáng)的數(shù)學(xué)代碼推理模型，在同等規(guī)模下，性能已超越阿里QwQ-32B，與DeepSeek-R1對齊。

4月13日，昆侖萬維已將模型權(quán)重、訓(xùn)練數(shù)據(jù)集和完整訓(xùn)練代碼全面開源，開發(fā)者可以在GitHub和Huggingface平臺進(jìn)行查看。

這種開源協(xié)作，可以帶動更多開發(fā)者共同進(jìn)化，也能逐步構(gòu)建起外部生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

其三，更多的AIGC應(yīng)用場景及產(chǎn)品矩陣正在落地。

昆侖萬維在AI短劇、AI音樂、AI社交等垂直場景已經(jīng)推出可變現(xiàn)產(chǎn)品，并正在快速迭代。

其中，短劇內(nèi)容平臺DramaWave是最典型的代表之一。

出于對不同消費層級的了解，DramaWave選擇以“付費+免費”內(nèi)容分發(fā)的模式進(jìn)入市場，以此覆蓋更多的用戶群體。另外，全新上線的AI配音功能，可實現(xiàn)16種語言轉(zhuǎn)譯配音，更加高度貼合Z世代內(nèi)容表達(dá)需求。

這種對各類型用戶的精準(zhǔn)“命中”，讓DramaWave迅速成為出海爆款。從2024年下半年上線至今年3月，DramaWave的月活躍用戶量已突破1000萬，累計下載量超過3000萬次，躋身中國短劇出海第一梯隊。

昆侖萬維率先選擇這些垂直場景，是因為其具備一個共通之處：以娛樂消費場景切入，天然具有強(qiáng)感官刺激、強(qiáng)傳播屬性，用戶獲取成本低、粘性高、付費意愿明確，是目前AI最容易轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的場景之一。

昆侖萬維基于自身基因、產(chǎn)品理解和市場洞察，優(yōu)先選擇從這些領(lǐng)域入手，可以推動AI產(chǎn)品快速變現(xiàn)，形成“數(shù)據(jù)—模型—變現(xiàn)”的飛輪效應(yīng)，也為未來向更泛化場景擴(kuò)展打下基礎(chǔ)。

與此同時，昆侖萬維的戰(zhàn)略重心，已開始由“工具化產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“智能體服務(wù)平臺”。

5月22日，天工超級智能體正式面向全球發(fā)布，量子位此前已進(jìn)行過一波實測，最大的感觸就是，智能體開始從有用向敢用、好用發(fā)展。

具體舉例，天工超級智能體推出六種可選模式：

五個專家模式的AI Agent，針對工作、學(xué)習(xí)高頻使用場景提供Deep Research服務(wù)，可用于生成Office三件套（文檔、PPT、表格）、播客、網(wǎng)頁。

相比目前的Agent市場而言，其功能更集中并且更精細(xì)化，會通過首發(fā)的“澄清卡片”功能，通過填空、選擇來預(yù)先詢問用戶目標(biāo)、背景及限制條件，明確核心需求和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，搜索時也會進(jìn)行注明以便溯源，避免因幻覺出現(xiàn)編纂信息。

因此，它生成的內(nèi)容能更貼合需求，可以直接輸出進(jìn)行交付，也能就生成內(nèi)容進(jìn)行在線編輯，以便修改、二創(chuàng)需求。

不同類型的文件，包括pdf、doc、錄音，甚至視頻播放地址等，還能上傳到個人知識庫中進(jìn)行積累，后續(xù)可以針對知識庫進(jìn)行內(nèi)容生成。

此外，它還有一個通用模式，將文字、圖片、視頻、聲音等不同模態(tài)內(nèi)容有效融合，可以生成音樂、MV、宣傳片、繪本、有聲書等更豐富的產(chǎn)品。

上線當(dāng)日，天工超級智能體就在GAIA榜單上成功登頂，超越了Genspark和Manus，還在SimpleQA排行榜上超過了OpenAI和當(dāng)前SOTA。

金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎，最近還在朋友圈評論了天工超級智能體，將其稱為“真正能交付結(jié)果的AI agent”。

更重要的是，“AI Office智能體”時代，終于從桌面端全面走到了移動端。

全球首發(fā)AI Agent架構(gòu)的Office智能體手機(jī)APP——天工超級智能體APP，也在5月26日正式上線，可以隨時隨地在APP上發(fā)起任務(wù)，并在能在PC上繼續(xù)深入編輯和導(dǎo)出使用，用“8分鐘完成8小時工作”，傳統(tǒng)辦公模式真正被顛覆。

最后，昆侖萬維還投身于更多前沿研究，例如空間智能等新興領(lǐng)域。

今年2月，昆侖萬維Matrix-Zero系列世界模型推出，成為中國第一家同時推出3D場景生成、可交互視頻生成模型的探索空間智能的企業(yè)，實現(xiàn)將二維圖像轉(zhuǎn)化為可交互的三維場景。

這些在前沿領(lǐng)域的探索，將為其下一階段的智能產(chǎn)品提供更豐富的感知與交互能力。

總體來看，昆侖萬維的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)布局，反映的是AI產(chǎn)業(yè)從“模型即平臺”向“智能體即服務(wù)”的演進(jìn)趨勢，通過串聯(lián)完整的AI產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，形成從底層芯片，到中層模型，再到上層場景應(yīng)用的“閉環(huán)生態(tài)”。

昆侖萬維基本跑通了AI商業(yè)化落地的完整路徑，也為行業(yè)提供了一個可借鑒的發(fā)展范式。

按照其規(guī)劃，預(yù)計三年內(nèi)，昆侖萬維對研發(fā)的投入仍將加碼。

從行業(yè)周期視角解讀，昆侖萬維對未來三年紅利期的押注，也恰好與AI行業(yè)發(fā)展趨勢契合：

自ChatGPT出現(xiàn)到2024年年底，AI大模型行業(yè)尚處投資初期，商業(yè)模式尚未成熟，市場仍在探索和培育之中。大多數(shù)企業(yè)主要聚焦技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)，為后續(xù)發(fā)展筑基。

2025年到2026年，大模型場景應(yīng)用集中落地，進(jìn)入驗證與爆發(fā)的過渡期和大投入階段。

特別對于成長型企業(yè)而言，這一階段的高成本投入必不可少，是為后期實現(xiàn)規(guī)模式爆發(fā)做好充分準(zhǔn)備。在此過程中，短期的虧損以及市場波動，是實現(xiàn)騰飛前的必經(jīng)過程。

到2027年之后，商業(yè)模式走向成熟，AI行業(yè)將真正開始進(jìn)入盈利期，這也與昆侖萬維推進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利節(jié)奏吻合。

AI軍備賽并非短跑，而是一場持久的耐力賽。

所以，盡管短期內(nèi)市場仍有波動，但從長期看，昆侖萬維正與全球趨勢同步，行至行業(yè)“穿越周期”的起點。

從昆侖萬維看AI商業(yè)化機(jī)遇

當(dāng)下的AI產(chǎn)業(yè)格局中，海內(nèi)外企業(yè)都在關(guān)注同一個轉(zhuǎn)型焦點：如何從技術(shù)走向收入？

盤點已具備生態(tài)優(yōu)勢的頭部玩家，無論是OpenAI、Google、DeepMind這樣的巨頭，還是中國本土的騰訊、阿里、字節(jié)跳動等傳統(tǒng)頭部企業(yè)，都在爭奪大模型的“制高點”。

而在這些巨頭之間，非頭部玩家仍有很多機(jī)會突圍——關(guān)鍵在于能否找到適合自身能力的路徑。

昆侖萬維財報出傳遞的信息，其實就是這個問題的參考答卷。

從效果上看，昆侖萬維已率先實現(xiàn)從“投資期”到“驗證期”的過渡，過去的前期投資正逐漸轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。AI音樂、AI短劇等業(yè)務(wù)收入的快速增長，已充分證明昆侖萬維在AI商業(yè)化模式、產(chǎn)品策略方面的有效性。

深層解讀其成功的要素，可以發(fā)現(xiàn)昆侖萬維主要是做對了幾件事：

首先，選對方向，不盲目對標(biāo)巨頭。

昆侖萬維選擇了「垂直場景+出?！?/strong>的戰(zhàn)略組合，同時通過技術(shù)突破建立護(hù)城河。這樣既能避開與巨頭在核心戰(zhàn)場正面競爭，又能快速試錯，驗證產(chǎn)品價值。

其次，深度結(jié)合已有優(yōu)勢，堅持長期深耕。

AI業(yè)務(wù)從來不是一門快錢生意。它既是推動企業(yè)實現(xiàn)增長的新引擎，同時還代表著一種認(rèn)知紅利。

在眾多AI商業(yè)化案例中，昆侖萬維是為數(shù)不多有產(chǎn)品、有模型、有技術(shù)閉環(huán)的公司。

昆侖萬維的打法，不是一蹴而就的“爆點思維”，而需要長期主義，務(wù)實和野心并存，由既有技術(shù)積累出發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做底層能力建設(shè)。

同時，其多年積累的海外經(jīng)驗、本地化能力已轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)品競爭力，可以更快適配不同文化圈層的產(chǎn)品形態(tài)，這是其能夠在海外多地實現(xiàn)爆發(fā)增長的核心。

另一件2025年的現(xiàn)象級行業(yè)事件，也在印證上述邏輯的可行性——DeepSeek的標(biāo)志性成功打破了“算力即競爭力”的固有認(rèn)知，同時再度說明，AI商業(yè)化不會只是頭部巨頭的游戲，中小團(tuán)隊也能有機(jī)會突圍。

更確切地說，AI時代不再以企業(yè)規(guī)模論英雄，真正的機(jī)遇，只屬于長期趨勢的準(zhǔn)確認(rèn)知者和把握者。

AI已經(jīng)迎來了第一階段洗牌，定位、戰(zhàn)略、研發(fā)和收入，都會決定身處的行業(yè)生態(tài)位。

這一輪洗牌之后，所有的AI玩家，或許會比任何時候更清楚：我是誰，我在哪里，我長處是什么，我會往何處去。

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